杨元庆：向海外输出影响力

　　文/本刊编辑部

　　在IBM PC的兼并中表现出坚强的意志和很强的学习能力。

　　——柳传志

　　今年“25人”里，约摸得有一半的人上榜的理由直接跟资本市场联系在一起，他们影响力之所以得以暴增或者维持，很大程度上是因为A股、H股、纽约、纳斯达克在2007年纷纷给了他们所领导的、新上市的企业以高倍溢价——慷慨而疯狂。

　　杨元庆却属于另外一半人。虽然这一年来，联想(0992.HK)在香港的股价从最低2.7港元摸高至9.2港元(最近虽有跌落也还在六七港元上下)，但资本市场的态度从冷淡到追捧的转折点，正好发生在联想2006/07财年业绩发布报其利润大幅增长前后。尽管联想股票市盈率已比国际同行高(40多倍，戴尔只有20多倍)，但跟其他中国概念股比起来，联想股价的科幻成分还是少很多。对于这家国内市场占有率已超30%的企业来说，资本市场已很难再像对其他中国企业那样在它身上放大“中国市场”的想象，联想股价今后的提升，还得靠在海外市场一台一台地卖电脑卖出来。

　　杨元庆还属于另外一部分更少数的人。你知道，那就是率领一家中国本土企业实现国际化。一个在多重意义上的“蛇吞象”收购案能否冒险成功？中国企业能否靠买下国际强势品牌的没落业务走向海外？杨元庆和极少数中国商界领先者走在试验性质的道路上，没有前迹可循，而随着同期同行者很快掉队、后撤，杨元庆更加孤独了。

　　从这两重意义上，跟其他上榜者相比，杨元庆现在这份稳中有升的影响力得之更不易、更苦，从三年前联想宣布收购IBM PC业务开始，考验杨元庆作为联想统帅领导力的坐标系就超越了国内业务与体系而放诸全球，他但凡在中国商界取得任何影响力上的进阶，一定是“出口转内销”的结果。

　　那么，杨元庆在向海外输出影响力方面到底做得如何呢？转移PC研发生产基地、裁减成本，这只是联想这个中国东家对新合并企业施加影响力的第一步。如何激活IBM PC在全球昏昏欲睡的市场并升级开拓之，仍是杨元庆们远未完成的答卷。

　　事实上，无论是向海外输出并复制联想中国引以为傲的“双模式”，还是在全球开展箭在弦上的消费电子业务，或者优化全球供应链以不断降低成本提高运营利润，这几大块业务板块无不在向联想绵绵无尽地索要着高效、有国际视野与水准的运营和管理能力。

　　而后者，将是杨元庆和联想在国际上持久辐射其影响力的基础。这显然不是朝夕之功。也正是这样的现状逼迫杨元庆学会从容。当年带领联想打国内市场时，杨元庆是轮番在季、月、周、甚至天里打转，争分夺秒、商场如火线，而他现在，已学会更多地去思考一年、两年、甚至三五年里的安排。甚至，他会接受大方向统一下的迂回曲折，知道何时必得忍、为什么妥协。联想两代人，柳传志外圆内方，杨元庆却是出了名的说一不二、认事不认人，这几年柳传志的功成身退，杨元庆或许对作为一把手如何施放自己的影响力与意志有了更深切的体会——特别是在搭建与领导国际化团队的过程中。