疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 网友：共享经济你们怎么看？资本的看法是什么？ 孙强：我的看法是，共享经济确实是一个发展方向，也曾经很热，但是到目前为止共享经济的企业还没有完全跑出来。我所说的跑出来是变成像58这样非常盈利的、领先的企业。不管是优步也好，国内的滴滴也好，爱彼迎也好，都做得很大，估值很高，但是都还没有真正形成一个在整个行业里边完全能够站下来，能够靠自己的现金流，不用资本来支持。到底能不能走出来，这要看资本市场的支持。因为说实话的，亏损的企业，像we work这样，曾经是这么高的估值，几百亿美金的估值一下子就垮下来。当资本盛宴结束的时候，资本是很痛苦的。当一个行业能不能出来的时候，我们要看它是不是能够自立。所以，共享经济曾经很火，不管是共享办公也好，共享单车、共享汽车、共享酒店、共享家居、共享公寓，都有太多不同的形式，但是最终还是要形成一个自己现金流很强的企业。58最厉害的一点就是它的现金流非常得强，它根本不需要资本市场的支持或者其它资本的支持，它需要的时候，它希望助一巴力，能够借力做一件事情。这也是一个机会，可以让劲波讲讲他下一步怎么看，对于共享经济这个新的事物怎么看。 姚劲波：我补充一下，因为在座的很多是创业者，我的观点是避开一些专有名词，避开O toO、共享经济、社区电商，一旦一个东西能够被总结成一个专有名词，里面扎堆的创业者就太多了。社区电商大家想一想，过去大量的投资，大量的创业者，现在没有一家杀出来，很多还没有真正杀出来。一旦一个东西被总结成一个专有名词，就有太多的创业者和太多的资本关注。什么人可以去追一些概念性的热点你一个特别强的创业者，有一个特别好的背景，有一个现成的团队，你一进去就确保你这个团队吸引资金的能力、执行力是最强的，我们叫“白马创业者”，你可以追一下这样的热点。绝大部分草根的创业者，我们要去想未来两年、三年、五年什么可能成为热点，你先做一件默默无闻的事情，也许很少有人看好，或者绝大部分人不看好。因为如果你赌现在的热点，绝大部分创业者都会血本无归。但是如果你瞄准的是一个未来的事情，还没什么人看好，或者说有很大的分歧，这样的事情可能适合那些真正草根的创业者去做。 我们内部启动一个项目也好，做投资也好，我们都尽量避开热点，尤其避开那些成千上万的人在做的事情。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 微博网友提问：华平退出58的时候，契机是什么？怎么考量的？ 孙强：一个契机就是腾讯进来。因为我们占的股份还是比较大的，要在市场上一点一点卖，对股价其实有影响。如果说引进一个战略投资人，再加上能够退出，一箭双雕。我的看法，我们打个比方，我们PE投资就像火箭助推器，帮助企业送上卫星的轨道，它开始平稳地在轨道上运行的时候，就不需要我们，那个时候我们自动脱落。这种退出是很自然的退出。当58已经上了轨道，已经上市了，而且运行得非常好，又有一个机会可以引进腾讯，当然我们也做了一些牺牲，打了比较大的折，让他们能够进来。但是这样的一个机会也是一个退出的好机会，天下没有不散的筵席，作为投资人我们总要把资金还给LP，这也是一个比较好的契机。 这个时候我们希望做的事情就是，虽然我们退出，不要影响到企业的发展，这是第一。 第二，不要影响股价。在市场上去砸的话肯定会影响股价，所以要找到好的时机，一般会选择一个企业上扬的时候，然后有好消息的时候，包括腾讯进来，这是一个好消息，市场肯定看好。这样的时候是一个比较好的契机，当然也不是一次退出，也是分了几次退出。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 孙强：我们觉得要创造一个特别伟大的企业，企业家必须要有这样的眼光，如果他只是看到眼前的东西，不想下一步怎么再去发展，它发展的天花板一定就在眼前。如果像劲波这样，已经想到我下一步怎么发展，能不能有人支持我。这就是一个眼光的问题、志向的问题。我们看到有很多企业都是按照常规的融资，先做A轮、B轮、C轮，每一轮都比前一轮高，水涨船高，这样有它的好处，每一轮都感觉很好，这一轮的估值比上一轮高。 但是他要想一想我每一轮融资的时候需要花多少时间和精力，本来这些时间和精力可以用在企业打仗上面，可以把市场抢得更好，把品牌做得更好，但是你花在天天跟投资人打交道上面，值不值当？如果你有一个投资人或者是几个投资人从一开始就伴随着你，跟你一起成长，一直把你扶植到一个上市的轨道上，那样的情况下，感情也好，合作得也好，那多好，就省得重新去讲故事，让一个新的投资人再跟你磨合。劲波刚才讲得非常对。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 姚劲波：我们发展到2011年，我们自己觉得收入、规模已经到了阶段，我们应该说被投行，忽悠说“老姚，如果你去IPO，至少有30亿美金的估值”，当时2011年我们就头脑发热，在很多方面我认为没有准备好，比如我们没有一个很好的CFO，我们的体系、系统没有经过完整的建设，我们的效率还没达到很好的阶段，所以第一次上市是失败的。当时还没提交，当时我们决定终止上市的进程以后，华平就在这个过程里给了我们很多支持。 我也跟很多创业者讲，今天看上市，很多人觉得一上市就怎么样，就会有很多钱，就会有很多知名度，是不是很多客户就愿意跟我合作了？其实客户不会关注你是不是一个上市公司。上市既有好的方面，也有不好的方面。它可能就是实现你的愿景、你的目标的一个小小的里程碑，你要用平淡的心来看待这件事情。 我也看到很多公司，在没有准备好的时候就去上市了。因为资本市场的压力，它的股价开始跌，跌破发行价，员工的心态变得很不好，自己的手脚又被捆住了，反而会耽误企业的发展。所以，我觉得你上市宁可晚一点，也不要早一点。你不会失去什么。整体来说资本市场有的是钱，并不会因为你今天不去它明天就没有钱了，或者没有窗口了。反过来说一个企业把目标设远一点，设在十年以后或者是二在二十年以后你要成为一个什么样的企业，你再反过头来想我今天一定要通过上市完成一个什么东西，我是要融到钱，还是让企业变得更规范。如果这件事情想清楚了，其实永远晚半年，永远比你投资人或者是投行告诉你的上市的时间晚半年、晚一年，反而更好。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 姚劲波：我现在也不能理解一些创业者A轮就有3、4个投资人，B轮又有3、4个投资人，C轮又有3、4个投资人，投资人名单几十个，他怎么开会，怎么一个一个去沟通？我们整个IPO做到现在的规模，IPO之前总共就3个投资人，一个小桌就可以坐下来吃饭。我不建议找那么多投资人，我甚至也不建议在你不需要的时候融那么多钱，尽可能地要把精力花在内部，尽可能要最小化你对外部管理的精力。 孙强：刚才讲的这一点我们是有深切体会的。很多项目中，如果我看投资人超过4到5个就不想投了。什么道理呢？这些投资人每家都根据自己的要求，会要求一个董事会席位，会要求一票否决权，会要求一堆的信息，光开个会大家忙得要死，安排会议的时间都要花几个礼拜才能在一起，一坐下来这个又忙，那个又忙，有的听，有的不听，但是他进来了，在桌上像十八罗汉似的，有一个位置，你不听他的意见不合适。花很多时间，沟通的成本太高。我们希望尽可能情况下就是几个投资人跟一个企业家，沟通起来也顺畅，大家合作都比较愉快，不会花太多时间大家去折腾那些无为的东西。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 姚劲波：当时互联网的竞争，大家还是在线的广告、在线产品的创新。但事实上恰恰是我们和赶集网把这个战火烧到了线下。大家不知道有没有印象，姚晨拍了赶集的广告，杨幂拍了58的广告，我们差不多扔了小10亿人民币，2010、2011年的时候，当时谁也不敢先停这个广告。我问我们的投资人威廉。威廉跟我说“老姚，我们支持你，他花一块钱我们就花两块钱”。 我会得到一种信心，没关系，反正我的钱烧光了，华平还会给我的，有这种信心，让我在那一年的战争里是特别从容的，基本上我们拿着杨幂拍的广告“一个神奇的网站，”现在很多小朋友还记得这个广告。把所有电视台的节目收视率在1%以上的，湖南卫视、浙江卫视、非诚勿扰的节目，所有的广告全都给买了。 现在回过头来看，那个钱还是58花过最值的一笔钱，因为你能够增长。一个公司在发展过程里能够靠资本的推动能够自然地增长，这种时机是不多的，大部分增长都很艰难，市场的原因，各种原因吧，只要你花钱这个公司就能涨，这种时机可能在一个公司的发展历程里最关键的就是那么几年。我今天也特别庆幸当时没有手软，一直把那一年整个都打过去，而且第二年我们还说还可以有那么多钱。竞争对手赶集网一看58是这么一个架式，他们也不敢投资了，才有了后面的故事，我们能够坚定打败赶集网，变成一个大的赢者通吃。孙强总，看起来我们心里还是很有谱的。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 孙强：很多年轻人的梦想，在大学刚毕业甚至没毕业的时候就想学比尔盖茨跟扎克伯格直接创业，你大学没毕业就创业，而且是连续创业家，是很多人的梦想。当时创业的时候，我问你，人家第一次VC来敲门的时候，你连公司都没成立，怎么样能够做到尽快地把钱拿到，而且很多人说你要去融天使轮、VC轮、A轮、B轮得会忽悠，这个过程是什么样的过程？真的靠忽悠吗？关键点在哪儿？ 姚劲波：我能拿到A轮投资是挺不容易的，当时没想能这么快融到钱。当时新浪科技频道发了一个新闻，说一个小伙子叫姚劲波，创办了58同城的网站，让所有人能够在上面交互信息，能够租房、买卖火车票。软银赛富看到了，就call发给我们的前台，说我是软银赛富，前台不知道什么叫软银赛富，就没把电话转给我，隔了一天以后，前台的小姑娘告诉我，说有一个叫软银赛富的人找你。我说这么大的机构找我？得见。见完以后他们说可以考虑投资。当时我是以个人网站的名义在经营，公司还没成立，我自己找人，拎着10万去工商局，用最快的方式加急成立了一个公司，所以才能融到这笔钱。 所以，很多时候，很多偶然性在里面，那时是2005年，当时互联网的融资并不像今天这样普及，能够融到这么多钱。当时我问赛富为什么把这个钱投给我，他说问了几个正好认识我的人，问姚劲波怎么样，正好那几个人告诉他“劲波很靠谱”。有的时候你平时的所作所为，你在别人心目中的印象，可能都会不经意间的一句话会影响这个投资，人家愿意投给你。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 孙强：很多年轻人的梦想，在大学刚毕业甚至没毕业的时候就想学比尔盖茨跟扎克伯格直接创业，你大学没毕业就创业，而且是连续创业家，是很多人的梦想。当时创业的时候，我问你，人家第一次VC来敲门的时候，你连公司都没成立，怎么样能够做到尽快地把钱拿到，而且很多人说你要去融天使轮、VC轮、A轮、B轮得会忽悠，这个过程是什么样的过程？真的靠忽悠吗？关键点在哪儿？ 姚劲波：我能拿到A轮投资是挺不容易的，当时没想能这么快融到钱。当时新浪科技频道发了一个新闻，说一个小伙子叫姚劲波，创办了58同城的网站，让所有人能够在上面交互信息，能够租房、买卖火车票。软银赛富看到了，就call发给我们的前台，说我是软银赛富，前台不知道什么叫软银赛富，就没把电话转给我，隔了一天以后，前台的小姑娘告诉我，说有一个叫软银赛富的人找你。我说这么大的机构找我？得见。见完以后他们说可以考虑投资。当时我是以个人网站的名义在经营，公司还没成立，我自己找人，拎着10万去工商局，用最快的方式加急成立了一个公司，所以才能融到这笔钱。 所以，很多时候，很多偶然性在里面，那时是2005年，当时互联网的融资并不像今天这样普及，能够融到这么多钱。当时我问赛富为什么把这个钱投给我，他说问了几个正好认识我的人，问姚劲波怎么样，正好那几个人告诉他“劲波很靠谱”。有的时候你平时的所作所为，你在别人心目中的印象，可能都会不经意间的一句话会影响这个投资，人家愿意投给你。[详情]

　　 疫情对全球经济的巨大冲击，使得企业在经营与融资上都面临着极大困境。在这种情况下，企业该如何融资？如何充分利用资本达到最佳发展战略，相信这是不少企业家都关心也“困恼”的问题。 5月13日19：30-21：00，中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强与58同城CEO姚劲波进行一场对话分享，主题是《投资人来敲门：非诚勿扰》。 两位分享人将以58同城的创业、VC投资、增长性投资和战略投资的过程为案例，分享创始人在寻求投资时、投资者在谈判入股时的心路历程，从不同的角度探讨企业与资本的合作和博弈关系，分析企业利用资本的最佳之道。 点击扫码看直播 [详情]

　　如何才能不“辜负”一场疫情？ 来源 | 中国企业家俱乐部 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第十二期于5月9日15：00-16：30举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰分享道，“疫情虽然可怕，却也不能被‘辜负’和‘浪费’ 。这场疫情是对企业家思维能力和智慧的考验，迎难而上并战而胜之者终将脱颖而出。” 没有工厂，没有机器，观众看到的是一个经过设计的艺术空间 ，一个充满艺术气息的博物馆，苗鸿冰在这里开始了他的直播。“我们所有人每天都在充满艺术的空间里工作，可以激发大家创新和对美好生活的向往。” 在艺术空间里，最能代表白领精神的是一个巨大的蚕茧，苗鸿冰说，这意味着品牌破茧成蝶的过程，代表了白领的过去、现在和未来。 苗鸿冰认为，疫情带给世界除了大面积的传染、恐慌、死亡等，更多的是思辨。并从疫情对中国时尚行业的影响、我们的思辨、我们的创新三个方面进行了分享。 苗鸿冰在直播中 1  疫情对中国时尚行业的影响 疫情对中国时尚行业的影响包括：1．全球订单萎缩，产业链岌岌可危，很多工厂停工、停产。2．设计、生产、销售的节奏全部紊乱。3．零售市场一片萧条，现在零售市场还没有恢复。4．时装周等活动不得不取消或延期。5．各种促销全部停摆。6．现金流成为考验时尚行业的痛点。 同时，疫情期间时尚行业也对国家做出了贡献。包括：1．很多转型成为防护服、口罩的生产突击队。2．中国零售人依然战斗在“没有人”的商场。3．安排就业，为国家做出了贡献。4．为疫情后的市场繁荣探索方案。 苗鸿冰认为，疫情让中国时尚行业进行了思辨，并进行了全面的迭代升级。比如：1．设计、生产模式的迭代。从工业化向个性化、时尚化的转变。2．商业模式的迭代。线上线下的场景打通，线上成为疫情中一道靓丽的风景。3．传播和营销模式的迭代。时尚行业已成为各大互联网平台和直播平台最大的用户。4．团队知识结构的迭代。人人都是设计师、人人都是摄影师、人人都是网红主播、人人都是营销师。5．创新模式的迭代。没有惊喜的创新在时尚行业已落伍。6．一切皆可“云”的迭代，包括云直播、云时装周、云发布、云论坛等。 苗鸿冰在直播中 2  忙碌是一种幸福 苗鸿冰认为，其实这次疫情考验的是企业家的智慧和能力，企业家是这次疫情中必须经得起考验的人。一个企业的好坏其实是企业家的问题，特别是在疫情当中，是否能够做出正确的决策，是否能够带领团队走出困境，是否能够让团队一起找到突破口，变成了每一个企业家必须正面回答的问题。 苗鸿冰从四个方面进行了思考，并提出了： 1．用温暖关爱员工（抱团取暖）的计划，不裁员、不降薪、鼓励员工休假，多陪家人和孩子。2．让所有人忙起来，忙碌是一种幸福。3．让所有人脸上有微笑。4．用心管理好企业，特别是现金流管理。 3  创造让顾客“尖叫”的好产品 “当创新与设计变成一种习惯时，团队的创造力将无穷无尽。”经过近三个月的努力探索，苗鸿冰和他团队创造了一种全新的经营范式：不仅要创造让顾客“尖叫”的好产品，还要用现代的语境和语言推广品牌，讲述品牌的故事。 他认为，白领对于好产品的定义就是：1．让时尚正装成为社会主流人群的名片。2．高品质是白领永不妥协的DNA。3．让派对时装成为人们社交场的风景。4．让高级定制走到时尚舞台的中央，让顾客成为设计师，让个性和专属成为时尚界的主旋律。5．打造唤起美好回忆的好产品。6．让服务不断升级，图片就是产品，晒也是一种社交。 基于此，苗鸿冰和他的团队用全新的方式讲述白领的品牌故事，包括：1．减少传统的推广活动，以云为核心。2．让小众另类的推广成为主流。3．用客户习惯并喜欢的方式或平台进行互动。4．让公众号、小程序、自媒体成为顾客每天的期待。5．用情景剧讲述品牌的故事。6．经过专业培训的员工成为品牌最好的代言人。7．让每一次直播成为与顾客灵魂的相遇。8．让每一次惊喜的创新和创意成为品牌和团队思辨的动力。9．人人都是品牌大使，人人都是自媒体，人人都是云博主和云商城。10．用图片和微电影讲述故事。 白领艺术空间 4  手机屏幕太小，装不下人类的想象 在与网友的互动过程中，有网友提问，实体百货店还有希望继续占据时尚行业主战场吗？苗鸿冰表示，一定还会仍然占据时尚产业战场的主要地位。因为手机屏幕太小了，装不下人类的想象。就是装下了，也不一定能找到你想看到的东西。但是实体店、百货店和购物中心，虽然不大，只要您去了，一定能够看得到或发现您没想到的东西。但实体店不可能是霸主的地位，这是必须认清楚的，目前商场思辨的力度不够、速度不快、步子不大、胆量不大，这是痛点，必须解决。 有网友提问，白领能否应用大数据和智能制造新技术实现服装生产零库存？苗鸿冰认为，零库存是所有的企业以及企业家特别梦寐以求的理想状态，但是想做到零库存实在太难了，特别对时尚行业来讲。除了大数据的支持，我们对市场做准确的判断以外，还必须有冒险的成分。如果一个时尚行业失去了冒险，你连库存都不能接受，甚至于对库存都怕承担责任的话，其实这个品牌是没有价值的。我们尽可能做到零库存，但是完全的零库存是不可能的。 有网友感叹，艺术空间太美！可以参观吗？“这是由法国著名艺术家与白领设计团队经过5年时间创作设计的，对顾客、朋友、媒体、同学们免费开放，欢迎大家前来参观。因为我们相信分享美好是一种品德，我们希望把美好和大家一起分享！”[详情]

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　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到实体百货店是否还有希望继续占据时尚产业战场的地位，苗鸿冰表示，一定还会仍然占据时尚，并且是时尚产业战场的主要地位。 以下为文字实录： 苗鸿冰：我的回答是肯定的，它一定还会仍然占据时尚，是时尚产业战场的主要地位。因为世界上所有人包括每一个人，一定不可能天天在家里，你一定是需要去逛，逛除了风景，除了郊游，我坚决相信商店是一个去处，为什么是一个去处？您可以在那里看到新鲜的吃的、喝的、玩的、用的、穿的等等。我可以这么说，手机屏幕太小了，装不下人类的想象。就是装下了，您也不一定能找到你想看到的东西，但是实体店、百货店和购物中心，它不大，但是您去了，您一定能够看得到或发现您没想到的东西。还有一点，您对孩子的教育也离不开商场，因为在商场里可以给孩子进行启蒙教育，这是什么，这是什么，这是什么。如果没有商场，不带孩子去商场的家长，我认为是不称职的。现在好好想一想，现在在购物中心里包括在商场里，最热闹的地方是哪儿呢？是童装和跟孩子有关的地方，甚至于学校也好，教育也好，带着孩子去上一节课，孩子会吃到他见不到的地方，孩子会玩到见不到的地方，孩子会发现有这样一个好玩的玩具。孩子还没有手机，更没有手机那里存储的他不知道的世界。所以，商场仍然是一个主体。但是它不可能是霸主的地位，这是必须认清楚的。那么对百货公司来讲，必须思辨。但是现在好像以我的感受，思辨的商场力度不够、速度不快、步子不大、胆量不大，这是痛点，必须解决。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到直播对零售业的影响，苗鸿冰表示，疫情让“直播”突发地爆棚，成为所有行业、所有人必须追捧的一件事情，对零售一定会有冲击。但是冲击是两方面，一个是正面的冲击，一个是负面的冲击。 以下为文字实录： 苗鸿冰：直播是一种新型的，其实它已经诞生了很多年，但是疫情一下子让“直播”突发地爆棚，成为所有行业、所有人必须追捧的一件事情。它对零售会不会有影响？它对零售一定会有冲击。但是冲击是两方面，一个是正面的冲击，一个是负面的冲击。举一个最简单的例子，这次疫情期间我们的感受恢复速度最快的，你们都想不到是什么，恢复最快的是武汉。因为他们生活在疫区，他们思辨得最快，他们用直播甚至用互联网的方式，最早地迎来了变化。在我们品牌的发展中，让我们也汲取了武汉团队带给我们的振奋。正是因为他们，我们对新零售产生了希望，当然也对传统零售业带来负面的影响，它一定会分流你的人，一定会把你的销售额抢走。但这是一个良性的竞争。同时给零售业一定也会带来新的变化，现在中国很多零售业已经开始布局直播、布局新零售。曾经我记得马云说过一句话，在俱乐部我们理事会上讲过一句话，和王健林说“实体店做得不好的原因就是因为你们做得太差”。这句话很刺激，当时零售人听来一定不服。其实是这样，今天我仍然引用我们中国企业家俱乐部理事长马云先生的这句话说“如果有一天中国的零售业被新零售打败的话，仍然是我们做得不好或者是我们行动晚了，才造成我们的被动。”[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到如何看待未来中国版无印良品的发展，苗鸿冰表示无印良品是一个令人非常尊重的品牌，一个让日本很骄傲的品牌，而且是让世界时尚行业为之一振的一个品牌。特别是它对生活方式的研究，它对没有污染的而且是纯绿色的、环保的产品的研发，让世界为之一振。 以下为文字实录： 无印良品是一个让我们非常尊重的品牌，一个让日本很骄傲的品牌，而且是让世界时尚行业为之一振的一个品牌。特别是它对生活方式的研究，它对没有污染的而且是纯绿色的、环保的产品的研发，让世界为之一振，而且它对色彩的理解，它对极简生活方式的理解，让我们时尚界都感受到了一种清新。我们曾经到无印良品去交流、考察，发现他们的设计源自于生活，而且源自于艺术家。当有一天中国的时尚品牌和艺术家，和生活方式结合起来的时候，我相信中国的纯天然的、倡导环保的品牌一定会诞生，现在已经开始有了，我们能看到在很多商场里、购物中心里有这样品牌类型的诞生，他们的色彩非常淡雅，他们的格调非常简介，他们传递给人们的是一种生活的方式，而且是年轻人喜欢的生活方式，这也是我经常光顾的地方，是因为我也需要保持年轻的状态。一个在时尚行业里工作的人不能保持年轻的话，我相信这将是很遗憾的一件事情，因为我们辜负了时尚行业给我们的这次历史的机遇。[详情]

　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到疫情对中国时尚行业的影响，苗鸿冰表示这是这场疫情以来他一直思考的一个问题，他提到，对一个企业来讲，对一个品牌来讲，特别是对时尚品牌来讲，如果能发动起所有的为这个行业努力工作的人都变成自媒体，都变成云商城的话，那将是一个绝不可低估的力量， 以下为文字实录： 我们的思辨。疫情带给世界除了大面积的传染、恐慌、死亡等等，更多的真的是思辨。 经过这段时间我们的思考，其实这次疫情考验的是企业家的智慧和能力，企业家是这次疫情中必须经得起考验的人。一个企业的好坏其实是企业家的问题，特别是在疫情当中，您是否能够做出正确的决策，您是否能够带领您的团队走出困境，是否能够让团队一起找到突破口，变成了每一个企业家必须正面回答的问题。 我们怎么做的？ （一）我们提出抱团取暖的计划，就是疫情下温暖员工。1．不裁员。2．不降薪。3鼓励员工休年假，多陪家人和孩子。因为在这个行业里我们其实是365天都需要工作的，很多员工不能像其它行业的员工正常地休息，疫情正好给了我们时间和机会，让我们的团队和家人多待一待，弥补一下这些年来的亏缺。 （二）让所有人忙起来。通过这一段时间的思考，我们真的感受到了忙是一种幸福。这段时间大家都很忙，本应该是很闲的时间，但是因为创新，所以我们反而倒很忙。在我的记忆中，这26年来我们最忙的一年，早晨一大早起来就要想问题，团队每天喘不过气来，没有时间坐下来休息，每天吃饭，中午饭也就10分钟解决战斗，完了以后大家还不舍得离开。现在在时尚行业可能出现这样一个非常好的现象，因为我们每个人都在创新，大家为这次直播情景剧的方案，编剧、场景、妆容、搭配等等在创新。当一次次的直播的创新带给客人的时候，你会发现客人的惊喜、客人的感动。有一个最有意思的特点，天津的一位著名企业家看了“白领”的直播以后，他给白领的团队寄回了麻花，说犒劳一下这些辛苦的朋友们。这就是“忙是一种幸福”。 （三）让所有人脸上有微笑。因为疫情我们所有人都恐慌，而且没有笑容。但是面对疫情，我们深知忙起来大家会很开心，忙起来会有微笑，因为我们懂得微笑是战胜恐慌的利器。 （四）用心管理好企业特别是现金流的管理。对任何一家企业来讲，现金流一定是做好企业非常重要的一个组成部分。我们在做的过程中，一定是缩短账期，一定是缩短我们的资金周转率，一定让所有的资金发挥它最大的效应，一定把所有的资金用在钢刃上，产生更大的效应。 这是我们做的第二部分思辨。 三、我们的创新。 这是最近我和我的团队共同创作、共同努力的一个最后的结晶，和大家分享。 （一）创造出让顾客“尖叫”的好产品。什么叫“尖叫”，“尖叫”不光是漂亮、好看，不光是显得年轻，不光是显得时尚，更要显得与众不同，而且要有很好的性价比。我们也提出了“高级休闲”。休闲大家都知道，但是高级的休闲是什么？这可能是我们在努力的一个方向，让所有那些有品位的人，有社会阶层的人，他们会有品位地休闲，而不是随便穿一个衣服走在大街上，这也是一个尖叫的方式。 如何尖叫？ 1．让时尚正装成为社会主流人群的名片。正装很多，但是现在是时尚正装，变成了现在我们主攻的一个方向，让社会主流人群、职场上所有的人与众不同，显得更加有品位、更加有个性。 2．高品质永远是白领不妥协的DNA。不管市场如何发展，一个品牌的好坏、一个品牌的品质一定是它生存的保证，这是我们DNA的东西，绝不可妥协。 3．让派对时装成为人们社交场景的一道风景。细化所有的细节，礼服、会议服装、派对以及镜头下、闪光灯下所有的人们各种场景需要的作品，满足广大消费者的需要。 4．让高级定制走到时尚舞台的中央。高级定制再也不是遥不可及、高高在上，其实顾客就是设计师，每个人都有自己个性的需求，把他个性的需求经过设计师和艺术家的共同创作，变成一个能够穿得出去，能够彰显自己个性的作品的时候，这是多么美好的一个事情。 5．好作品是什么？我下面给大家拿一个小东西，这是一个我们的设计师设计出来的沙包，在我们这个年龄的朋友里，我们小的时候都玩过这种沙包，小朋友们站到一起互相摔沙包、甩沙包，每个人在跑。我们的设计师突然想起这样一个作品，用这种小黄蜂或者是其它的卡通动物做出了一个个特别让朋友们喜欢的小玩意儿。当把这些小玩艺儿在网上开始售卖的时候它变成了网红。所以，我们就在想一个品牌、一个公司的产品必须富有情感，没有情感的产品一定是不能打动人心的。当我们把这个小产品送给从疫情中回来的中日友好医院的医生、护士的时候，他们很开心。我们看到他们的笑脸的时候，我们比他们笑得还开心，因为设计师的设计被社会认同了。这是第五个方面。 6．让服务不再升级。我们深知现在已经到了图片就是产品的时代，如果一个不会拍摄图片的时尚品牌，一个在时尚界工作和服务的人不会拍摄图片，那是多么遗憾的一件事情。因为很多人都是在靠图片产生购买，这就是我们去思辨的一个过程。同时我们思辨，其实晒是一种社交，如果你的产品部可以让顾客去拍照片，不能拍完在自己的朋友圈去晒或者是在社交媒体平台上去晒的话，这个作品对顾客的意义不是很大。因为我们知道中国人现在没有缺衣，没有缺东西，他缺情感、缺好玩的、缺可以晒的东西，所以晒我们认为是一种社交。 （二）我们在思辨的过程中做了以下10个方面的内容。用现在的语境和语言推广品牌，讲述品牌的故事。 什么是现代语境？曾经时尚行业的推广也好，传播也好，大家已经熟了，但是现代语境是什么？ 1．减少传统的推广活动，以云为核心。这也将是未来这个产业一定非常重要的内容之一。一切皆可云。 2．让小众另类的推广成为主流。原来我们都是浩浩大大的全世界有影响力的发布，现在可能是小型发布，小的场景通过云传递给热爱时尚的孩子们、女人们，包括时尚界的人士们，包括企业家。今天在观看这个时尚对话的时候，一定有很多是女企业家，谈到时尚话题的时候，我相信大家会更有同感。一个女人如果不再谈论时尚，不再对时尚感兴趣的话，说明我们已经老了。祝福所有的女孩子们、女企业家们永远保持对时尚的好奇和热情。 3．用客户喜欢的方式进行交流。现在多少朋友每天睁开眼睛都是在看手机，都是在电脑上看相关的平台。我们必须适应客户的习惯，必须跟着客户的习惯来改变。 4．让公众号、小程序、自媒体，特别比如说新浪财经、百度、腾讯、微博、头条、凤凰财经、优酷等等这种在中国乃至世界上非常有影响力的自媒体，它将成为一个主流，包括这一次（直播），中国很多著名的子媒体都一起在直播，打造一种新的传播方式，而且我坚决相信这在未来是一种非常让顾客期待的，让企业家、让朋友和喜欢学习、喜欢感悟新鲜事物的人每天的一个期待。当然现在的这种直播太多了，有的时候我们感慨地说，观众不够用了。但是中国企业家俱乐部的云绿公司企业家直播，我坚决相信是受到更多人关注和喜欢的，因为这是一个阶层人的思维方式和一个阶层人的交流模式。 5．用情景剧的方式讲述品牌的故事。通过这种自媒体如何传达？现在大家看到很多带货的方式，一个漂亮的女孩子或者是一个帅气的小伙子站在镜头前，一个劲地说他的产品怎么样，卖东西，我相信时间久了大家会不太喜欢。“白领”发明了一种情景剧，用情景剧的方式让观看的人好像来了一次小型的演出，观看了一个稍微有一点艺术感的、有趣味的活动，顺便购买到自己喜欢的东西，这难道不是一件很有意思的发布吗？ 6．经过专业培训的员工是品牌最好的代言人。我们一定会请很多的明星、很多的知名人士做品牌的代言，但是在新媒体的情况下，其实每一个员工都是品牌最好的代言人。 7．我们希望让每一次直播成为与顾客灵魂的相遇。我们每次的直播不是为了卖东西，我对“带货”这个词有点不太赞成。一说“带货”，完全好像就是在卖东西。其实到你这儿来的人不一定非得买东西，他可以看到世界上流行的资讯，看到一些搭配的知识，看到一些他没有见过的或没有听到的新鲜事物，难道这不是我们应该追求的吗？ 8．让每一次惊喜的创新和创意成为品牌和团队思辨的动力。将近三个月下来，我深深地感受到除了忙，更核心的是让大家都发挥积极性、创造力，每个人都会创造出让你想不到的惊喜，你会发现他们的创新力远远超过了我们这一代人，他们没有任何的羁绊，没有任何的束缚，他们可以放开了去创新。 所以，创新能让我们所有的人有动力。 9．人人都是品牌大使，人人都是自媒体，人人都是云博主和云商城。对一个企业来讲，对一个品牌来讲，特别是对时尚品牌来讲，如果我们能发动起所有的为这个行业努力工作的人都变成自媒体，都变成云商城的话，那将是一个绝不可低估的力量，这也是我们必须思辨的一个内容。 10．我们用图片和微电影的方式，和我们的粉丝，和我们的朋友，和媒体界的朋友，和我们忠实的顾客一起来分享世界的流行资讯，传递真、善、美，编辑美好。这是我们思考的非常重要的十个方面。 讲到这儿的时候，我的分享也快到了结束了，我想用这样一段文字和大家总结这段交流。这里不仅仅是一家时装店，它是一个充满创意和梦想的地方；这里不仅仅上演的是直播，这里也不仅仅上演着一场场微型的情景剧，这里天天是中国时装周！在这里他们始终在向世界发出中国的声音，这就是我们近3个月来探索并始终追求，而且要不断完善的新营销。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到疫情对中国时尚行业的影响，苗鸿冰表示这是这场疫情以来他一直思考的一个问题，他提到，疫情带给世界除了大面积的传染、恐慌、死亡等等，更多的真的是思辨。这次疫情考验的是企业家的智慧和能力，企业家是这次疫情中必须经得起考验的人。一个企业的好坏其实是企业家的问题，特别是在疫情当中，是否能够做出正确的决策，是否能够带领团队走出困境，是否能够让团队一起找到突破口，变成了每一个企业家必须正面回答的问题。 以下为文字实录： 我们的思辨。疫情带给世界除了大面积的传染、恐慌、死亡等等，更多的真的是思辨。 经过这段时间我们的思考，其实这次疫情考验的是企业家的智慧和能力，企业家是这次疫情中必须经得起考验的人。一个企业的好坏其实是企业家的问题，特别是在疫情当中，您是否能够做出正确的决策，您是否能够带领您的团队走出困境，是否能够让团队一起找到突破口，变成了每一个企业家必须正面回答的问题。 我们怎么做的？ （一）我们提出抱团取暖的计划，就是疫情下温暖员工。1．不裁员。2．不降薪。3鼓励员工休年假，多陪家人和孩子。因为在这个行业里我们其实是365天都需要工作的，很多员工不能像其它行业的员工正常地休息，疫情正好给了我们时间和机会，让我们的团队和家人多待一待，弥补一下这些年来的亏缺。 （二）让所有人忙起来。通过这一段时间的思考，我们真的感受到了忙是一种幸福。这段时间大家都很忙，本应该是很闲的时间，但是因为创新，所以我们反而倒很忙。在我的记忆中，这26年来我们最忙的一年，早晨一大早起来就要想问题，团队每天喘不过气来，没有时间坐下来休息，每天吃饭，中午饭也就10分钟解决战斗，完了以后大家还不舍得离开。现在在时尚行业可能出现这样一个非常好的现象，因为我们每个人都在创新，大家为这次直播情景剧的方案，编剧、场景、妆容、搭配等等在创新。当一次次的直播的创新带给客人的时候，你会发现客人的惊喜、客人的感动。有一个最有意思的特点，天津的一位著名企业家看了“白领”的直播以后，他给白领的团队寄回了麻花，说犒劳一下这些辛苦的朋友们。这就是“忙是一种幸福”。 （三）让所有人脸上有微笑。因为疫情我们所有人都恐慌，而且没有笑容。但是面对疫情，我们深知忙起来大家会很开心，忙起来会有微笑，因为我们懂得微笑是战胜恐慌的利器。 （四）用心管理好企业特别是现金流的管理。对任何一家企业来讲，现金流一定是做好企业非常重要的一个组成部分。我们在做的过程中，一定是缩短账期，一定是缩短我们的资金周转率，一定让所有的资金发挥它最大的效应，一定把所有的资金用在钢刃上，产生更大的效应。 这是我们做的第二部分思辨。 三、我们的创新。 这是最近我和我的团队共同创作、共同努力的一个最后的结晶，和大家分享。 （一）创造出让顾客“尖叫”的好产品。什么叫“尖叫”，“尖叫”不光是漂亮、好看，不光是显得年轻，不光是显得时尚，更要显得与众不同，而且要有很好的性价比。我们也提出了“高级休闲”。休闲大家都知道，但是高级的休闲是什么？这可能是我们在努力的一个方向，让所有那些有品位的人，有社会阶层的人，他们会有品位地休闲，而不是随便穿一个衣服走在大街上，这也是一个尖叫的方式。 如何尖叫？ 1．让时尚正装成为社会主流人群的名片。正装很多，但是现在是时尚正装，变成了现在我们主攻的一个方向，让社会主流人群、职场上所有的人与众不同，显得更加有品位、更加有个性。 2．高品质永远是白领不妥协的DNA。不管市场如何发展，一个品牌的好坏、一个品牌的品质一定是它生存的保证，这是我们DNA的东西，绝不可妥协。 3．让派对时装成为人们社交场景的一道风景。细化所有的细节，礼服、会议服装、派对以及镜头下、闪光灯下所有的人们各种场景需要的作品，满足广大消费者的需要。 4．让高级定制走到时尚舞台的中央。高级定制再也不是遥不可及、高高在上，其实顾客就是设计师，每个人都有自己个性的需求，把他个性的需求经过设计师和艺术家的共同创作，变成一个能够穿得出去，能够彰显自己个性的作品的时候，这是多么美好的一个事情。 5．好作品是什么？我下面给大家拿一个小东西，这是一个我们的设计师设计出来的沙包，在我们这个年龄的朋友里，我们小的时候都玩过这种沙包，小朋友们站到一起互相摔沙包、甩沙包，每个人在跑。我们的设计师突然想起这样一个作品，用这种小黄蜂或者是其它的卡通动物做出了一个个特别让朋友们喜欢的小玩意儿。当把这些小玩艺儿在网上开始售卖的时候它变成了网红。所以，我们就在想一个品牌、一个公司的产品必须富有情感，没有情感的产品一定是不能打动人心的。当我们把这个小产品送给从疫情中回来的中日友好医院的医生、护士的时候，他们很开心。我们看到他们的笑脸的时候，我们比他们笑得还开心，因为设计师的设计被社会认同了。这是第五个方面。 6．让服务不再升级。我们深知现在已经到了图片就是产品的时代，如果一个不会拍摄图片的时尚品牌，一个在时尚界工作和服务的人不会拍摄图片，那是多么遗憾的一件事情。因为很多人都是在靠图片产生购买，这就是我们去思辨的一个过程。同时我们思辨，其实晒是一种社交，如果你的产品部可以让顾客去拍照片，不能拍完在自己的朋友圈去晒或者是在社交媒体平台上去晒的话，这个作品对顾客的意义不是很大。因为我们知道中国人现在没有缺衣，没有缺东西，他缺情感、缺好玩的、缺可以晒的东西，所以晒我们认为是一种社交。 （二）我们在思辨的过程中做了以下10个方面的内容。用现在的语境和语言推广品牌，讲述品牌的故事。 什么是现代语境？曾经时尚行业的推广也好，传播也好，大家已经熟了，但是现代语境是什么？ 1．减少传统的推广活动，以云为核心。这也将是未来这个产业一定非常重要的内容之一。一切皆可云。 2．让小众另类的推广成为主流。原来我们都是浩浩大大的全世界有影响力的发布，现在可能是小型发布，小的场景通过云传递给热爱时尚的孩子们、女人们，包括时尚界的人士们，包括企业家。今天在观看这个时尚对话的时候，一定有很多是女企业家，谈到时尚话题的时候，我相信大家会更有同感。一个女人如果不再谈论时尚，不再对时尚感兴趣的话，说明我们已经老了。祝福所有的女孩子们、女企业家们永远保持对时尚的好奇和热情。 3．用客户喜欢的方式进行交流。现在多少朋友每天睁开眼睛都是在看手机，都是在电脑上看相关的平台。我们必须适应客户的习惯，必须跟着客户的习惯来改变。 4．让公众号、小程序、自媒体，特别比如说新浪财经、百度、腾讯、微博、头条、凤凰财经、优酷等等这种在中国乃至世界上非常有影响力的自媒体，它将成为一个主流，包括这一次（直播），中国很多著名的子媒体都一起在直播，打造一种新的传播方式，而且我坚决相信这在未来是一种非常让顾客期待的，让企业家、让朋友和喜欢学习、喜欢感悟新鲜事物的人每天的一个期待。当然现在的这种直播太多了，有的时候我们感慨地说，观众不够用了。但是中国企业家俱乐部的云绿公司企业家直播，我坚决相信是受到更多人关注和喜欢的，因为这是一个阶层人的思维方式和一个阶层人的交流模式。 5．用情景剧的方式讲述品牌的故事。通过这种自媒体如何传达？现在大家看到很多带货的方式，一个漂亮的女孩子或者是一个帅气的小伙子站在镜头前，一个劲地说他的产品怎么样，卖东西，我相信时间久了大家会不太喜欢。“白领”发明了一种情景剧，用情景剧的方式让观看的人好像来了一次小型的演出，观看了一个稍微有一点艺术感的、有趣味的活动，顺便购买到自己喜欢的东西，这难道不是一件很有意思的发布吗？ 6．经过专业培训的员工是品牌最好的代言人。我们一定会请很多的明星、很多的知名人士做品牌的代言，但是在新媒体的情况下，其实每一个员工都是品牌最好的代言人。 7．我们希望让每一次直播成为与顾客灵魂的相遇。我们每次的直播不是为了卖东西，我对“带货”这个词有点不太赞成。一说“带货”，完全好像就是在卖东西。其实到你这儿来的人不一定非得买东西，他可以看到世界上流行的资讯，看到一些搭配的知识，看到一些他没有见过的或没有听到的新鲜事物，难道这不是我们应该追求的吗？ 8．让每一次惊喜的创新和创意成为品牌和团队思辨的动力。将近三个月下来，我深深地感受到除了忙，更核心的是让大家都发挥积极性、创造力，每个人都会创造出让你想不到的惊喜，你会发现他们的创新力远远超过了我们这一代人，他们没有任何的羁绊，没有任何的束缚，他们可以放开了去创新。 所以，创新能让我们所有的人有动力。 9．人人都是品牌大使，人人都是自媒体，人人都是云博主和云商城。对一个企业来讲，对一个品牌来讲，特别是对时尚品牌来讲，如果我们能发动起所有的为这个行业努力工作的人都变成自媒体，都变成云商城的话，那将是一个绝不可低估的力量，这也是我们必须思辨的一个内容。 10．我们用图片和微电影的方式，和我们的粉丝，和我们的朋友，和媒体界的朋友，和我们忠实的顾客一起来分享世界的流行资讯，传递真、善、美，编辑美好。这是我们思考的非常重要的十个方面。 讲到这儿的时候，我的分享也快到了结束了，我想用这样一段文字和大家总结这段交流。这里不仅仅是一家时装店，它是一个充满创意和梦想的地方；这里不仅仅上演的是直播，这里也不仅仅上演着一场场微型的情景剧，这里天天是中国时装周！在这里他们始终在向世界发出中国的声音，这就是我们近3个月来探索并始终追求，而且要不断完善的新营销。[详情]

　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到疫情对中国时尚行业的影响，苗鸿冰表示这是这场疫情以来他一直思考的一个问题，他提到，疫情让中国时尚行业在思辨。曾经的时尚行业主要的市场还是中国的百货业、中国的购物中心、机场，但是未来一定会发生革命性的变化。特别是这次疫情到来以后，线上、线下的场景打通，成为了核心的内容，而且当疫情来临的时候，不光是时尚行业，所有的行业都让线上成为了疫情中一道非常亮丽的风景。 以下为文字实录： （一）疫情与中国时尚行业的关系，疫情对中国时尚行业的影响。 疫情对中国时尚行业的影响是什么呢？ 1．全球订单萎缩，产业链岌岌可危，很多工厂停工、停产。这是一个不争的事实，当疫情来临的时候，所有人都来不及思考工厂停了，工人无法上班，让这一切变成了这个行业的一个很严肃的问题。 2．设计、生产、销售的节奏全部紊乱。因为疫情的突然来临，让所有的事情都开始不能按照正常的节奏进行，也带给了时尚行业很大的挑战。 3．零售市场一片萧条，到现在为止零售市场还没有恢复到原来的状态，最多可能也就60%—70%，北京可能恢复得更慢，也就40%—50%的恢复。因为时尚一定是喜欢人多的地方，有人的地方才可以绽放，但是现在我们所有的媒体、所有的朋友都知道，一定不要到人多的地方去，那么时尚行业严格来讲是重灾区。 4．时尚产业的很多既有的动作和活动都不得不延期或者取消，比如每年在3月底和4月初的中国国际时装周也不得不延期，只有在5月上旬的时候，用了一种新的方法，叫云时装周的方式进行。 5．疫情对中国时尚产业的影响，所有的促销都停摆了，不可以有任何的促销出现，不可以扎堆，不可以聚集更多的人。 6．现金流成为考验时尚行业的痛点。一个企业最核心的内容，关键的问题是现金流，当市场都停摆的时候，可想每一个时尚行业的现金流会遇到多大的挑战。 （二）疫情期间时尚行业对国家的贡献。 1．很多企业转型成为防护服、口罩的生产突击队。比如说我们企业家俱乐部的夏华女士，依文（集团）专门转型，抽出几条生产线，专门为国家乃至国际上提供防护服和口罩，成为这次疫情的突击队。中国大部分时尚行业、服装企业都在为国家、为世界提供防护服和口罩。 2．中国零售人依然战斗在没有人的商场。我为什么说叫“没有人的商场”？在这个时候，全中国所有的各大百货公司、购物中心一下子没有人了，一个是为了避免互相交叉感染；另外，大家也恐慌。但是作为零售市场，作为政府的一个很关注的商场、购物中心，它对社会的贡献必须排除大家的恐慌。我记得在疫情期间，我到了很多的零售市场，发现没有人，站在商场的所有的零售人，每个人都戴着口罩，从口罩的背面我能发现他们的微笑，他们希望通过这样的微笑带给每一位来访者更多的关心、更多的力量。所以，我当时深切地感受到他们和护士、医生一样，他们都是这次疫情的逆行者。 3．安排就业，为国家作出了贡献。因为这个行业占据了很大的人力，如果一旦这个时候对生产者、工作人员进行裁减，一定会带来很多社会问题，这个行业、企业带头不裁员，稳定队伍，为国家减轻负担。 4．这个行业为疫情后的市场繁荣在不断的探索方案。疫情过后一定不会再像以往一样，我们的市场也好，企业的组织架构也好，都不会发生变化，这是不会的，一定会发生根本的变化，所以这个行业在不断地探索未来的发展目标和方法，也是工信委以及国资委重点观察的一个行业，所以我们已经在努力。 （三）疫情让中国时尚行业在思辨。 1．设计、生产模式的迭代。因为疫情的出现我们再不可能像以往一样以工业化的生产、大批量的生产、大批量的出口，可能未来个性化、时尚化将成为这个行业的一个很重要的组成部分。 2．商业模式的迭代。曾经的时尚行业主要的市场还是中国的百货业、中国的购物中心、机场，但是未来一定会发生革命性的变化。特别是这次疫情到来以后，线上、线下的场景打通，成为了核心的内容，而且当疫情来临的时候，不光是时尚行业，所有的行业都让线上成为了疫情中一道非常亮丽的风景。 3．传播和营销模式的迭代。原来的时尚行业的传播模式大家可能都比较熟悉，有杂志，有广告，有路牌广告，有电视广告等等，这是一种方式，但是目前疫情中时尚行业都进行了迭代，把各种互联网平台以及直播平台变成了自己的主战场，成为了互联网时代最大的用户。我们都可以想象一下，如果没有时尚行业，参与的各大平台的风光将会是怎样呢？还会有那么多的人去关注某某某带货、某某某直播吗？都是因为时尚带给大家的一个心理以及生活方式的改变。 4．团队知识结构的迭代。因为疫情的到来，让我们所有的人开始思辨，在思辨的过程中，原有的知识结构和原有的工作技能可能很难支撑未来的发展。所以，在这个行业大家提出人人都是设计师，人人都是摄影师，人人都是网红主播，人人都是营销师。这种迭代可能对这个行业所有的人未来，也许都是一次大的挑战。 5．创新模式的迭代。“创新”这个词已经在所有的企业家以及行业里很熟，也经常在讲，也经常在做，但是对时尚行业来讲，时尚行业面临的是每一个单体的客户，而且是每个人很私人化的审美，所以你的创新如果还是批量化的创新，很难支撑这样一种创新的模式。所以，没有惊喜的创新在时尚行业已经落伍，这也是对时尚行业的一个极大的挑战。 6．一切皆可云的迭代。原来当淘宝也好，互联网也好，各种互联网平台出现的时候，我们大家还没有意识到那是2003年“非典”带给我们的一次沉痛的思考和转变。17年过了以后，2020年的新冠肺炎也许是云时代的开启。如果我们还不能抓住云直播、云时装周、云发布、云论坛，就像今天这样的一个交流，也许我们会被世界淘汰。[详情]

　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第三讲于5月9日下午举行。中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰谈如何才能不“辜负”一场疫情？ 在谈到疫情对中国时尚行业的影响，苗鸿冰表示这是这场疫情以来他一直思考的一个问题，他提到，现金流成为考验时尚行业的痛点。一个企业最核心的内容，关键的问题是现金流，当市场都停摆的时候，可想每一个时尚行业的现金流会遇到多大的挑战。 以下为文字实录： （一）疫情与中国时尚行业的关系，疫情对中国时尚行业的影响。 疫情对中国时尚行业的影响是什么呢？ 1．全球订单萎缩，产业链岌岌可危，很多工厂停工、停产。这是一个不争的事实，当疫情来临的时候，所有人都来不及思考工厂停了，工人无法上班，让这一切变成了这个行业的一个很严肃的问题。 2．设计、生产、销售的节奏全部紊乱。因为疫情的突然来临，让所有的事情都开始不能按照正常的节奏进行，也带给了时尚行业很大的挑战。 3．零售市场一片萧条，到现在为止零售市场还没有恢复到原来的状态，最多可能也就60%—70%，北京可能恢复得更慢，也就40%—50%的恢复。因为时尚一定是喜欢人多的地方，有人的地方才可以绽放，但是现在我们所有的媒体、所有的朋友都知道，一定不要到人多的地方去，那么时尚行业严格来讲是重灾区。 4．时尚产业的很多既有的动作和活动都不得不延期或者取消，比如每年在3月底和4月初的中国国际时装周也不得不延期，只有在5月上旬的时候，用了一种新的方法，叫云时装周的方式进行。 5．疫情对中国时尚产业的影响，所有的促销都停摆了，不可以有任何的促销出现，不可以扎堆，不可以聚集更多的人。 6．现金流成为考验时尚行业的痛点。一个企业最核心的内容，关键的问题是现金流，当市场都停摆的时候，可想每一个时尚行业的现金流会遇到多大的挑战。 （二）疫情期间时尚行业对国家的贡献。 1．很多企业转型成为防护服、口罩的生产突击队。比如说我们企业家俱乐部的夏华女士，依文（集团）专门转型，抽出几条生产线，专门为国家乃至国际上提供防护服和口罩，成为这次疫情的突击队。中国大部分时尚行业、服装企业都在为国家、为世界提供防护服和口罩。 2．中国零售人依然战斗在没有人的商场。我为什么说叫“没有人的商场”？在这个时候，全中国所有的各大百货公司、购物中心一下子没有人了，一个是为了避免互相交叉感染；另外，大家也恐慌。但是作为零售市场，作为政府的一个很关注的商场、购物中心，它对社会的贡献必须排除大家的恐慌。我记得在疫情期间，我到了很多的零售市场，发现没有人，站在商场的所有的零售人，每个人都戴着口罩，从口罩的背面我能发现他们的微笑，他们希望通过这样的微笑带给每一位来访者更多的关心、更多的力量。所以，我当时深切地感受到他们和护士、医生一样，他们都是这次疫情的逆行者。 3．安排就业，为国家作出了贡献。因为这个行业占据了很大的人力，如果一旦这个时候对生产者、工作人员进行裁减，一定会带来很多社会问题，这个行业、企业带头不裁员，稳定队伍，为国家减轻负担。 4．这个行业为疫情后的市场繁荣在不断的探索方案。疫情过后一定不会再像以往一样，我们的市场也好，企业的组织架构也好，都不会发生变化，这是不会的，一定会发生根本的变化，所以这个行业在不断地探索未来的发展目标和方法，也是工信委以及国资委重点观察的一个行业，所以我们已经在努力。 （三）疫情让中国时尚行业在思辨。 1．设计、生产模式的迭代。因为疫情的出现我们再不可能像以往一样以工业化的生产、大批量的生产、大批量的出口，可能未来个性化、时尚化将成为这个行业的一个很重要的组成部分。 2．商业模式的迭代。曾经的时尚行业主要的市场还是中国的百货业、中国的购物中心、机场，但是未来一定会发生革命性的变化。特别是这次疫情到来以后，线上、线下的场景打通，成为了核心的内容，而且当疫情来临的时候，不光是时尚行业，所有的行业都让线上成为了疫情中一道非常亮丽的风景。 3．传播和营销模式的迭代。原来的时尚行业的传播模式大家可能都比较熟悉，有杂志，有广告，有路牌广告，有电视广告等等，这是一种方式，但是目前疫情中时尚行业都进行了迭代，把各种互联网平台以及直播平台变成了自己的主战场，成为了互联网时代最大的用户。我们都可以想象一下，如果没有时尚行业，参与的各大平台的风光将会是怎样呢？还会有那么多的人去关注某某某带货、某某某直播吗？都是因为时尚带给大家的一个心理以及生活方式的改变。 4．团队知识结构的迭代。因为疫情的到来，让我们所有的人开始思辨，在思辨的过程中，原有的知识结构和原有的工作技能可能很难支撑未来的发展。所以，在这个行业大家提出人人都是设计师，人人都是摄影师，人人都是网红主播，人人都是营销师。这种迭代可能对这个行业所有的人未来，也许都是一次大的挑战。 5．创新模式的迭代。“创新”这个词已经在所有的企业家以及行业里很熟，也经常在讲，也经常在做，但是对时尚行业来讲，时尚行业面临的是每一个单体的客户，而且是每个人很私人化的审美，所以你的创新如果还是批量化的创新，很难支撑这样一种创新的模式。所以，没有惊喜的创新在时尚行业已经落伍，这也是对时尚行业的一个极大的挑战。 6．一切皆可云的迭代。原来当淘宝也好，互联网也好，各种互联网平台出现的时候，我们大家还没有意识到那是2003年“非典”带给我们的一次沉痛的思考和转变。17年过了以后，2020年的新冠肺炎也许是云时代的开启。如果我们还不能抓住云直播、云时装周、云发布、云论坛，就像今天这样的一个交流，也许我们会被世界淘汰。[详情]

　　 受疫情影响，人们的生活方式已被改变，对美的理解也将发生变化，苗鸿冰率先提出了“不要辜负这次疫情”的观点，带领团队创新思变，用情景剧的方式创造出“中国时装周”的新营销模式，为中国时尚产业带来了亮点和新的增长点。 中国企业家俱乐部理事、白领时装董事长苗鸿冰将进行直播分享：“如何才能不辜负一场疫情？” （1）企业家应该以什么样的心态和思维方式应对？ （2）在产品形式、营销方式和管理方式上要做哪些思辨和革新？ （3）如何鼓舞员工积极应对疫情，并转危为机？ （4）疫情之后重塑品牌有哪些“变”与“不变”？ （5）如何守住现金流底线，增强企业应对风险的韧性？ 点击扫码看直播 [详情]

　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第二讲于5月8日19：00起举行。TalkingData创始人兼CEO崔晓波谈疫情重构场景，企业如何让“数据”说话？ 企业如何让“数据”说话，即让“数据”帮助企业做决策，从而实现数字化转型，成为“疫后”时期企业家和广大网友普遍关注的话题。 5月8日 19：00，崔晓波将就如下问题作出解答： 1、疫情对各行业的影响几何？大数据洞察带来怎样的独特洞见？ 2、企业数字化转型会经历哪几个阶段？每个阶段会有哪些特征？ 3、什么样的企业能够获得数字化转型的成功？ 4、各个行业数字化的程度有哪些不同？ 5、企业家该如何建立数字化思维？提升自己的认知能力？ 点击扫码看直播 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛博士从企业竞争力角度解读新基建。 对于网友提问“新基建下如何避免“村村点火、户户冒烟”的重复建设，造成社会资源的浪费？”的问题，于英涛回答称，坦率地讲之所以出现这些问题，一个是认知的问题，大家对云计算，对大数据，对行业的理解可能有一些偏差。另外一个问题是部门主义的问题。 ”为什么城市级的智慧城市很难搞？就是部门利益。“他说道。 一个城市大约有65到70个部门，如何把这些数据拉通，这是很大的问题。我们国家很复杂，公路这一件事，无论是高速公路还是市内的公路，有两个部门在管，一个是公安部门在管，一个是交通部门在管。往往这种情况下，公安部门有一组数据，交通部门也有一组数据，这两组数据往往打不通，这就是“烟囱”。 如何避免？很简单，顶层设计。一个城市、一个区必须从顶层设计开始，这就要求我们主要的首长，一个城市来讲就是书记、市长，一个县就是县长、县委书记，要想清楚如何把顶层设计设计好，要避免“村村点火、户户冒烟”，必须整体规划、统一建设，然后分布实施，有多少钱干多少活，而不是摊大饼，不是把预算分到每个部门，每个部门去建，建起来一堆烟囱。 “你们自己理解，我不敢说我靠谱，我自己觉得我挺靠谱，行业的领军企业一定靠谱。所以，找领军企业来做肯定是比小企业会好一点。但是小企业有它的灵活性，大企业有大企业的毛病。每一个公司在这个过程当中都有自己的位置。”他说。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛博士从企业竞争力角度解读新基建。 如何避免新基建投资过剩或者是说投资造成的产能过剩？于英涛表示，“新基建”在政府侧或者是在企业侧一定要关注两个问题。第一个问题，“新基建”重在用。如果所有的投资项目用不起来，是所谓的政绩工程、形象工程，一定会造成产能过剩，最后那些钱都浪费掉了。 “我提醒无论是政府也好，无论是企业也好，因为有些“新基建”也是企业投的，关键是如何把它用起来。只要在有用的前提下你才去投钱，千万不要为了政绩工程，不要为了面子工程，为了“新基建”而“新基建”没有意义。”于英涛谈到。 另外，在实施“新基建”项目过程当中你的人才是否匹配，你有没有足够的人才去支撑？如果没有人才的支撑，这个“新基建”也没有意义。 “只有保持一个清醒的头脑，想到每一分钱，无论这个钱从哪里来，都要想清楚它能产生什么样的作用，它的回报是什么。只有把这个账算清楚，我觉得产能过剩是可以避免的，产能过剩最大的问题是你不算账。”他说。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛博士从企业竞争力角度解读新基建。 于英涛表示，“新基建”将深度融合技术和应用场景，催生产业变革，持续激发经济活力。 他同时谈到“我们在谈“新基建”的同时我们也不能忘了“老基建”，“老基建”也是疫情之后拉动经济的一个非常重要的抓手，“新老基建”将同时登场，共同支撑中国经济的高质量发展。” 于英涛提到，每个企业、每个组织都应该尽快找准自身在“新基建”体系当中的位置，充分利用“新基建”的机遇和红利，来壮大自己，卡好位。在未来的竞争当中，能够占据有利的位置，不掉队、不踏空、不走错。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛博士从企业竞争力角度解读新基建。 于英涛谈到，新型智慧城市是“新基建”最重要的一个表现。包括底层的端、网、云，一个端、一张网、一朵云，来承载整个智慧城市的底座，包括统筹规划、顶层设计、市场化的运营等等，还有一个城市的智慧大脑，能够保证平移协同，战时强联动。 什么叫“战时”？这次疫情就是战时，突如其来的新冠肺炎，我们抗疫的时候就是一个战争状态。现在安全码、健康码全国联动，就是把所有的数据打通，把三大运营商的数据，把我们的身份识别、视觉感知全部联动起来，有效地保证了我们城市、小区、交通的有序的流动和有序的这种管控，大大提升了效率。假如没有一个这样的大数据的系统，我们很难想象中国在这场疫情当中有如此好的表现，能够把疫情控制到这样的水平。包括这里边的治理、服务、产业，现在大家都在提“一网通办”、“一个身份证走天下”、政府服务企业一生一世、网格化治理。 “所以，如果说政府是主导“新基建”的一个部门的话，可能新型智慧城市是各级政府新基建的一个最重要的抓手。”他谈到。 于英涛提到，中国有3000多个县，未来在智慧城市方面，可能大数在6000亿到1万亿。当然这不是一年办成，可能是三年。这个数字也是很吓人的，也看到很多商机。所以，新兴智慧城市已经提到日程上来。  [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛博士从企业竞争力角度解读新基建。 于英涛表示，改革开放以来，我国在应用科学方面跟全世界是同步的、同轨的，不落后。包括消费互联网，电商，移动支付，通信设备，交换机、路由器等等这些应用科学。 ”但在重大的基础科学方面，比如说芯片，各种各样的CPU、GPU，高端的制造等等，跟国外先进的基础水平比还有相当大的差距”他说。 他谈到，这也是这次中央提出“新基建”方面，中央说进一步地加大投资力度，在创新的基础设施方面补齐这个短板，实际上这个短板也是供应链的短板，我们目前大量的芯片、大量的数据库，大量的中间件等等，在商用化方面，包括我们的金融，包括我们的教育，包括我们的互联网，包括我们的运营商，大量应用的是国外的供应链的体系。 “在这种情况下，如何加大这些基础科学的研究？因为基础科学往往有时候短期内不赚钱，五年不赚钱，十年不赚钱，但是这是技术进步的一个重大的基础。所以，国家在这个方面也会进一步地加大力度，也是给我们整个基础科学的研究领域带来了春天，因为在基础科学领域，没有钱是万万办不成事的。”于英涛称。[详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二季第一讲于4月27日举行。高级经济师，现任紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛从企业竞争力角度解读新基建。 于英涛表示，消费目前由于防疫的问题，电商各方面还不错，但是整体消费也在出现一些下滑。疫情之后如何保证经济的大力度的反弹？投资可能是比较重要的一个抓手。 因此，这次中央提出来加快推进“新基建”的目的，最重要的一点就是加大投资力度，拉动经济的复苏。 “坦率地讲，我们目前在一些高端的制造方面，还有各种各样的芯片，包括CPU、GPU、存储芯片，我们的一些高端制造的仪器，包括我们的中间件，甚至于我们的软件平台，都有很大的缺失。”他谈到，另外，跟世界发达国家先进水平比，我们还有很大的差距。 于英涛提到，加大对科技的投资，也是进一步解决我们供应链短板的问题，解决0和1的问题和1到10的问题，好不好用的问题，完善我们国家的供应链体系。从这个角度来说，这是我们“新基建”的基本目的。[详情]

　　 在“新基建”背景下，企业家应该更加重视数字化转型，更加重视利用大数据、云计算、人工智能来提升企业效率，降低成本，让自己脱胎换骨。那么：1、从未来企业竞争力角度如何解读新基建？2、以IT企业和互联网公司为代表，如何抓住新基建的机遇？3、对于各行的传统企业来说该怎么办？如何利用新基建的机会打造自身的未来竞争力？在此次直播中，新华三首席执行官于英涛先生将围绕以上问题跟广大网友分享，答疑解惑。 4月27日（周一）19：00 于英涛博士约您线上聊，从未来企业竞争力角度解读新基建： （数字产业化）以IT企业和互联网公司为代表，如何抓住新基建的机遇？ （产业数字化）对于各行的传统企业来说该怎么办？如何利用新基建的机会打造自身的未来竞争力？ 扫码看直播： [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 网友提问：艺术具有理想主义特征，企业家需要这种情怀，但往往与现实会冲突，请问如何做好理想与利益的平衡？ 王若雄回答表示，理想与现实冲突，浪漫与现实冲突，总是不能摆脱。他提到了马克思·韦伯，一位非常重要的思想家、哲学家，王若雄称他是近代能够摆脱传统的迷信或者说去掉蒙昧、愚昧的思想家，曾提出工具理性和价值理性。 王若雄强调，在企业家里，可能就是需要这样两个理性，一个是工具理性，一个是价值理性。所谓工具理性，就是要买地，怎么控制成本，怎么做好产品，然后怎么去有很好的市场。中国现在有几千亿的地产企业，所谓工具理性做得特别好。另外一个叫价值理性，更多的是价值观。他认为，企业在追求工具理性，实现企业商业利益的最大化的时候，还应该有一个所谓的价值理性。在这个价值理性当中，寻求幸福，是我们的终极目标。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有网友提问：疫情终将离去，疫情还会再来，请问如何才能摆脱心中的恐惧和对自然的敬畏，做到真正的身心幸福？ 王若雄表示，疫情终将会离去，但是它还可能再来，这句话其实蛮沉重的，他在今年2月看到一个视频，是比尔盖茨五年前的一个演讲，比尔盖茨用一个小推车推着一个很大的桶，说“我小的时候我们都准备这个桶，因为害怕原子战争，要准备吃的喝的放在地下躲避危险。”比尔盖茨说建议建立一支防疫部队。王若雄表示，今天我们确实不知道疫情什么时候还会再来，他表示希望世界各国政府都能响应比尔盖茨的这个号召，建立一支防疫部队。 对于如何摆脱心中的恐惧和对自然的敬畏，王若雄指出，第一，我们应做好准备；第二，当疫情来临的时候不慌张、不抗拒、要顺服政府的安排。他表示虽然不知道明天会怎么样，但是我们知道的是应该把今天好好地活好。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 王若雄听说还有人表扬他，说“奥利给你都会啊？” 对此王若雄回答道：“俺怎么不会？我们也在与时俱进。”他表示，现在的同学都是90后，还有2000后，“我们都是好朋友”。他强调，天泰要做的艺术超市、创意小产品等，都是这些同学们给提供的，他表示对很多网上的流行语都很熟悉。“不要看我头发白了，心里还是非常young。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 网友提问称：有人说管理既是科学也是艺术，怎么理解这句话？搞艺术和做企业有哪些相通之处？ 王若雄表示两者其实相通之处非常多，其实艺术就是创作，就是创新，艺术总是要有所突破，打破旧有的东西，不断地往前走。“像我们的视觉艺术走到了今天，特别是从杜尚开始，杜尚已经就不画画了，所谓进入了当代艺术当中，它是非常非常颠覆的，像很多人说今天看当代艺术已经看不懂了。”他强调，艺术的核心是创新，企业就是要创新、创作。他以马云的淘宝、支付宝、蚂蚁金服等为例，指出这些东西都是前所未有的，都是在创新、创作当中实现的。 同时王若雄指出，像天泰这样所谓的传统产业、传统企业，不创新“毋宁死”，不创新就活不下去了。他表示，也许十年以后没有人记得天泰是一个地产公司，可能把它当成了一个服务公司，甚至是一个科技公司，或者说是互联网公司。“当然了，那个时候所有的公司都是互联网公司了，没有互联网什么也做不了。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有微博网友提问：“如果让你重新选择人生，你会选择什么行业？比如做一个纯粹的音乐人或其它吗？” 王若雄表示，网友的提问戳到了自己的泪点。因为自己想做一个纯粹的音乐人，哪怕没有做成，也是哪个音乐学院的教授。他表示10、11岁就开始学音乐，梦想就是成为一个音乐家，成为一个音乐人。 王若雄表示，音乐对自己真的是太重要了，但是他其实也不后悔，因为虽然没有成为一个专业的纯粹的音乐人，可是音乐伴随着他的一生，伴随着他几十年的风风雨雨。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 针对网友提问是否会专门给音乐和艺术爱好者打造一个专属的房地产项目，王若雄表示“这真的是一个好主意“，也许哪一天真的会出现这样一个社区。 王若雄表示，现在公司所做的所有的项目，都在引入音乐、视觉艺术。他指出，法国有一个小城阿维尼翁，在法国南部，全世界的戏剧节在那个地方，他自己去参加过。办戏剧节的时候，街头巷尾很多业余的人就可以在那里表演，这就是一个艺术社区。他表示自己公司就想打造一个像阿维尼翁的社区，到了音乐季的时候，很多人到这里，“哪怕是捧着一个吉他，一个人就可以在这个音乐社区里享受他的音乐生活。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有网友向王若雄提问：领导者具备艺术文化修养对于企业战略管理的意义是什么？ 王若雄表示，他一直认为自己不是一个企业家，特别不是一个好的企业家，因为自己的个性里，比较容易冲动，浪漫主义有余，现实主义不足。但是他认为经过这些年的艺术文化修养，已经对自己的企业的成长与发展产生了正向的推动作用。 他以音乐为例，“一个指挥在指挥乐队，他什么都没做，但是这个乐队里没有他行不行？不行。”他指出，一个企业的领导人其实就是这个企业的指挥。“你怎么去鼓励你的队员，合一地把音乐表达出来，你还要有很好的听力能发现哪一个声部出了问题，哪一组乐器出了问题。当他们遇到困难的时候，还能给他们一些鼓励。”他表示，这些方面在整个系统设置和管理上，对他都有很多帮助。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有网友在直播中表示，今年道农会希望王若雄一定要表演一曲。 王若雄答道：“一定的，只要是组织安排，一定表演。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有网友提问，疫情之后户外旅游、度假行业会有井喷式消费需求吗？ 王若雄回答称自己认为可能会，他指出2003年SARS之后，就有一个暴发式的消费的需求。实际上在这段时间，自己公司的“天泰山艺术小镇”，目前开放的部分已经爆满了。他表示，未来这场疫情会给我们带来不可逆的转变是，可能每个人都会关注户外的运动、户外的旅游、户外的活动。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有新浪财经网友提问，作为企业家怎么把握自己身心平衡？ 王若雄表示，这段时间其实自己的内心非常焦虑，因为像这么大一个企业，几千人的一个公司，几个月的现金流完全是停下来了。但是原有规划的投资，还在不断地向前。 在焦虑中，音乐给了他很大的安慰。疫情期间，他花了更多的时间在家里吹长笛，脑子完全集中在音乐上，从中找到了很好的掌握心身平衡的办法。 他表示，事情发生了，我们没有办法控制，也不知道明天会怎么样，我们知道的是把今天做好，会有一个美好的明天。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 王若雄表示，艺术对自己的影响，可以说是最大的。自己很小的时候开始学习音乐，到今天吹长笛已经超过50年了。在这50年当中，他基本上没有间断，即便现在工作很忙，一天也会有半个小时的基础练习。 他表示，自己年幼的时候特别喜欢视觉艺术，只要哪个地方有画展，都是拼了命去看的。“我记得还有扒火车到北京看画展这样的经历。还有从青岛到上海，坐着5.6元最便宜的五等舱，大通铺，一个凉席，发一个毯子，没有别的，就是为了去看画展。”艺术对他的影响深刻，因此自己在做社区、房地产这个产业时，是要求把艺术的要素放到社区里边的。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有新浪财经网友提问，线上互动能替代面对面的交流吗？ 对此王若雄认为，线上互动不能替代面对面的交流。我们前几十天一直在网上开会，他表示我们最后会习惯在这种场景下开会，但是在交流的过程中完全没办法体会眼神的交流就很难能够感受当时的气氛、氛围。另外他指出，因为大家都在家里，紧张感也不是太够，自己在开会时常常感到效率很低。 他表示也许自己还需要学习，直播对他来说是处女秀，还需要“慢慢地学习、慢慢地适应”。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 有网友提问，此次疫情是否会影响房价的走势？今年买房投资是好时候吗？ 王若雄就此指出了房地产在这次疫情之后可能会发生的一些变化。 他表示，首先大家对于居住的要求有很大的变化，主要是这么几个方面： 1．空间，特别是空间。他指出，很多人过去只是希望能够在好地段买到好房子，哪怕小一点也可以，但是没有想到这一次40多天的隔离，让他们感到了一种前所未有的那种委屈，那种“转不开屁股所带来的麻烦”。 2．社区体验。他表示，社区体验其实是蛮重要的，邻里间充满善意的关系、发展商特别是物业公司所提供的好的服务和社群的建立，对居住者居住体验影响很大。 王若雄表示，自己公司的研发中心有一个重要的设计，在入门的玄关设置上下水系统，进门的时候就可以洗手清洁，而不是到了房间以后。他表示：“我们希望这个疫情能够永远不再来，但做好准备非常重要。” 此外关于买房投资，他表示坚定地相信政府“房住不炒”的政策是不会改变的。如果完全是从所谓投资的立场上来讲，他并不认为现在是好的时候；但是对于有居住需求为先，同时又具有投资价值的情况，他表示目前是一个“蛮好的时期”。因为房地产是属于不动产，不动产具有一定的投资价值，但是它的投资价值得先放在居住为先。 关于房价走势，王若雄预测，无论是提价或者是降价，不会有太大的价格上的变动。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 王若雄表示，本来这个时候他应该在温暖的海南岛开每年一度的绿公司年会。但由于疫情原因，所以有了“云上绿公司”。 由此他谈及直播，表示2016年绿公司年会时，自己还没听说过直播。“小米的雷军坐在我旁边，我看着他拿着一个手机不断地拍，一刻不停，我觉得很奇怪，有什么很重要的内容吗？”王若雄称当时就问雷军。雷军告诉他，有一个新的好玩的东西，叫直播。之后雷军让王若雄下载下来一个软件，就叫“小米直播”。“哎呀，我还想这个东西有什么好玩？真的没想到四年以后我也玩上了直播。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第九讲于4月9日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、天泰集团创始人王若雄谈后疫情时代对幸福生活的思考。 王若雄表示，自己最喜欢的一个交响乐团——柏林爱乐建团宣布了138年第一次停演，即使是在战争期间，柏林交响乐团都从来没有停止过演出，他们决定把他们的音乐录下来，奉献给世界。王若雄表示，自己对此非常感动。因为他们希望能够透过音乐，对这些受疫情影响的人表达敬意，表达慰问。王若雄表示，也为他们祈祷。 王若雄说，今天是4月9号，昨天是4月8号，“武汉终于经过了76天，终于解放了”，他表达了对武汉同胞的祝福：“祝贺我们的武汉同胞，他们重新回到了正轨的生活，愿他们平安。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　 他是一个艺术家，从十一岁开始学习长笛，每天固定的演奏练习，一件事情差不多坚持了50年，他曾与吕思清、俞明⻘、徐东晓等名家合作演奏，展现了卓越的音乐素养。 他是一个企业家，他是天泰集团的创始人，也是中国企业家俱乐部的发起理事。他从理论上对企业管理进行了深入的研究和探索，提出了“三线⼀圆“企业管理理论，出版发行了管理著作《推开这扇窗》，并将国际领先的仆人领导管理理念引入中国。 他就是王若雄，一个艺术型的企业家。 艺术是什么呢？他说，艺术是颠覆，是创新，是无中生有，是透过创造形象来反映生活。我们做企业也是在做颠覆的事，不断在创新，不断通过自己的产品来反映生活。 他和他率领的企业，通过将艺术与商业结合起来，向人们倡导“艺术的生活与生活的艺术”，房地产不再只是商品，而代表了一种生活价值观。 他说，成为“城市幸福生活艺术家”是天泰人的梦想。为此，他提出了“幸福柒”的理念，希望为客户打造一个情感连接为纽带的巨大平台，让全世界追求幸福的人联合起来。 作为2020中国绿公司年会的一部分，中国企业家俱乐部发起企业家系列视频直播活动——云上绿公司。4月9日周四14时，王若雄将与大家分享，他对幸福生活方式的新感悟。 扫码看直播： [详情]

　　 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 在被问及疫情过后，最想做什么事情时，马蔚华给出了一个特别接地气的回答。 长按二维码观看全程直播 [详情]

　　原标题：原创 | 马蔚华：新冠疫情到底需要我们反思什么？   来源：中国企业家俱乐部 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八期于4月7日19：00-21：15举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员马蔚华先生在线开讲“染病的地球和医治的良方”，他提醒我们，此次“新冠”疫情只是一场又一场灾难中影响最为沉重的那个，这些灾难在告诉我们，地球病了，而对它的医治，刻不容缓。 以下为马蔚华直播分享的内容摘要： 1  瘟疫与人类社会发展是共生关系 当人类快速发展，社会条件和自然条件发生大的变动，打破了原有的平衡之时，瘟疫便会席卷而来，给人类社会带来一场大洗牌。 在历史上，瘟疫对人类发展的影响最为深远的有从13世纪开始在中国反复爆发的鼠疫，14世纪在欧洲爆发的黑死病，16世纪在美洲爆发的天花，以及延续至今的霍乱和疟疾。而进入20世纪以来，瘟疫更是成为了人类频繁面对的挑战。 以流行于14世纪的黑死病为例，这场“黑死病”不仅动摇了宗教的权威。打破了“瘟疫是上帝对罪人惩罚”的这一基本信念。也使人们开始转向可以预防和治疗瘟疫的手段，带来了医学及卫生观念的进步。同时，“黑死病“导致人口锐减，劳动力匮乏，从而刺激了人们创造新的技术，以弥补劳动力不足，埋下了科学革命的种子。 在最近10年，瘟疫的爆发愈加频繁。根据世界卫生组织（WHO）的记录，过去80年发生的20多次跨国界重大疫情，约60%发生在本世纪，8次集中暴发于最近10年。包括2012年爆发的MERS病毒流行，2014年埃博拉病毒，2016年H7N9，2017年恶性疟疾，2019年非洲猪瘟，一直到2019年出现，2020年集中爆发的“新冠”疫情。 近十年的瘟疫爆发，就如同历史上一次又一次发生的瘟疫流行，提醒着我们，我们的时代的发展平衡已经被打破，我们需要寻找新的发展模式。 马蔚华在直播中 2  气候变化和瘟疫频发息息相关 从19世纪末工业革命开始，全球变暖的趋势便开始显著。1906年到2005年，全球地表平均温度升高了0.74摄氏度。在1990年到2005年间，全球平均温度升高的速度为每10年0.15摄氏度到0.3摄氏度。而美国NASA/GISS（戈达德太空研究所）数据显示，2019年平均气温较80年前的1939年上升了1°C。气候变暖带来的后果是非常明显的： 首先，气候变暖带来的环境改变会扩大动物迁徙的范围和频率，因此将扩大病毒随其传播的可能性；其次，气候变暖为许多病菌提供了更为适宜的生长环境和更为广阔的生存空间，增加了病菌在不同环境中的存活率，加快了病菌的繁殖率和传播速度；第三，全球变暖使某些病菌的致命性更高；最后，气候变暖使永久冻土带逐渐复苏，被冰封的病菌被释放出来，而实验已经证明这些病菌有再度复苏的可能性，因此这些病菌可能会再度侵袭我们。 在以新冠疫情为代表的灾难大考面前，我们需要去思考，我们如何走到了今天这一步？未来的路，要如何去走？ 3  气候变化确实导致地球“病了” 导致气候变暖的最主要原因是人类的城市化、土地利用、工业生产等带来的大量排放，其中二氧化碳占了50%，甲烷占了20%，氢氟烃占15%，一氧化二氮占了10%，臭氧等占了5%。目前，这些气体超出了从冰芯中估算得出的工业化前几千年来的浓度值。 温室气体的排放，是我们快速发展带来的结果。发展确实是我们的第一要义，但是我们过往所采用的粗放的发展模式，无节制地使用化石燃料，不考虑污染地进行工业生产，造成了过度排放的事实，也给地球带来了不可承受的负担。 除了这些与气候变暖直接相关的危机，地球的这场大病还为我们带来了水资源短缺、公共卫生不良、食物不足等不同的危机。其中，贫困陷阱和教育缺失是两大重点，而贫困陷阱和教育缺失又会互相作用，使得其这些问题更加难以解决。 4  医治地球的“良方” 首先，人们从金融的角度为救治地球做出了诸多努力。因为金融是人类发展的重要推动力，不少历史学家甚至论断：世界史就是一部金融史。 在新千年的开端，愈发严重的社会和环境挑战，促成了投资者系统化考察投资标的思潮，ESG投资，也就是“环境、社会和治理”投资的概念应运而生。投资者除了财务因素之外，开始关注公司在保护环境、促进社会平等和发展、内部有效治理方面的表现，并且系统化地纳入投资决策过程之中。ESG和投资与联合国所引领的一系列国际公约结合了起来，对企业行为起到了极大的规范作用。联合国全球契约（UNGC）对公司在人权等方面的表现提出了要求，而责任投资原则（PRI）则呼吁投资者在投资决策中纳入ESG因素。 根据全球可持续发展投资评论（GSIA）的统计，ESG投资在2018年突破了17万亿美元，达到了巨大的体量，但我们放眼全球可以看到，气候变暖仍在继续，甚至在加快，收入不平等日趋严重，我们所关心的发展带来的问题，仍然在积累。 为了解决责任投资、ESG投资等被动避免公司的不良表现的问题，在2007年，洛克菲勒基金会集合一大批先行者，创造性地提出了“影响力投资”的概念。他们希望通过投资，主动促进公司改变，带来正面的社会和环境效益，解决社会和环境问题。 影响力投资是与“可持续发展”最为契合的投资理念。责任投资、ESG投资等理念，更关注在旧有发展模式中，选择表现较好的公司；而影响力投资强调，重视经济收益和社会及环境效益的一体性，在每一项投资决策中，同时考虑其经济、社会和环境的影响。 我们需要进行一场伟大的纠偏，可持续发展是当今医治地球的“良方”。2015年9月25日，联合国193个成员国在纽约举行的联合国可持续发展首脑会议上通过了今后15年（2016-2030）新的全球目标，其中包括了17项可持续发展目标，以及169项细分目标。17个可持续发展目标旨在转向可持续发展道路，解决社会、经济和环境三个维度的发展问题。 事实上，中国在“扶贫攻坚”、“节能减排”和“绿色金融”三个方面的表现都可圈可点。以绿色金融为例，目前，绿色信贷体量位居全球第一， 21家主要银行2019年末的绿色信贷余额为10.6万亿；绿色债券市场规模在2019年也突破了3000亿元大关，仅次于美国，位列世界第二。 现实看，我们面临着重新寻找平衡、重建文明的重任。我们需要以“疫情”为镜，重新衡量商业的价值，重新设计发展的模式。为人类所有过去的负面行为做一次清盘，重振旗鼓，再出发，走上可持续发展的道路。 长按二维码看视频直播全程  [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 马蔚华表示，唇亡齿寒，没有企业，银行什么也玩不转。疫情之下，企业受到影响，企业受到损失，银行肯定会受到损失。他表示，现在所有的银行都应在努力地尽全底地支持企业，“我们心里明白，只有企业恢复了，企业发展了，企业强劲了，银行才能有作为。”他强调，当前银行最重要的工作就是支持企业，特别是支持中小企业，银行支持它，让它得到恢复，得到生机，得到发展，那银行就有了客户，就有了业务，也有了盈利。“我们过去提出过抱团取暖，今天我们也是密切携手并肩应对疫情。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 马蔚华指出，目前由于疫情的发生，消费断崖式下跌，这很自然。因为疫情，我们需要采取居家隔离、共同防治等很多措施，减少人群的集聚，肯定消费会受到影响。但是他相信，只要疫情能够缓解，能够消除，消费肯定会马上就恢复。 马蔚华表示，我们此前期待有一个消费报复性的增长，现在看来，由于全球的疫情在蔓延，这个报复性的增长、报复性的恢复可能要往后推迟。 马蔚华强调，只要全球团结起来同舟共济，携手共同面对这个疫情，早日从疫情的阴影中走出来，消费还会恢复，经济还会发展，世界不会停止。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 在被网友问及“如何永葆青春”时，马蔚华表示，“我觉得一个人保持青春，最重要的是要有一个心态。”他指出，人有很多年龄，有生理的年龄，有户口本的年龄，有在别人眼中的年龄，有自己的心理年龄。马蔚华认为，人生在世，要有一个轻松的心态、求知的心态、好奇的心态，“我们面对这个世界有很多有趣的东西，有很多未知的领域，如果你能够以这样的心态面对世界，你会觉得很轻松，你就会觉得很年轻。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 深圳目前发展非常迅猛，马蔚华表示自己作为一个深圳人感到很自豪。他表示，今年是深圳改革开放40年的生日，深圳的确是创造了奇迹，创造了历史。现在深圳又站在新的起点上，不仅是在粤港澳大湾区，深圳要起到一个硬核的作用；而且在新的文明示范区建设中，深圳要“双区驱动”。 深圳在过去的产业结构里，金融服务业、现代服务业、高科技应该是主要内容，当然也包括房地产。未来随着经济科技的发展，马蔚华认为，深圳是最有可能，也最应该在科技的创新发展上做出贡献。尤其是在云计算，在人工智能，在新材料，在生物科学等，都是深圳需要科技攻关的产业。 此外马蔚华还指出，深圳还有一点就是服务业，不仅仅是过去的生活性的服务业，还特别要大力发展生产性的服务业，深圳在这个方面还有巨大潜力。 长按二维码查看全部直播视频 [详情]

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八讲于4月7日19：00起举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、社会价值投资联盟主席、深圳国际公益学院董事会主席、前招商银行行长马蔚华谈“如何医治染病的地球？” 马蔚华指出，国内外的资本市场上赞同可持续发展的越来越多，“资本向善是一种趋势”。所以他表示，大势面前，相信越来越多的投资人和企业家会参与其中。他强调，这种事首先是理念的自觉认同，现在还不能用法律来解决问题，倡导新的理念、新的商业文明。 马蔚华表示，改变发展理念是一个伟大的纠偏，“我们告别传统的竭泽而渔的发展理念，告别传统的破坏环境、破坏资源、破坏协调一致的这样的一些旧的模式，主张新的发展理念，这就是伟大的纠偏。” 长按二维码查看全部直播视频 [详情]