王文京：企业的重构 实际上涉及到行业的新布局

　　由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第四讲于3月31日14：00起举行。中国企业家俱乐部理事、用友网络科技股份有限公司董事长王文京解析“企业数智化如何破局”。

　　在回答网友提问环节，谈到企业数字化转型面对的难点，王文京表示，企业的重构，实际上是涉及到行业的新布局，这是因为数智技术在各行各业快速渗透和发展，使得各行各业的商业模式包括行业范围发生很大的变化，越来越多的跨界经营者会嵌入到原来的行业，所以在行业的新布局这一块，从企业角度来讲是两个层面，一是可以跨到你有优势的行业，二是你所在的行业在有新竞争者加入的情况下怎样保持你的竞争力。

　　以下为文字实录：

　　新浪财经：企业数字化转型包括行业新布局，企业重构和员工重塑，在这三个升级层面上，企业面对的难点是什么？

　　王文京：这确实是比较大的问题。这三个层面上涉及到企业数字化转型的三个最重要的方面。企业的重构，实际上是涉及到行业的新布局，这是因为数智技术在各行各业快速渗透和发展，使得各行各业的商业模式包括行业范围发生很大的变化，越来越多的跨界经营者会嵌入到原来的行业，所以在行业的新布局这一块，从企业角度来讲是两个层面，一是可以跨到你有优势的行业，二是你所在的行业在有新竞争者加入的情况下怎样保持你的竞争力。在数字化新商业环境下，你的产品和服务也需要重构，这是企业重构的一个重要的方面。产品服务重构，业务流程也会有重构，对应的运营管理流程和方式也会重构。比如现在我们有很多行业里面的领头企业和核心企业，现在以它为中心来打造一个上下游的所在产业的产业互联网平台，这既是一个行业新布局，又是企业自身的重构。

　　员工重塑涉及到多个方面，有文化价值观层面，也涉及到员工自身怎样在数智化时代，被整个数字平台赋能后更加能动的开展工作，员工能动。组织也比原来更加灵动、更加灵活和扁平，在这种新的组织架构下，每个员工怎样提升工作质量，工作的效率。在迎接全新的环境下，业务的开展和工作的开展。

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责任编辑：霍琦