马蔚华：“领跑”公益金融_新浪财经

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　　撰文：谢舒题图摄影：张旭

　　来源：《中国慈善家》2019年2月刊

原招商银行行长、国际公益学院董事会主席马蔚华

　　进入公益界5年多来，他找到了最适合自己的那个位置。　

　　从招商银行行长一职退休5年多来，马蔚华甚至比之前更繁忙了。

　　他的头衔不少，都是公益领域的。当这些头衔和所有事务逐渐融合汇聚成一个交叉点—公益金融，他找到了最适合自己的那个位置。

　　在这个位置上，他的金融家身份得以延续，公益角色得以拓展。他越来越兴味盎然，觉得自己还大有可为。

《中国慈善家》2019年2月刊封面

　　旗帜人物

　　某种程度上，马蔚华是“领跑”公益金融的不二人选。

　　任职于招商银行时，他即以创新和战略闻名。在他担任行长的近15年里，招商银行向零售银行转型，总资产翻了40倍，一举成为全国第6大、全球第44大商业银行，跻身世界500强。他因此获得英国《银行家》杂志2005年“银行业希望之星”、“2007年度亚洲最佳CEO”、“2008年度亚洲银行业领袖”、“2009年度亚洲最佳行长”、“CCTV2011中国经济年度人物”等多个分量颇重的奖项。

　　进入公益领域，基于金融领域20多年的从业经验，马蔚华也很快探索出创新的路径—公益金融，即把金融的手段、商业的方法引入公益机构。他深信，这是未来中国公益发展的趋势。

　　“我们过去40年虽然经济发展很快，但积累了很多成长中的烦恼，如贫富差距、环保问题等等，解决这些问题光靠政府不够，必须靠社会力量。”马蔚华说，他一直奉行美国管理学大师彼得·德鲁克的一句话：所有的社会问题只有变成有利可图的商机，才能从根本上得到解决。他认为，做公益金融能够达成这样的效果，“光捐赠不行，要把问题变成商业机会。”

　　2015年，联合国通过《2030年可持续发展议程》，呼吁各国采取行动，为之后15年实现17项可持续发展目标，包括解决贫困、饥饿、教育、气候、生态等问题而努力。

　　依据有关数据，马蔚华表示，要解决这些问题，发展中国家每年资金缺口为3.9万亿美元，但是靠捐赠，靠政府投入，只能解决1.5万亿美元。“这么大缺口靠捐赠，靠传统的办法是解决不了的，与其被动堵缺口，不如让缺口越来越小。”他认为，如果越来越多的企业在未来都能够既关注经济效益，同时又非常重视社会效应，减少贫困、减少污染和保护环境，这个缺口会越来越小，“用捐赠补缺口和让缺口越来越小是标与本的关系。”

　　这是他做影响力投资的逻辑。他要以影响力投资为着力点，在公益界推动一场新的变革。

　　自2007年全球倡导影响力投资理念以来，这一理念迅速成为公益界的主流价值观和金融界瞩目的新兴投资类别，被主流投资市场认可。然而对中国公益界和金融界而言，这一概念尚属陌生。

　　这是马蔚华着力想要去改变的。“目前最重要的是要让公益界以及社会各界知道影响力投资、公益金融是什么，知道这些东西对公益事业有什么意义。”

　　他创造一切机会向大众解释和传播这个概念。

　　2017年12月3日，全球公益金融论坛暨2017社会影响力投资峰会在深圳举行。图为马蔚华为Heather Grad颁发机构典范奖。

　　2017年底，由国际公益学院和深圳福田区政府主办的首届全球公益金融论坛暨2017影响力投资峰会在深圳举行，马蔚华是大会主席。大会发布了《全球社会影响力投资共识》（又称《香蜜湖共识》），在影响力投资的理念、目标、原则三个方面达成一致，提出了社会影响力投资的探索行动战略。

　　2018年4月22日，2018绿公司年会在天津滨海新区召开，作为中国企业家俱乐部理事长，马蔚华组织了“影响力投资：向善的力量”专场论坛，并发表主题演讲。这是绿公司年会这一被公认为中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛首次设置影响力投资专场。这一年，为了推动影响力投资与可持续发展，他在国内外演讲近50场。

　　马蔚华认为，改革开放40年来，伴随着经济的发展，中国的公益慈善业得以快速发展，而2016年《慈善法》的正式实施又为公益慈善指明了方向，厘清了内涵。“这是慈善面临巨大转型的过程，”他说，“我们应了解全球发展趋势，抓住机遇，大胆创新和转型，完全可以走在世界前列。”

　　他认为影响力投资符合十九大提出的“创新、协调、开放、绿色、共享”理念，可以促进中国经济从高速增长转为高质量增长。

　　马蔚华的努力和取得的成绩有目共睹。2018年5月31日，社会企业与社会投资论坛2018年会在深圳举行，来自公益、政府、投资、金融领域的从业者齐聚。南都公益基金会理事长徐永光在闭幕仪式上作总结发言时说，在中国影响力投资领域和公益金融领域，需要一个推动者，这个推动者非马蔚华莫属。

　　“他有创新的领导力，有作为旗帜的号召力，他还有凝聚投资界、商业界资源的能力。他正用个人的影响力影响着这个行业。”徐永光说，马蔚华扛起公益金融的大旗是众望所归，相信他定会不负众望。

　　2018年5月12日，马蔚华与嘉宾一起参观成都-壹基金青少年与未来防灾体验馆。（摄影_蒋雨洹）

　　任重道远

　　把公益和金融结合起来有很多内涵。过去十几年里中国更多地是把公益的观念引进商业机构，体现为企业社会责任，这也是马蔚华很早开始在企业中推行的事情。2006年，中国企业社会责任同盟成立，他作为第一期主席宣读了《中国企业社会责任同盟宣言》，并且提出银行放贷要考察企业的社会责任。

　　马蔚华说，今后，谈及公益和金融相结合，更多是指把金融的手段、商业的理念引入公益机构，追求公益机构可持续发展。这是他一直要做的事情。

　　壹基金理事长是马蔚华全职涉入公益领域后的首个身份，也是他把商业模式运用到公益领域的实践基地。但他初掌壹基金即遇到一场不小的风波，公众质疑壹基金创始人李连杰贪污善款、壹基金对善款使用不当。这场风波让他意识到，做公益其实比做商业难多了。

　　“最大的问题就是社会对我们有疑问、有质疑、有抵触，信息不透明，不知道钱花哪儿去了。”马蔚华认为，风波的产生有社会的误解，有一些人的攻击，但是壹基金自己的问题也比较突出，“你一定要透明，一定要充分地披露信息。”

　　他用招商银行作比—上市银行需要充分披露信息，让投资人充分了解自己，他觉得公益组织更应该这样，“大家捐的款大家有权利了解去向，所以也要像上市公司一样有好的治理结构。”

　　由此，他开始在壹基金推行企业化管理，把在招商银行施行的一套管理办法搬过来。“招商银行做董事会领导下的行长负责制，壹基金就做理事会领导下的秘书长负责制，像上市银行一样，内审、外审，进行严格的信息披露。”

　　任职招商银行行长时，马蔚华自认最大的本事就是在风险和收益之间取得最好的平衡，他制定了资本管理制度、拨备覆盖制度、风险管理制度，减少风险。在壹基金，他也逐渐建立相关制度，成立投资委员会和发展委员会，让壹基金的理财更专业和谨慎。

　　他亲自带队去美国考察公益金融和影响力投资，回来给壹基金理事会和秘书处讲课。

　　几年下来，“进步很大”。马蔚华说，壹基金内部现在对公益金融基本达成共识，在投资理财、慈善信托方面做出了尝试，并且积极推动影响力投资。但他依然保持谨慎。“中国（影响力投资）现在是实验阶段、成长阶段，如果出现失败，负面作用很大，可能会使形成共识受到极大影响，所以我们就做得慢一点，把防范风险放在很重要的位置。”

　　在壹基金进行实践探索的同时，马蔚华在国际公益学院进行了理论和人才培养的探索。

　　作为国际公益学院董事会主席，马蔚华要求国际公益学院应该走在公益社会发展的前面培养人才。“现在社会对公益人才的需求跟传统公益需要的人不一样了，我们需要研究未来需要什么人才，这种人才你培养出来就会引领社会，这样人才价值才能体现出来，学校价值也会体现出来，这是我们的一个办学原则。”

　　2016年，马蔚华在国际公益学院成立了公益金融与社会创新中心，并建立战略发展与咨询委员会，邀请一些国际慈善领袖、影响力投资专家授课。此外，国际公益学院也着力编写公益金融方面的专门教材，推动金融和公益人才结合，“不是简单培养传统的秘书长，还要创新培养新人，培养他们的理念和对全球公益金融新概念的认识，培养他们学习金融知识。”