毛基业：八家央企连续14年业绩优秀的成功密码

中国人民大学商学院院长毛基业

　　新浪财经讯 “2019（第二届）中国国企改革与发展论坛”于5月11日在北京举行。中国人民大学商学院院长毛基业以“八家央企连续14年业绩优秀的成功密码”为题发表演讲。

　　毛基业考察了八家央企后认为，优秀的国有企业有两点共性，在内生动力方面，一是国有企业家的家国情怀，二是非常优秀的国企文化。而在制度保障方面，则是国资委从外部给国企的治理做出了重大贡献，和企业自身治理制度的建立和完善。

　　提到国有企业家的优秀品质，毛基业首先强调，企业家与职业经理人的最大区别在于冒险精神。他认为国有企业家也同样具备创新精神、冒险精神，善于把握机遇。此外，国有企业家还承担着政治责任、经济责任、社会责任。

　　“大家耳熟能详的是，功成不必在我，60以上的年龄，不分周末还是平时，工作的激情，我觉得很多民营企业家未必能做到，他们有很强的投入和奉献精神”，毛基业表示。

　　在谈到国企的文化建设时，毛基业认为，从文化理念上看，国企有非常宏大的使命和愿景。从价值观看，都是以国为重，国家利益高于一切。

　　国企能实现持续的优秀业绩，背后的制度保障也同样重要。毛基业分析称，第一是国资委推动国企形成和完善现代企业治理机制，同时发挥党的领导制度性的安排。

　　他认为，优秀的国有企业的治理结构也在同国际接轨，第一，通过厘清责任、权利、义务，降低了行政干预，提升了市场化程度，提升了资源的配置效率，让企业能成为独立的市场主体。第二，最大限度调动了国有企业的经营者和职工的积极性。第三，与资本市场对接，包括在海外上市，提高国际竞争力。

　　在党建方面，毛基业介绍，八家央企都把党的组织、党建写入公司章程，探索了自己的模式，包括重大问题的决策，党委会的决策，明确决策的事项，权限范围，“这是一个制度优势，跟很多民企那种一个人说了算的决策机制”，毛基业说，“有些国有企业领导由衷的讲党建对组织管理、干部队伍真是一件好事情，做的反腐，一切的高标准要求，非常好的事情，对干部队伍有更高的要求”。

　　此外，毛基业表示，优秀的国有企业最终是通过卓越的战略管理落实到绩效上的。企业家们有非常先进的战略管理理念，包括服务国家战略、央企政治责任、社会责任，还有敏锐超前的战略思维。

　　他表示，国有企业家的战略眼光非常独到，能够把握时机和方向，引领行业、产业布局，这也是所有成功企业必要的眼光，看到别人看不到的机会。此外，“他们都有非常好的战略制定过程，有做战略规划的，有独立董事，有顶尖的国际咨询公司，做内脑外脑”，他感慨道，“国有企业的管理成熟度远非我们所想象的，他们可以跟世界顶级公司去对标，也时时刻刻在跟全球顶级公司做对标”。

　　毛基业认为，国资委在国企考核上做了非常大的贡献和导向。“他们做了很多探索，考核清晰到位，注重绩效，战略的修正，除了五年规划、五年计划之外，还有动态调整，保证战略的过程，保证每次战略决策是正确的”。

　　毛基业强调，国企对自身的宣传很不够，“社会上对央企的理解还是很不完全，很落后的”，“我们访谈的对象，国有企业的董事长、总经理大部分都是改革开放的第一批大学生，大概60上下，77级，78级，有的一直在企业里一步一步干起来的，形成巨大的人力资源优势，在民企很难找到这么整齐的人力资源”。

　　此外，国企有很强的制度创新能力，一方面有现代企业治理制度，另一方面还有“三层制”——集团公司是股份制，中间是事业单位、研究所，再底下是上市公司，“这是中国特色的创新”。

　　毛基业也提到“国企限薪”的问题，他认为这与市场化、业绩导向有时候会有些矛盾，导致人员流失等问题，因此应该建立市场激励机制。

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责任编辑：梁斌 SF055