金立败局反思:跟不上时代潮流的企业 注定被时代淘汰

　　金立败局反思：企业自律决定生命周期

　　企业要建立正确的经营理念与企业文化，而不能简单地依赖于个人决策。对像金立这样的科技产业来说，与时俱进尤为重要，跟不上时代潮流的企业，就会被时代所淘汰

　　文 《法人》记者 李立娟

　　虽然电商平台上金立手机还在正常销售，但是作为一家企业，金立的破产清算已经进入了司法程序。

　　2018年12月10日，广东省深圳市中级人民法院裁定，受理申请人广东华兴银行深圳分行对被申请人金立公司提出的破产清算申请。

　　2018年12月17日，法院正式裁定金立破产。这表明金立正式进入破产的司法程序。相关数据显示，金立的总负债为202.53亿元，债权人648家。

　　同日，方正科技发出公告称，珠海市斗门区法院近日对公司全资子公司珠海方正与金铭电子、金卓通信及其股东金立通信、刘立荣的债务纠纷案件做出一审判决，判令金铭电子、金卓通信向珠海方正支付货款及逾期付款利息等，合计约2亿元，金立通信和刘立荣债务承担连带清偿责任。

　　2018年12月21日，深圳市中级人民法院发布公告称，12月10日裁定受理深圳市金立通信设备有限公司（以下简称“金立”）破产清算一案，指定深圳市正源清算事务有限公司和深圳市中天正清算事务有限公司为金立管理人，债权人应于2019年3月21日向上述两管理人申报债权，并确定2019年4月2日召开第一次债权人会议。

　　数据显示，金立2017年对外公布净利润为7.6亿元，而截至2018年12月宣布破产清算，金立欠债共计202亿元。金立走到破产清算的境地，创始人刘立荣给出自己的说辞，2013年以来金立公司每月的损失都超亿元，2017—2018年情况恶化，才导致金立最终破产。

　　作为曾经全球销量仅次于诺基亚、三星的国产手机一哥，现在却以被申请破产的方式作为终局，不禁令人唏嘘。金立如何摆脱如今的死局？驰名商标能否长久在市场上占据一席之地？品牌如何可持续地运营？金立的教训值得市场深思。

　　智能手机瓶颈期

　　2002年，刘立荣创办金立，几年之内迅速完成三级跳；2008年，由刘德华代言的“金品质，立天下”的广告火遍全国；2010年，金立全球销量仅次于诺基亚和三星，正式成为国产一哥；2016年，金立邀请冯小刚、余文乐、薛之谦等明星代言，接连冠名《跨界歌王》《最强大脑》等多档知名综艺。同年，金立营收270多亿，净利润13.3亿。2017年，金立全年营收300多亿。

　　iMedia Research（艾媒咨询）数据显示，2018年第三季度中国智能手机出货量同比下降明显，中国智能手机的市场存量份额大部分由iPhone、华为、OPPO、vivo以及小米占有，其中iPhone占28.9%，华为占17.1%。

　　2018年全球智能手机出货量连续多个季度同比下滑，第三季度出货量为3.6亿台，较去年同期下降6%。2018年第三季度出货量排名前五的分别是三星、华为、iPhone、小米和OPPO。

　　艾媒咨询CEO张毅在接受《法人》记者采访时说，整个中国的智能手机市场，在2018年或者接下来的2019年，应该说是到了一个瓶颈期。存在几个方面的特点：一是整体用户更换手机速度放缓，这是过去五年大规模生产导致的结果；二是整个行业里国产手机逐步向高端产品驱动，比如华为、小米，包括OPPO、vivo都有高端机逐步走向市场；三是整个产业中，苹果手机在国内的存量用户接近30%，如此高的比例得益于其品牌的打造。

　　此外，张毅对记者强调：“我觉得，到2019年又迎来了一个新的转折点，也就是5G。因为每一次2G到3G、3G到4G的过程中，基本上都把主流的厂商给换了一遍，所以5G也有可能是一个新的行业洗牌。”

　　针对金立出现如此局面的原因，张毅在接受《法人》记者采访时说，金立破产的主要原因还是对整个市场的变化没有把握好。“因为我一直强调，手机行业是最累的行业之一，而且成本也是非常高的，不确定风险也非常高。”

　　第二个问题在于创业团队对事业的坚持，张毅表示，金立事件意味着创始团队已经对事业的坚持缺乏耐心，这是最主要的问题。市场的问题大家都会遇到，但如果创始人缺乏对市场、团队、企业的坚持，失败则是必然的。

　　中国人民大学商法研究所所长刘俊海在接受《法人》记者采访时说，如何削弱创始人对公司的不利影响，是非常重要的问题，也就是说一旦公司成为上市公司以后，意味着就不是纯粹家族企业了，首先应当引入现代公司治理的基本理念、基本制度和最佳的公司治理实践。

　　刘俊海认为，其中最重要的就是权力的制衡，来制衡创始人的任性行为，包括赌博给公司带来的损害。赌博有两个直接的后果：一个是赌输了，创始人可能掏空公司资产；另一个是创始人不能专注于公司的经营管理。

　　“这也给很多的上市公司和拟上市公司敲响了警钟。”刘俊海说，创始股东一旦上市，就必须从零开始，智商、情商、法商、德商四商合一，都必须接受市场的考验。法商、德商缺乏的人不适合作为公司的控制人。

　　破产清算绝非债权人期待的结果

　　在《金立集团债权人一致行动协议》中，首条即提到：金立集团已严重资不抵债，失去清偿能力。而金立集团一旦破产清算，将导致债权人利益遭受严重损失。在此种情形下，债权人权益应该如何保护。

　　汉盛所高级合伙人李旻律师在接受《法人》记者采访时表示，其实破产重组和破产清算对债权人来说各有利弊。破产清算制度旨在合理分配债务人的破产财产，目的是实现对全体债权人的公平保护。但破产清算程序复杂，耗时长，成本高，导致能够获得的实际利益较低。在破产清算过程中，债权人为维护自身合法权益，应确保在法院规定的债权申报期限内申报债权，积极参加债权人会议，以确定破产财产的变价及分配方案。

　　从金立资不抵债原因来看，利用现有资源恢复其运营状态还是有较大成功率的，所以金立集团债权人主张进行破产重整。破产重整制度可以暂时减缓破产企业债务压力，重新整合资源，制定新的经营方针和管理计划。如果企业经营良好，债权人也可以更好地实现自己的债权。同样，债权人也要承担破产失败的风险。破产重整过程中，债权人应当做好风险控制，积极参与破产重整方案的制订，选择合适的管理人，在重整计划执行过程中发挥好监督作用。

　　“破产清算绝非债权人期待的结果。”刘俊海在接受《法人》记者采访时说，债权人应该积极引进战略投资人进行破产重整，如果企业债权人有兴趣，应该是第一优先。如果不行的话，再找同行业的企业。尽可能地让公司死而复生，让公司得以存活，无论是对员、股东、股民都有益处。

　　中国政法大学民商经济法学院苏洁澈副教授也认为，企业破产必然导致债权人利益受损，此种情形下只能尽可能地减少债权人的损失。破产清算程序最大的功能之一便是债务人资产的最大化，提供尽可能多的资产以供全体债权人进行分配。而该程序另一功能便是根据债权的优先性进行清偿，同一类型的债权按比例进行清偿。

　　张毅同时对《法人》说：“对债权人权益的保护，直接清算并不是一个最直接、最好的方式，对金立来说，直接破产清算，我个人认为肯定不是最好的出路，对员工、债权人的保护，其实是下策。”

　　张毅表示，现在金立还是有一定资金价值的。

　　首先是它的品牌。关于金立被破产清算，现在更多是在业界、财经界、金融界、司法界讨论。在普通消费者方面，还没意识到金立已经要破产了。也就是说在消费者那里，它还是一个响当当的品牌。

　　其次是金立之前建的厂房，如果这些土地、生产车间直接用破产方式去处理的话，是非常可惜的。这些工厂、设备、以及厂房的土地，当然还有它的营销渠道。

　　“我个人认为，最好的结果，是能够在合理折扣的基础上，跟其他厂商进行整合，这未尝不是一个好的办法。”张毅说。

　　关于大股东赌博，挪用公司资金，导致公司处于被动状态的问题，李旻律师对《法人》记者说，刘立荣挪用公司资金的行为，有可能构成挪用资金罪，关键看其从金立借用资金的程序是否合法，是否符合公司章程规定。

　　而刘立荣挪用资金致公司陷入不利地位，属于《公司法》第二十条规定的“股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益”的情形，所以其与金立通信对珠海方正的债务承担连带责任。

　　其实，当董监高不履行忠实勤勉义务时，股东可以通过董事会、监事会或自行提起股东代表诉讼，要求给公司造成损失的董监高承担赔偿责任。股东还可以通过积极参加股东会会议、查看监事会会议决议及定期查阅公司会计账簿等方式提前防范实际控制人滥用权力的发生。

　　苏洁澈则对《法人》记者强调：“这说明该公司并没有严格遵守公司法的相关法律，公司治理出了问题。有效的公司治理完全可以避免上述现象的发生。减弱创始人对企业的影响必须建立现代化的公司治理结构，用制度和规则去约束创始人、控制人对企业的不良影响。而这根本上要有制度保障公司治理规则能够得到有效的遵守。”

　　企业自律决定生命周期

　　在接受《证券时报》采访时，金立创始人刘立荣曾表示，从2016年2月起，金立启动换LOGO、推出新品牌等营销活动，加上地面网点的营销投入，过去两年的营销费用超过40亿元。他认为，资金链问题爆发的主要原因是近两年营销费用和投资费用投入超限。

　　“导致公司破产是诸多因素综合的结果，仅仅把品牌营销费用作为资金链断裂的主因显失客观。高额的品牌营销费用并没有带来业务上的大幅增长仅仅是公司陷入困境的小部分原因。” 苏洁澈在接受《法人》记者采访时说，对于金立这么大的集团，上述数额的费用并不能导致其资金链的断裂。该企业负债过高，并没有保持足够的流动性来应对各种突发事件。

　　此时，供应商和其业务关联方对金立的信心至关重要。当老板赌博和企业违约爆出时，其业务关联方必定将采取各种措施以减少损失。这就导致了供应商和其他债权人对金立的“挤兑”，此时资金链的断裂是必然的结果。

　　刘俊海同时对记者说，公司应该铭记自己的初心，首先是对用户负责任、善待自己的用户、提高产品质量；其次是创造股东投资价值；最后是促进公司可持续发展。如果公司不专注于研发、提升产品质量、提升消费者幸福感获得安全感，而一味地一掷千金做广告，投入营销，是舍本逐末。对于创始人赌博的问题，其他有类似现象的公司也应警钟长鸣。

　　刘俊海在接受《法人》记者采访时说：“金奖、银奖不如消费者的夸奖，金杯、银杯不如消费者口碑。”良好的信誉来源于质优商品和服务的核心竞争力，希望企业能够诚心诚意地善待消费者，心无旁骛地不断提升消费者的消费体验程度、满意度。另外就是聚精会神地加强产品服务的研发，心悦诚服地听取消费者对于商品和服务缺陷的批评和意见，要有“花钱买批评”的胸襟和情怀。

　　只有这样，企业的市场份额越来越大，企业就能赢得更多消费者的尊重和信任，即使不做广告，品牌也在不断地保值增值。否则，大股东操控公司进行非法活动，即使一掷千金做广告。两者相比，消费者立判高下。

　　张毅也对《法人》记者说：“企业要想做得更长久一点，首先应该自理和自律。所谓企业自理，就是说不能因为创始人的心态而发生根本性的改变。”

　　李旻最后对《法人》记者强调：“品牌的价值与很多因素有关，譬如技术、资金、政策等。企业管理是其中的一部分，也是决定公司生命周期的重要原因，企业要建立正确的经营理念与企业文化，而不能简单地依赖个人决策。对像金立这样的科技产业来说，与时俱进尤为重要，跟不上时代潮流的企业，会被时代所淘汰。从手机帝国到面临破产，金立的起伏绝非创始人一个人的原因，这也是当代企业家们需要思考的。”

责任编辑：鲍一凡