8号楼工作室 文|张军 新冠疫情期间,能否同往日一样,买到质量可靠,价格合理的奶制品,成为了普通人关注的问题,也对奶制品企业的生产和供应能力提出了考验。 伊利集团执行总裁张剑秋告诉8号楼,疫情发生后,为确保原奶收购、加工、质检和物流配送等各个环节有序运转,伊利及时配合启动“保价格、保质量、保供应”的三保行动。春节至今,伊利上万名员工坚守在岗。 同时,为保证上游产业链安全,伊利为牧场和牧民提供了近10万多个口罩、2万多套防护服、20多吨消毒液。伊利还针对牧民开通了绿色融资渠道,预计全年可为牧民融资50亿元。 响应“三保行动” 上万名员工在岗保生产 8号楼:疫情期间,公司在保障运转、保障市场物资供应等方面采取了哪些措施? 张剑秋:疫情发生后,伊利及时响应国家市场监督管理总局等部门联合启动的“保价格、保质量、保供应”的三保行动。伊利部分生产基地在这段时间内,在确保安全防护的前提下,加班加点生产,严格把关质量,畅通物流运输,在保价格的同时,将产品送到抗疫前线。 为保障乳制品市场正常供给,伊利在全国的各工厂调整产品结构,对人员合理调配。春节至今,为确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序运转,上万名员工坚守在岗。伊利还推进分批次复工,逐步恢复工厂正常生产运转。 8号楼:公司在复工复产方面做了哪些工作? 张剑秋:1月20日,伊利启动“新型冠状病毒肺炎防控预案”,集团和各事业部成立领导小组,对办公场所进行清洁、消毒等工作。1月22日,伊利再次启动“新型冠状病毒肺炎防控方案”,加大消毒、清洁和员工保护力度。1月26日,“伊利疫情防控指挥中心”成立,潘刚董事长担任总指挥。 面对全国防控物资紧缺,伊利调动全球资源,多渠道采购防护物资,为每位复工的员工提供口罩,办公环境每天进行消毒、通风,减少员工感染风险,对员工健康状况,活动场所等信息实时跟踪。针对办公场所的关键控制点和员工吃、住、行等活动区域采取防疫措施,为近6万名员工每天发放一包牛奶。 同时,伊利为全体员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”。2月26日,伊利宣布为员工涨薪。 生产上,从春节至今,上万名伊利员工在岗,通过对全国各工厂调整产品结构,对人员灵活调配,实现全国各大生产基地生产线的有序运行,确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序进行。 伊利集团执行总裁张剑秋 为牧民提供资金扶持 150万箱奶制品送抵一线 8号楼:公司在保障产业链安全方面做了哪些工作? 张剑秋:保供应就要保产业链,保障产业链方面:第一,强化升级牧场疫情防控举措,有针对性地指导牧场和奶农开展疫情防控,通过智能牧场系统,组织专家远程为牧场技术指导,确保产出高质量原奶。针对牧场紧缺的防护物资,伊利为牧场提供近10万多个口罩、2万多套防护服、20多吨消毒液等防控物资。 第二,加大融资扶持,伊利在原有金融联结的基础上为牧民提供资金帮助。不到50天时间,伊利已为上游牧场和牧民提供融资6.7亿元,预计全年可达到50亿元。同时,面对行业上游原奶消化压力,伊利通过喷粉等方式帮助牧民消化原奶。 保障足额足量收购,疫情期间伊利保持全额收购原奶,并协调解决供应商运输难题。 8号楼:公司在抗疫方面做了哪些工作? 张剑秋:1月25日,伊利捐赠1000万元专项资金用于火神山医院的后续建设。 1月28日,伊利捐赠2000万元用于支持湖北省及黄冈市的抗击疫情工作。 1月29日,伊利加入“抗疫人员饮食保障行动”,为武汉市金银潭医院、武科大附属天佑医院等8家医院配送了牛奶。 1月30日,伊利捐赠6000万元用于内蒙古自治区和呼和浩特市的疫情防控、购置医疗设备和扩大医疗规模。 从2月15日起,伊利陆续向李兰娟院士医疗队、中国疾控中心实验室检测队,以及北京协和医院、中南大学湘雅医院、山东大学齐鲁医院、四川大学华西医院医疗队送去了共计1330箱成人奶粉和纯牛奶等物资。 伊利旗下奶粉品牌金领冠已向疫区42个城市的304家医院(含医疗队)、40个社区、14家政府机构,以及其他10个省份13个城市的47个单位捐赠了奶粉产品。 截止目前,伊利已累计调拨了约150万箱牛奶、酸奶、奶粉、乳酸菌饮品等产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、公安交警部门等一线机构,并调动全球供应链紧急采购100万个口罩送达全国各地疫区。同时,伊利向雷神山医院捐赠了4000余箱牛奶、奶粉等产品。[详情]
8号楼工作室 文|刘丽丽 “积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战”,3月12日召开的中国石油天然气集团有限公司集团公司党组会议这样强调。 3月11日,中国石油天然气集团有限公司发布了《新冠肺炎疫情防控工作指导手册(第二版)》,其中,新增加的施工作业承包商防控措施,对开复工前提、现场防控措施、施工封闭管理等提出具体意见。 “截至3月11日,中俄东线中段工程途经的30个县区,已有29个地区同意施工机组进场,全线十几个机组已经复工”,中国石油管道公司中俄东线项目部调度组组长苗绘终于可以松一口气。作为国家重点工程,中俄东线天然气管道工程的全面建成投产事关重大。新冠疫情爆发后,原定2月1日全线复工复产的计划一推再推,倒排阶段性施工节点计划一调再调。现在终于全线复工曙光在前。 一边同心协力抗击疫情,一边紧锣密鼓复工复产,中国石油2020年提质增效专项行动即将落地。 (塔里木油田轮探1井正在酸化压裂施工。吕殿杰摄) 8号楼:疫情期间,中国石油在保障油气供应和服务方面采取了那些措施? 中国石油:中国石油坚决贯彻党中央、国务院国资委安排部署,全力保供、全力生产,保障国家能源安全,全力服务,助力春耕。 全力保供。在全国范围内,中国石油2万多座加油站和昆仑好客便利店全部开门营业。中国石油向全社会承诺,油品不断供、物资不涨价,服务不打烊。通过官网向全国各地输送天然气超过200亿方。 全力生产。上游勘探开发企业坚持冬季勘探开发不停歇,风险勘探、钻井进尺、油气生产均取得良好成绩。春节期间,30多万名中国石油员工坚守一线岗位,确保了国内原油、天然气日均产量比去年同期分别增长2.2%和12.6%。炼化、运输、销售等全产业链发力,在加强疫情防控的同时,确保春耕生产需求,积极扩大化肥生产。 全力服务。为确保不误农时、保障夏粮丰收,中国石油昆仑好客公司组织各省区销售企业充分发挥县乡加油站便利店的网络优势,帮助广大农民朋友解决用肥燃眉之急。截至3月11日,中国石油22个省区销售公司各昆仑好客便利店累计保障化肥供应8.2万吨,确保了特殊时期春耕生产复耕复种用肥之需。 昆仑好客通过网络直播等手段举办春耕助农大讲堂,邀请化肥和农业专家开展在线培训、在线指导、在线答疑。将科学选肥用肥知识制作成宣传图片、小视频等,通过微信朋友圈、客户群、抖音快手等平台发布推广,并借助当地村委大喇叭等途径开展服务及优惠政策的宣传。不仅帮助农民朋友掌握了选肥用肥知识技巧,还让加油站便利店提前了解了化肥需求,为春耕备肥做好了准备。 中国石油各省区销售公司一边积极协调专业物流公司,一边发动加油站主观能动性,做到即时配送、到村到户,送到田间地头。 在上海销售中油同盛申港加油站,便利店中岛货架上温馨提示“泡沫抑菌洗手液免费使用,共克时艰,一起加油”“红糖姜茶免费品尝,天气冷,暖暖身”,加油站经理在转发这条朋友圈时,得到了这样的评论“没有禁锢的城,只有离不开的爱”。 (疫情中心保供不断。金添摄) 8号楼:为支援抗击疫情一线,做了哪些工作? 中国石油:武汉疫情爆发后,中国石油第一时间调动东北、西北各大区销售公司力量,优先按需向湖北调入资源。中国石油在鄂企业承诺: “封城封路不封站不封枪”,24小时供油,最快速度加油。在火神山、雷神山和汉川“小汤山”医院建设中,中国石油销售企业组织员工第一时间为医院建设提供油品和天然气供应。 在紧急建设火神山医院的过程中,由于医院选址地地下埋有燃气管线,须改迁才可继续供气,为配合医院2月3日建成投用的要求,中国石油武汉东方中油燃气公司立即组织人员赶赴现场,突击队进行三次管道改迁,仅9个小时就恢复了建设工地正常供气。 全力转产。疫情发生以来,中国石油可以生产医用物资原材料的炼化企业,纷纷转产、升级、再扩产,满负荷运转,全力满足市场的需求。中国石油第一时间调整生产计划,安排独山子石化、大连石化、兰州石化、宁夏石化、呼和浩特石化、大连西太等6家企业立即转产,满负荷生产聚丙烯医用料,截至3月8日已累计生产聚丙烯医用料近13.5万吨。 同时,公司迅速组织联合攻关生产熔喷料,合作生产熔喷布,加快建设医用口罩生产线。目前,中国石油所属抚顺石化、大庆石化、兰州石化、大庆油田三地四家企业21条医用口罩生产线全部建成,形成每天150万只的生产能力。 另外,中国石油所属炼化企业争分夺秒生产84消毒液主要原料氯酸钠溶液,可用于衣服、被褥等消毒的环氧乙烷,以及医用氧气等医卫物资。吉林石化生产的次氯酸钠本来只是氯碱系统生产过程中的副产品,一个月产量不到30吨,只是作为装置生产自用,不对外销售。为了满足抗疫需求,吉林石化不断扩大产能,将产量从每月100吨又增加到300吨,为最初产量的10倍。按照每吨可稀释消毒液至少400吨计算,吉林石化一个月生产的氯酸钠溶液可稀释消毒液120000吨,极大缓解消毒剂急用之需。 抗疫一线除了医护人员紧张、口罩防护服紧张外,还有一个突出问题就是氧气供应。据测算,一个危重症患者的氧气需求量是重症患者的10倍以上。目前大庆石化一天可充装瓶装医用氧300余瓶。1月份开始,已为油田总医院、第五医院等大庆多家医院,提供医用氧气近8151瓶,液体医用氧355立方米。同时,销售送货人员24小时待命,一旦接到消息,及时将医用氧气送至有需要的市各大医院。 截至目前,宝石花医疗集团下属5家医院先后被确定为区域定点筛查和收治医院,17家医疗机构平均每天接待发热门诊150例以上,更有60名医护人员战斗在武汉,共计万余名医护人员投入到多条战线的抗“疫”工作中。 (兰州石化口罩生产线投产。冯作文摄) 8号楼:疫情期间,如何保障一线员工安全? 中国石油:新冠肺炎疫情发生以来,中国石油党组成立了以集团主要领导为组长的疫情防控工作领导小组,统一指挥、统一部署、统一协调疫情防控工作。并迅速成立各层级疫情防控工作领导小组4800多个,把疫情防控工作推进到基层。要求下属各单位主要负责同志立即停止休假、返回岗位、靠前指挥组织疫情防控工作。 针对国内国外疫情发展的形势变化,快速建立三级联动机制,实施分区分级差异化防控策略,统筹抓好疫情防控和生产经营,打响了防止国内疫情输出扩散、海外项目疫情防控、防止境外疫情回流“三场战役”。 在北京地区,对驻京单位划小管理单元、实施网格化管理、压实防控责任,严控滞留湖北地区员工返京,严格落实返京员工居家或集中观察14天要求,推动错峰上班、弹性工作、远程办公,实现了“双零”目标。 在大庆地区,针对疫情多发态势和大庆地区所属单位和人员众多、是重要产能基地等实际,总部及时成立驻大庆地区疫情防控工作协调督导组,对所属企业实施矩阵式管理,全面排查梳理确诊病例密切接触人员,严格落实间接接触者的隔离工作,守住了工作场所零疫情、零疑似底线。 在海外地区,制定实施国际业务疫情防控工作方案,突出重点监控,暂缓海外项目人员动迁,中方员工和属地化员工一视同仁。截至目前,集团公司海外项目未出现确诊病例和疑似病例。 8号楼:中国石油在社会捐助和援助方面做了哪些工作? 中国石油:在湖北和武汉市医疗人员缺乏,医疗物资紧张的局面下,中国石油迅速调集下属宝石花医疗机构医护人员,逆行驰援。自1月26日派出第一批援助医疗队至今,宝石花医疗已先后派出盘锦辽油宝石花医院、河北中石油中心医院、保定宝石花医院、吉林市化工医院、甘肃宝石花医院、宝石花吉林油田医院这6家医院的60余名医护人员,分10个批次进驻武汉大学中南医院、武汉大学人民医院、武汉市中心医院、雷神山医院、汉阳方舱医院、江岸方舱医院等10家定点医疗机构进行病患救治。 与此同时,中国石油第一时间向湖北省慈善总会捐款5000万元用于一线抗击疫情。 从2月1日开始,集团通过天然气销售湖北分公司以实物定向捐赠方式,给湖北省16个市县39家定点医院日供应天然气17万至18万立方米。这一阶段捐赠的天然气总价值2000万元。 中国石油各企业还通过各种渠道采购疫情防控物资,向湖北省和武汉市捐赠了大量的医用口罩、防护服和测温枪等医疗物资。集团直属党委已经划拨700万元特别党费,用于一线疫情抗疫狙击战。 (中俄东线复工再战。中国石油提供) 8号楼:中国石油复工复产情况如何? 中国石油:作为国有骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油早预防、早启动,在牢牢抓好疫情防控的基础上,全力以赴复工复产,应复尽复、能开尽开、能产尽产,安全、有序、高效地推进生产经营。 重大项目工程复工复产力度进一步加大,目前已复产重点项目32个,其中新建工程项目10个。 中俄东线中段春节后加大复工力度,目前已复工机组达到13个。长庆油田上古天然气处理厂2月中旬后有序复工,目前项目总体进度已到93%。在广东石化炼化一体化项目,总包及施工单位1000余人经过隔离观察、体温检测后陆续进场复工,7个分项工程已开工。 目前,中国石油生产型子企业中已开工的达到838户,复工复产率达99%,为抗疫情、保增长发挥油气“压舱石”作用。[详情]
8号楼工作室 文|刘丽丽 “通过一系列复工和防疫举措,泉州石化乙烯项目各项工作正在有序推进,截至3月12日,乙烯项目现场施工人员达到11000余人。”中化集团有关人士介绍,为了推进工程收尾、生产试车,乙烯项目部共协调承包商复工人员包机返程2次,飞机包座位返程4-5次,长途大巴车包车返程2次(4-5辆),总人数近500人。 中化泉州100万吨/乙烯及炼油改扩建项目是福建省和中化集团的重点项目,计划2020年6月底生产出合格产品。中化泉州石化有限公司也是福建省疫情防控重点保障企业。 这也是中化集团“抗疫”和“经营”两手抓,积极有序复工复产、增产增供的缩影。 8号楼:疫情期间,在保障油品供应方面,中化采取了哪些措施? 中化集团:在保障油品供应方面,确保“油不断供,店不打烊,物不涨价”。疫情期间,中化石油销售公司1400多座油站、70余座油库的13000余名员工春节坚守岗位。湖北有27座加油站保障供应,支援抗疫公务用车,免费为顾客提供预防中药,清洁消毒剂等。 此外,湖北区域加油站还为运送防疫物资和施工车辆开辟绿色加油通道,自1月28日起,无偿送油10000升到火神山医院建设工地,随时为工地各类车辆、发电机、工程器械加注油品。同时,中化石油湖北有限公司和当地商务部门加强沟通,及时发布相关信息,稳定当地油品市场,并在10座加油站免费向客户派发一定量的口罩。 泉州石化根据市场供需情况和效益优化的原则,对加工负荷进行调降优化,保安全、稳生产。1月24日至2月24日,泉州石化已累计生产汽油14万吨,煤油19.5万吨,柴油27万吨,液化气7.2万吨。 8号楼:作为农业国家队,中化集团如何在抗击疫情的同时保障春耕生产? 中化集团:为保障春耕农资供应,中化集团下属农业事业部党委组织化肥、农药、制种等工厂全力生产。尤其是在湖北磷肥受影响较大的情况下,及时进口摩洛哥高品质磷酸二铵6.3万吨,满足复合肥工厂生产原料需求以及农民终端施用需求。截至目前,中化农业在全国主要农业省份已准备化肥500万吨;玉米种子2000万公斤、水稻种子3000万公斤;农药2万多吨。 为了将春耕生产必需的种、肥、药及时送到农民手中,中化农业通过遍布全国各地的500多个MAP乡村服务站、几万家零售网点,实现点对点配送,打通“农村最后一公里”微物流。还在春节期间开展调研,提前掌握疫情和农村封路情况,制定物流预案。并第一时间提请中化集团向全国主要的省、区发出“关于商请保障农业春耕生产的函”,主动与当地政府沟通协调,并以中化集团名义较早时间向国家农业农村部相关部委建议开通农资供应绿色通道。 疫情发生后,中化农业与中储智运紧急沟通,于2月1日达成合作联盟协议,保障农资物流运输,特别是以补贴10%运费的方式将钾肥等化肥原料运送到湖北地区。还充分利用中化农业肥易通电商平台中的肥达达物流功能,解决汽运资源,共匹配运输车辆480余台次,运输肥料1.6万吨。 针对农民在春耕备耕过程中会遇到的选种、备肥等方面的技术需求,中化农业农技服务人员利用线上直播、小视频等新媒体组织线上培训、订货会等600余场次,受众近百万人次。发布防疫、农事指导等视频近200条,累计播放次数13.2万次。 中化农业的MAP智慧农业在疫情期间,利用遥感服务生产了104万张遥感影像,提供倒春寒精准气象服务专题,帮助农户了解作物长势,提前安排农事生产,解决无法外出的困境。 在保障春耕生产同时,中化农业在农村的疫情防控阻击战方面发挥了引领作用。中化农业牵头,联合扬农集团,并组织MAP(现代农业技术服务平台)朋友圈的各龙头植保机械企业,共同启动“MAP乡村联合防疫消杀公益项目”,为疫情核心地区湖北省等地乡村公共区域开展集中消毒作业。目前,项目正在向中化农业全国下属的各MAP技术服务中心所在乡镇、区县推广覆盖。 8号楼:集团在捐赠和社会责任方面做了哪些工作? 中化集团:1月29日,中化集团通过国务院国资委专用账户,向湖北疫情防控一线捐款3000万元用于疫情防控。 2月27日,中化集团直属党委下发工作通知,组织党员职工自愿捐款支持疫情防控工作,并要求集团各级党组织就党员自愿捐款加强指导服务。中化集团党组书记、董事长宁高宁,党组副书记、董事、总经理杨华等集团领导班子成员通过所在党支部带头捐款。截至2月28日,已收到在京单位 842 名党员捐款 24.85 万元。此前,集团各级党组织已号召和组织党员、职工捐款 887.84 万元。 中化集团能源事业部石油公司成立筹集防疫物资捐赠工作组,从海外筹集防疫物资陆续运回国内,分批分次捐赠给湖北省抗击新冠肺炎疫情第一线的重点医院,包括从迪拜筹集的4100件迪拜的防护服,从鹿特丹筹集的25000件防护服、55000副手套、3000护目镜,从印度筹集的10万个口罩等。 此外,中化集团和中国化工成立防疫物资采购联合工作组,在全球范围筹措物资,先后从墨西哥、印尼等地采购防疫口罩6万只捐助武汉。 中化集团旗下中国金茂全国商业项目免除春节17天店铺租金。1月30日,中化集团控股在港上市公司中国金茂宣布,对旗下商场所有店铺春节期间进行租金减免支持,免除2020 年 1 月 24 日(大年三十)至 2020 年 2 月 9 日(正月十六)期间,共计 17天的租金。 在保障防疫物资生产供应方面,中化集团旗下扬农集团24小时满负荷生产次氯酸钠等防疫物资,并且承诺抗疫期间一律不涨价。扬农首批捐赠给扬州市卫生防疫等部门的次氯酸钠和双氧水可满足环境消毒使用量10000吨的需求。 8号楼:在疫情期间如何保障一线员工安全? 中化集团:中化集团化工事业部总部在不影响日常业务运作的情况下,采取了弹性工作制、轮岗制,鼓励员工远程办公,督促现场办公员工做足个人防护。为减少人员聚集,采取送餐制,员工在工位上单独用餐。 中化蓝天下属太仓环保公司建立岗位操作行为规范、就餐行为规范等,密切跟踪复工员工与承包商的身体状况,重点关注节后返回人员与过年期间留守上班人员的接触情况,确保相关人员安全防护。 中化蓝天下属氟材料公司每日召开专题视频会议,全力保障生产所需防疫物资,包括口罩、消毒柜、防护隔离服、护目镜等,通过集中回收,防止废弃口罩产生二次污染。该公司紧急采购口罩3000只,还采购了5台紫外线消毒柜。同时,设置口罩集中收集点,防止被使用的废弃口罩产生二次污染。中化蓝天下属西安环保每日对厂区、办公区域、食堂以及通勤车辆、原料车辆执行严格的消毒程序。 中化国际扬农集团在保证生产装置安全稳定运行、经营管理部门正常运转的基础上,全面复工前实行弹性工作制,复工后尽量减少现场人员,为员工充分配备疫情防护物资,将日常消毒工作纳入常态化管理。 中化国际圣奥化学下属所有工厂启动传染病疫情一级应急响应机制,开展联防共治,做好一线员工防护工作并每日跟踪员工身体状况。目前,该公司下属山东圣奥、泰安圣奥、山东华鸿均已进入正常安全生产。 8号楼:企业为复工复产做了哪些工作? 中化集团:截至3月初,中化集团下属78家生产型企业已有74家复产复工。 能源事业部力保油品供应,紧跟客户需求,“包机”保复工。除了坚持正常生产、销售之外,2月25日首列满载1000吨柴油产品的铁路货运列车从中化泉州石化厂区货运专用线驶出,2月28日到达石油销售公司所属企业江西石油租赁合作油库——江西宜春彬江国储256处,开启能源炼销产业协同新模式,助力江西赣西地区复工复产。 石化企业复工难,线上平台帮忙干。针对疫情给化工厂、生产企业、园区、承运方带来的困扰,中化能源科技旗下智慧供应链团队在疫情期间免费开放“车辆预约排队系统”,通过该系统,库区工厂可根据自身情况在线自主开放预约装卸货时间段,司机可以远程在线查询提货计划、预约排队时间,掌握库区相关公告,避免出现司机聚集情况,减少人员接触。 同时,随着石化企业复工高潮的来临,中化能源科技智慧供应链团队紧急开发“疫区车辆查询”功能,石化生产、仓储、运输企业可查询前来装卸货的危化品车辆30天内是否去过疫区,在做好复工生产的同时,提前做好防控工作,助力企业安全复工。 疫情期间,中国金茂各项目成立复工专项小组,多措并举全力保障人员安全和业务顺利开展。其中,运营项目和在建项目现场加强消毒消杀和人员管控,在售项目积极尝试线上销售、线上推介等手段。当前,中国金茂各商业项目内的民生类超市和品牌商户均备货充足、物价合理。 销售方面,中国金茂各地在售项目均开通网上售楼处,数百名置业顾问24小时在线。天津海河金茂府、常州龙城金茂府、金茂南京汤山温泉康养小镇客厅、金茂南通等项目采取网上直播形式,取得良好的拓客效果。 集团金融事业部党委下属外贸信托借助全方位线上应用场景及《财富系列讲堂》直播课程为出行不便的投资者提供财富管理、资产配置及防疫宣传服务。 证券信托估值业务依靠自主研发的自动化估值系统,远程操控即可实现系统自行运作,并做到估值及时准确。财富管理中心凭借全方位线上应用场景,为出行不便的投资者提供财富管理、资产配置、防疫宣传等服务。此外,公司通过线上直播,为客户提供大类资产配置、家庭财富管理、慈善信托、权益投资等方面的咨询服务。[详情]
8号楼工作室 文|王茜 2020年第5期《求是》杂志刊发了国务院国资委党委署名文章——《在大战大考中充分发挥国有企业顶梁柱作用》,称国有企业在疫情中发挥了大国重器的顶梁柱作用。 华润集团作为大型中央企业,业务覆盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域,旗下实体企业约2000家,在职员工42万人。在突发事件下,像华润这样的国民经济骨干力量,如何扮演好自己的角色? 华润集团表示,在疫情期间,“集团发挥多元化企业的优势,积极协调旗下重点医药生产流通和民生保障企业有序复工,优先生产前线急需的抗疫物资,持续派出医疗队,抢运药品器械,驰援湖北。 与此同时,华润集团及旗下各大版块企业多措并举,在保供稳价、复工复产等方面采取一系列措施,为打赢防疫防控,全力以赴。” 8号楼工作室:华润集团有着丰富的医疗、医药业务。疫情防控期,集团如何调动资源支援前线,保障医药物资供应? 华润集团:前线医护的责任则重如泰山。华润集团旗下拥有中国规模最大的医院集团,华润健康及华润医疗持续不断派出医疗队驰援一线。截至3月9日,华润医疗和华润健康先后从全国各地派出327和72人,共计399名医护人员驰援武汉金银潭、九医院等定点收治医院以及方舱医院和医学隔离点,以及湖北地区其他医院。 图片来源:华润 医药方面,自2020年1月1日至3月8日,华润医药工业生产企业和商业企业(含香港)专项供应用于疫情防控的药品及器械总计约47.18亿元;其中商业企业累计供应药械28.19亿元,工业企业累计供应18.99亿元。其中投放一线急需的口罩累计5,364万只,医用手套5,989万副。 其中,在防疫物资最紧缺的时候,华润医药商业积极拓展海外进口渠道,保障疫情物资的及时供应。武汉火神山医院接到的第一批价值300万元的药械物资,正是来自华润湖北医药。1月1日至3月7日,华润湖北医药向湖北区域总体供应器械和药品共5,477万盒/件/支/件。 同时,作为国内大型的输液、抗病毒和慢病药品生产企业,华润双鹤旗下各个生产基地提前复工,及时补充库存,保障市场供应。截止目前,华润双鹤总体复工率达95%。截至3月7日,武汉滨湖双鹤药业配送输液产品151次终端医院,累计854.63万袋。 此外,华润三九为湖北省无偿供应“清肺排毒汤”复方颗粒制剂,并于近期陆续发往湖北省定点医疗机构使用;华润堂开拓供应渠道、抢订疫情防护物资,全力保障香港和内地防护用品和药品物资供应。 8号楼工作室:针对疫情期的防疫融资需要,华润集团提供了哪些支持? 华润集团:在金融服务领域,华润银行第一时间开辟疫情防控金融服务绿色通道,对直接涉及疫情防控客户的融资申请快速响应,优先予以审批和投放支持,积极满足卫生防疫、医药产品研制、公共卫生基础设施建设等方面的合理融资需求,发放贷款248笔、金额1.3亿元。 3月4日,华润信托在银行间债券市场成功发行7.95亿元全国首单“扶贫+疫情防控”资产支持票据(疫情防控债),所募集资金将优先用于防疫相关的医疗机构融资租赁项目投放,同时助力贫困地区扩大就业和脱贫攻坚产业发展,增强“三农”事业抵御疫情冲击能力。 8号楼工作室:疫情期民众对于生活物资的需求迅速增长,华润集团旗下的零售系统如何保障民生物资供应? 华润集团:疫情期间,华润万家全国门店始终坚持营业,确保满足全国线上线下的物资供应,并且全力加大民生商品的供应保障,确保蛋、蔬果、肉禽、方便食品、调味品、必须生活用品等民生商品供应充足,并积极维护市场价格稳定。 图片来源:华润 同时,为保障湖北市场供应,截至3月7日,华润五丰共投放湖北市场大米3,002.445吨,食用油109.046吨。在香港,面对货流量增加的情况,华润创业国际分销部在春节期间保持了对香港市场货品存储、配送、加工物流服务。据统计,春节期间货物入仓库量约3,050吨,车辆派送门店累计达约5,800间,送达货物约30.5万件,自营仓库吞吐量达1,618吨。 疫情期间,华润怡宝确保各大商场、便利店货源充足,为全国235家医院和机构捐赠饮用水33,248箱。 8号楼工作室:复工复产期间,在地产、金融、能源业务领域,华润有无出台相关优惠政策? 华润集团:1月29日,华润置地率先在业内宣布减免全国各商业项目所有商户租金的举措,惠及华润置地商业全国47个购物中心4,300余个品牌、12,700余家店铺。2月29日,华润置地再次为商户提供进一步支持,在免除1月25日至2月9日租金的基础上,免除2月10日至2月24日期间租金,并提供2月25日至3月31日期间的租金折减支持政策。同时,华润万家对全国商超的商户自1月25日至2月8日共计15天的租金进行减免。 华润银行主动为5097笔湖北籍贯的客户开通罚息复利减免业务,减免时间28天,涉及贷款余额18.86亿元;对受疫情影响较为严重而暂时受困的批发零售、住宿餐饮、文化旅游等行业企业,为1522笔贷款办理延期还款,涉及贷款余额7.5亿元。 同时,华润资本建立项目重大风险跟踪机制,对陷入暂时困境的项目公司提供必要的融资协助,积极争取相关税务优惠,相关产业基金对所投的部分项目延长客户账期,为下游受疫情直接影响的客户缓解短期经营压力。 华润保险经纪积极与保险公司协商搭建快速理赔“绿色通道”,缩短常规理赔的办理时间,解除客户的后顾之忧。同时,积极帮助中小客户通过争取“雇主责任险”保单免费扩展等途径,尽量减轻疫情冲击影响,惠及中小微客户17家、实体店铺2657个。 华润燃气近日研究出台六项措施,执行阶段性降低非居民用气成本政策,确保降低用气成本政策传导、落实至每一个非居民用户。措施全面落实后,将惠及工商业用户超过23.6万户,切实支持工业、商业用户复工复产。 8号楼工作室:华润承担着湖北多个城市的能源供应,目前这方面工作情况如何? 华润集团:位于湖北赤壁的华润电力湖北蒲圻电厂为武汉东湖新技术开发区等地供电。为了保障开发区内与疫情防控相关的企业稳定用电,蒲圻电厂已投入1.6亿元来储备各类生产物资,确保持续供电不中断。 华润燃气成员公司承担着武汉、襄阳、潜江等18个城市、147万用户的天然气供应,承诺做到疫情期间欠费不停气。目前湖北地区燃气58座场站、17座门站、56座高中压调压站、4座LNG储配站均正常运行。 截至目前,华润燃气承担着雷神山医院、大花山方舱医院、武汉市江夏区第一人民医院及医护人员居住的江夏区联投纽宾凯酒店等场所的燃气保供工作。 图片来源:华润 值得一提的是,今年1月25日,由36位骨干员工组成的“雷神突击队”及50名后勤保障人员,仅用了6天5夜就完成了雷神山医院管道燃气正式通气。 8号楼工作室:华润集团有在职员工42万人。复工复产期间,如何保障自身员工的健康安全? 华润集团:集团整个生态体系在全球拥有超千家的业务单元,其全面复工期间的防疫工作难度不亚于管理一个中小城市。集团旗下各家企业结合自身情况相结合,落实防疫要求。 润联科技推出了基于AI和IoT技术的“AIoT疫情防控智慧解决方案”,包括健康申报、复工申报、访客预约、人员管理、疫情监控、物资管控、出入通行、轨迹回放等一体化疫情防控功能模块,联防联控。 华润三九各个生产基地严格遵守相关要求,制定了严格的消毒防疫举措。员工从口罩、净手液、专用手套、防护服等,均根据不同岗位需求配备到位,通过制度落实、物资保障、科学防护等方面,避免发生聚集性感染。华润三九还为复工生产员工发放抗病毒的三九配方颗粒协定方,以确保员工的健康安全。 华润置地商业地产事业部建立了覆盖商业全体员工以及第三方员工的健康监测体系,员工每日上报健康信息,为安全复工做好准备。为员工有序复工,从办公区消毒、防疫物资准备、员工用餐、出行交通、考勤方式、会议方式、心理健康等多方面进行了考量及应对。 为最大限度降低顾客和配送员感染新冠肺炎的可能性,华润万家线上各平台均可选用“无接触配送”,减少面对面接触可能带来的传染风险。目前,华润万家全国门店与所有外卖骑手实行商品无接触交接。门店建立各类送货渠道商品交接区域,骑手凭号取货。同时,门店给相关人员配置手套、口罩、防护衣和护目镜,特殊岗位进行重点防护。[详情]
8号楼工作室 文|梁超 日前,工业和信息化部所属中国信息通信院发布的《疫情防控中的数据与智能应用研究报告》指出,大数据及智能技术的广泛应用极大地提升了疫情防控的组织和执行效率,优化了资源配置和人员管控,有助于疫情科学研判与精准施策,为打赢这场疫情防控阻击战提供了重要支撑。 作为人工智能的“国家队”,疫情期间,科大讯飞利用人工智能技术,在线上教育、在线办公、智能客服、智慧医疗等多个领域发挥作用。 科大讯飞方面认为,疫情过后,企业会更加关注自己的核心能力。整个社会的治理会更加依靠大数据和人工智能来精准地推动社会事业的进步和便民便企的各项服务。 8号楼:科大讯飞在全国各地有多个办公点,为了复工复产,做了哪些准备? 科大讯飞:疫情发生后,公司持续关注,在1月20号统筹行政、物业、供应链、企信办、人力资源部等多个部门成立集团应急指挥组,同时成立湖北区域应急小组,鼓励各大区尤其是疫情较严重地区成立应急小组,建立快速联动防控机制全面开展疫情防控工作。 企业内部的“i讯飞”IM系统里紧急开发了“每日平安打卡”系统,我们还采取了园区防疫消杀、异常情况调查跟进与协助、发放防控指南、物资协调及供应、员工免费和自购物资发放、医生在线支持问诊等多项防控措施 公司目前尚未全员复工,我们努力做好全方位保障工作,包括采取身体状况自查、园区入口检查、车辆导流、园区和办公环境消杀、电梯和封闭环境使用提示、应急临时隔离室等措施,并发布特殊时期班车乘坐规范等,为讯飞员工保驾护航。 针对疫情带来的社会心理压力,我们还发起“心理健康援助”行动,通过专业的在线心理咨询服务,缓解受影响员工的心理问题,普及心理健康知识。邀请心理学专家,在这个非常时期给有需要的员工提供心理咨询和疏导。 此外,公司还对员工就餐、交通等方面都做了相应的保障措施,公司将根据中央省市关于企业复工的相关指导文件结合企业实际情况有序安排复工。 8号楼:疫情期间,人工智能再次引发受到关注。作为头部企业,科大讯飞在日常业务经营中,遇到了哪些挑战? 科大讯飞:此次疫情对各行各业都是巨大的考验,也给我们的各项业务发展带来挑战和机遇。比如,疫情爆发后,我们的医疗系统“智能语音外呼助手”,免费协助新型冠状病毒感染肺炎疫情的重点人群筛查与跟进随访,包括来自或途经武汉的重点人群、已发热和有症状的人群及与前两大类人群密切接触的人群。 另外,疫情之下,远程办公成刚需,我们的讯飞听见AI+办公平台也为有需要的企业和个人提供以远程视频会议系统(L1/M1)和办公助手软件等远程办公服务。 其实在今年1月份出现疫情的时候,我们团队开始考虑疫情对于大家办公的影响,以及我们的产品如何去解决大家远程办公的需求。当1月底武汉市宣布开始进入隔离管控措施时,我们团队开始在进行相应的产品设计研发运营工作,包括扩大我们的后台用户支撑规模、开放免费使用等一些针对疫情期间的功能,到2月1日大家开始上班的时候,就可以快速通过产品开展在家远程办公了,减少疫情带来的工作影响。 1月29日教育部提出“停课不停教、不停学”之后,科大讯飞教育业务为湖北省等区域提供智慧空中课堂(线上直播教学系统)服务,保障中小学生在疫情期间“停课不停学”。科大讯飞已先后为湖北、广东、北京、上海、天津、山东、安徽、河北、江西等19个省份的2000多所学校提供“停课不停学”的解决方案。 8号楼:疫情期间,科大讯飞在对外支援方面做了哪些工作? 科大讯飞:我们一方面从世界各地紧急筹措疫区紧缺医疗物资,支持一线疫情防控战;另一方面作为人工智能“国家队”,利用企业自主可控的人工智能技术和产品助力疫情防控,包括医疗、教育、司法、政府服务、客服和运营商等领域,助力疫情防控。 讯飞听见L1面向所有用户免费开放视频会议、转写翻译服务,助力在线办公。 在2020年6月30日前,讯飞听见L1免费面向所有用户提供技术服务(视频会议、转写翻译服务等)。截至3月3日,讯飞听见L1已经服务50万人次。 在教育方面,科大讯飞学习机春季班全年配套直播课免费上,为小升初和初中生开设免费的直播课程,。 此外,我们还注意到疫情有关人员心理干预工作方面的需求,通过讯飞听见对语音材料进行在线转写服务,帮助北师大在疫情防控中对一线工作人员、重病患者,尤其是因病去世者的家属等进行远程电话心理疏导时,解决工作量大、相关材料与案例留存的问题;同时,北师大三百多人团队在参与的心理援助中,通过讯飞录音笔在心理支持热线、网络心理辅导和督导等工作中提供转写助力。 我们利用智医助理进行病历分析筛查潜在高危患者,利用智医助理电话机器人宣教新冠肺炎疫情防控知识及随访重点人群,协助国家卫健委能力建设和继续教育中心制作新冠肺炎防控治疗系列培训音视频、建设新冠肺炎影像辅助诊断平台等多项有力举措,为新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控提供有效工具和手段,全面参与新冠肺炎疫情筛查防控工作。 8号楼:疫情对于人工智能企业,在未来的业态、经营和管理上,会带来哪些变化? 科大讯飞:疫情在给各行各业带来冲击,很多企业展现出自身社会责任和技术力量。此次疫情加快了人工智能技术的应用落地,线上教育、在线办公、智能客服、智慧医疗等均出现了相应的变化。 前不久,公司董事长刘庆峰做客节目时也表示:“疫情过后,企业会更加关注自己的核心能力。人工智能更大的优势是其可以更好的满足人类的刚需。我们今天面临的一个最大的时代机遇就是人工智能,不仅仅是像原来的移动互联网给大家带来很多有趣好玩的服务,而是它会更多的满足我们实实在在的刚需。 所以我觉得人工智能要说未来的变化趋势,第一就是人工智能是真的解决我们人类的刚需的,我们要用人工智能在国家的战略支点上,以及在老百姓的刚需应用上真正的能够解决社会的问题。 人们会更加关注在线的学习,在线的诊疗,整个社会的治理会更加依靠大数据和人工智能来精准的推动社会事业的进步和便民便企的各项服务。而另一方面,企业在疫情过后,会更加关注自身的核心竞争力。讯飞也在这个过程期待着跟大家共同努力,共同用人工智能建设美好世界。[详情]
8号楼工作室 文|刘娜 “疫情期间,滴滴为坚守在一线的司机师傅们免费发放口罩、消毒液等防护物资;并且在全国231个城市的网约车安装’网约车口罩”——车辆透明防护膜。 谈及如何保障安全复工复工,滴滴表示,已经加强网约车防护,推出“司乘必须戴口罩、司机上报体温、车内勤消毒和勤通风,以及免费安装车内防护膜”五项防护措施。 截至目前,滴滴已在全国199个城市建立线下防疫服务站提供物资以及免费车辆消毒;同时在在深圳、广州、厦门等50多个城市上线“智慧防疫码”,乘客扫码可实时查看车辆当日消毒状况、7天24小时路线轨迹等。 此外,滴滴为全国15个城市免费接送25282名医务工作人员,同时设立了2亿元专项资金,持续为医护保障车队提供防疫物资保障和津贴补助。 全国231城市网约车安装车内防护膜 8号楼工作室:疫情期间,滴滴在复产复工,以及司机、乘客安全出行方面做出了哪些工作? 滴滴:自启动疫情防护应对以来,滴滴推出了“司乘必须戴口罩、司机上报体温、车内勤消毒和勤通风,以及免费安装车内防护膜”的五项防护措施。 目前,滴滴已在全国199个城市建立线下防疫服务站,为坚守在一线的司机师傅们免费发放口罩、消毒液等防护物资,为车辆免费消毒。 在广州、南京、厦门等城市,滴滴防疫服务站已向巡游出租车开放免费消毒。此外,滴滴还在陆续为客运车辆、企业用车以及私家车提供普惠社会的防疫及技术服务。 8号楼工作室:网约车是相对密闭的环境,如何减少司机与乘客之间的接触? 滴滴:在要求车内勤通风、定时消毒,司乘均须戴口罩之外,特殊时期滴滴尝试了一些“笨”办法——比如,在网约车内加装防护膜,为网约车内再戴上一层“透明口罩”,以尽可能预防飞沫传播,为司机和乘客实施多重保护。 安装防护膜的费用全部由滴滴承担,公司计划投入总额1亿元专项资金,先期投入3000万元,为全国数百万在疫情期间提供服务的滴滴网约车持续安装防护膜。 截至到3月7日,已在全国231个城市,安装超过25.2万辆车。获得了很多乘客和司机师傅们的支持,也收到了不少相关领域专家的认可和建议。截至3月7日,滴滴还为28个城市1000多辆警车免费安装防护膜,后续的防护膜更换也将由滴滴负责,希望能为公安民警的疫情防控工作尽一份绵薄之力。 50个城市上线网约车“智慧防疫码” 8号楼工作室:做为出行行业头部公司,滴滴在车辆监控方面,为安全出行做了哪些工作?如何监控每一辆车是否安全? 滴滴:现在部分城市乘客用手机扫“智慧防疫码”,即可查看车辆消毒记录或登记乘车信息。为进一步让市民出行更安心,滴滴与多个主管部门合作推出“智慧防疫码”,在南京、深圳、广州、厦门、宁波、青岛、吉林等50多个城市上线,覆盖巡游出租车和滴滴网约车。 8号楼工作室:这个网约车“智慧防疫码”通过什么方式,如何保障乘客安全? 滴滴:我们上线的“智慧防疫码”基于线下防疫服务站的大数据,可实时呈现当日消毒车次、当前排队情况、最近24小时及7天的走势,为城市出行防疫情况提供全局化参考。每一个二维码背后都是一张城市运营车辆消毒防疫网。 未来,司机将可在“桔行”小程序和司机端地图页面,查看附近的防疫服务站具体位置,更高效的完成出车前的消毒工作。 在杭州,健康码已接入滴滴平台,成为用户叫车时的“通行证”。在海口、东莞、秦皇岛等县市,“智慧防疫码”可帮助主管部门做好疫情防控信息登记。 根据城市的需求,滴滴正在持续与各地主管部门协作并提供技术服务。 10万司机主动申请医护保障车队 8号楼工作室:据报道,疫情发生后滴滴在武汉组建了针对医护人员的保障车队,免费接送医护工作者和社区居民。是司机们自发的还是滴滴公司协助组织的? 滴滴:1月23日,武汉宣布“封城”,当时武汉的公共交通都停了,一线医护工作工作者和居民的出行成了难题。滴滴在春节前就已经与多家武汉医院的医务工作者取得联系并对接出行需求。 为了解决医护人员以及社区工作人员出行不便的问题,更高效协助疫情防控工作,滴滴在向武汉有关部门报备后,迅速组建了“医护保障车队”和“社区保障车队”。 大年三十,医护保障车队的司机们没有回家过年,他们穿着防护服、带着口罩和护目镜,免费接送医护人员上下班。这也是武汉封城后第一个与医护人员近距离接触的网约车队。 8号楼工作室:“医护保障车队”和“社区保障车队”主要服务武汉地区的医护人员和社区人员吗?目前这只医护保障车队的进展如何? 滴滴:武汉之后,滴滴又陆续在上海、北京、厦门、宁波、南京、合肥等城市组建了“医护保障车队”。 截至2月25日,滴滴医护车队已在全国14个城市免费接送23680名医务工作人员。 同时,设立了2亿元专项资金,持续为保障车队提供防疫物资保障和津贴补助。 在全国范围内,滴滴医护车队收到近10万名司机的主动申请,司机们表达了希望和抗疫一线的医护人员并肩作战的意愿。我们向这些勇于担当的司机师傅们致敬,非常荣幸在疫情期间能与他们一起并肩作战。[详情]
新希望集团:饲料养殖、屠宰加工等业务全国已全面复工 8号楼工作室 文|张军 谈及新冠疫情对公司带来的影响,新希望集团直言由于疫情原因,旗下农牧板块部分工厂延迟了复工时间,部分区域的交通管控使得公司人员流动,原料和产品运输都受到了影响。 新希望集团告诉8号楼,新希望饲料养殖、屠宰加工、乳品快消、生鲜电商、冷链物流等业务全国已全部复工,6100吨玉米已调入湖北,保障畜牧生产所需。 目前,新希望全国421家饲料厂、加工厂已全面复工。湖北分公司1月27日也已复工,为保障湖北各地养殖业,公司加班生产、运输饲料,员工吃住在公司、司机吃住在车上。 保障:全国421家饲料厂加工厂全面复工 湖北分公司1月27日复工 8号楼:疫情期间,公司在保障运转、保障市场物资供应等方面采取了哪些措施? 新希望集团:截止2月底,除个别地区外,新希望各地食品加工、屠宰、饲料分公司均已复工复产。旗下所有分公司在保障自身安全的前提下,加班加点保障各地农业生产、城市食品供应。 新希望六和旗下各生产经营环节在前期防控非洲猪瘟措施的基础上,较早的启动了新冠疫情防控专项措施。全国421家饲料厂、加工厂已全面复工。湖北分公司1月27日也已复工,为保障湖北各地养殖业,公司加班生产、运输饲料,员工吃住在公司、司机吃住在车上。 新希望乳业春节24小时不停工,以加大每日生产量,加强运力调配等方式,保证市场稳定供给。 新希望鲜小厨门店提前复工,与鲜生活冷链物流联动,直达成都235个社区,保障市民日常生活需求。 新希望饲料养殖、屠宰加工、乳品快消、生鲜电商、冷链物流等业务全国已全面复工。 此外,新希望全面启动线上“云招聘”,52个类别开放10000多个岗位。 在养殖户资金扶持方面,新希望金服推出“浦银快贷-好养快贷”产品,养殖户通过手机即可申请急需资金,最高可贷款100万元人民币。 8号楼:公司在保障一线员工卫生安全方面做了哪些工作? 新希望集团:为保障一线员工安全,新希望集团发挥全球资源优势,从韩国、美国、澳洲、埃及、越南、印尼等国家采购了数百万个口罩、防护服。 针对抗疫需求必须提前复工的生产企业,采用现场办公和远程办公相结合、封闭管理与分组进厂相结合的工作方式,并实行工作区分区隔离管理,错时就餐,分组上下班等。 抗疫:建立基金用于三农防疫等 参与火神山、雷神山医院污水处理项目 8号楼:疫情给公司生产带来了什么困难?公司是怎样应对的? 新希望集团:受疫情影响,新希望旗下农牧业板块部分工厂延迟复工,部分区域交通管控影响了人员、原料以及产品的正常流动与运输等。 针对疫情,新希望六和成立总部及各级经营单元疫情防控领导小组(督导小组),在做好防疫工作的基础上,全区域统筹饲料厂的采购备料和生产供应,加强禽产业一体化内部配套,转化禽苗销售。动态调整食品产业策略,加大商超渠道与线上渠道销售。 饲料产业方面,由于新希望六和春节前饲料原料准备充分,目前内部畜禽养殖供应充足,同时可满足大部分区域和重点区域的外部供应。 禽产业方面,种禽价格较为低迷,但商品代鸡苗销售正常,鸭苗主要通过内部一体化配套消化解决。预计一季度饲料、禽肉销量都将保持正增长。 8号楼:公司在抗疫方面都做了哪些工作? 新希望集团:公司通过四川省绿领公益慈善基金会向中国光彩事业基金会捐赠1500万元现金和超1500万元的物资。其中1500万元现金用于设立“三农防疫救助及医护关爱专项基金”,专门用于三农防疫及困难群体救助、四川支援防疫医护人员的资助。 新希望集团控股的兴源环境公司参与火神山、雷神山应急医院污水处理项目,成都华融化工捐赠1万吨次氯酸钠消毒剂,旗下食品、乳业、地产等公司向各地抗疫一线捐赠500多吨食品和防疫物资。 疫情发生后,鲜生活冷链物流已派出200余车次,驰援武汉和各地配送药品等急需物资3000吨,民生保供运力覆盖300个城市,累计已运送物资11万余吨。[详情]
8号楼工作室 文|张军 新冠疫情期间,能否同往日一样,买到质量可靠,价格合理的奶制品,成为了普通人关注的问题,也对奶制品企业的生产和供应能力提出了考验。 伊利集团执行总裁张剑秋告诉8号楼,疫情发生后,为确保原奶收购、加工、质检和物流配送等各个环节有序运转,伊利及时配合启动“保价格、保质量、保供应”的三保行动。春节至今,伊利上万名员工坚守在岗。 同时,为保证上游产业链安全,伊利为牧场和牧民提供了近10万多个口罩、2万多套防护服、20多吨消毒液。伊利还针对牧民开通了绿色融资渠道,预计全年可为牧民融资50亿元。 响应“三保行动” 上万名员工在岗保生产 8号楼:疫情期间,公司在保障运转、保障市场物资供应等方面采取了哪些措施? 张剑秋:疫情发生后,伊利及时响应国家市场监督管理总局等部门联合启动的“保价格、保质量、保供应”的三保行动。伊利部分生产基地在这段时间内,在确保安全防护的前提下,加班加点生产,严格把关质量,畅通物流运输,在保价格的同时,将产品送到抗疫前线。 为保障乳制品市场正常供给,伊利在全国的各工厂调整产品结构,对人员合理调配。春节至今,为确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序运转,上万名员工坚守在岗。伊利还推进分批次复工,逐步恢复工厂正常生产运转。 8号楼:公司在复工复产方面做了哪些工作? 张剑秋:1月20日,伊利启动“新型冠状病毒肺炎防控预案”,集团和各事业部成立领导小组,对办公场所进行清洁、消毒等工作。1月22日,伊利再次启动“新型冠状病毒肺炎防控方案”,加大消毒、清洁和员工保护力度。1月26日,“伊利疫情防控指挥中心”成立,潘刚董事长担任总指挥。 面对全国防控物资紧缺,伊利调动全球资源,多渠道采购防护物资,为每位复工的员工提供口罩,办公环境每天进行消毒、通风,减少员工感染风险,对员工健康状况,活动场所等信息实时跟踪。针对办公场所的关键控制点和员工吃、住、行等活动区域采取防疫措施,为近6万名员工每天发放一包牛奶。 同时,伊利为全体员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”。2月26日,伊利宣布为员工涨薪。 生产上,从春节至今,上万名伊利员工在岗,通过对全国各工厂调整产品结构,对人员灵活调配,实现全国各大生产基地生产线的有序运行,确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序进行。 伊利集团执行总裁张剑秋 为牧民提供资金扶持 150万箱奶制品送抵一线 8号楼:公司在保障产业链安全方面做了哪些工作? 张剑秋:保供应就要保产业链,保障产业链方面:第一,强化升级牧场疫情防控举措,有针对性地指导牧场和奶农开展疫情防控,通过智能牧场系统,组织专家远程为牧场技术指导,确保产出高质量原奶。针对牧场紧缺的防护物资,伊利为牧场提供近10万多个口罩、2万多套防护服、20多吨消毒液等防控物资。 第二,加大融资扶持,伊利在原有金融联结的基础上为牧民提供资金帮助。不到50天时间,伊利已为上游牧场和牧民提供融资6.7亿元,预计全年可达到50亿元。同时,面对行业上游原奶消化压力,伊利通过喷粉等方式帮助牧民消化原奶。 保障足额足量收购,疫情期间伊利保持全额收购原奶,并协调解决供应商运输难题。 8号楼:公司在抗疫方面做了哪些工作? 张剑秋:1月25日,伊利捐赠1000万元专项资金用于火神山医院的后续建设。 1月28日,伊利捐赠2000万元用于支持湖北省及黄冈市的抗击疫情工作。 1月29日,伊利加入“抗疫人员饮食保障行动”,为武汉市金银潭医院、武科大附属天佑医院等8家医院配送了牛奶。 1月30日,伊利捐赠6000万元用于内蒙古自治区和呼和浩特市的疫情防控、购置医疗设备和扩大医疗规模。 从2月15日起,伊利陆续向李兰娟院士医疗队、中国疾控中心实验室检测队,以及北京协和医院、中南大学湘雅医院、山东大学齐鲁医院、四川大学华西医院医疗队送去了共计1330箱成人奶粉和纯牛奶等物资。 伊利旗下奶粉品牌金领冠已向疫区42个城市的304家医院(含医疗队)、40个社区、14家政府机构,以及其他10个省份13个城市的47个单位捐赠了奶粉产品。 截止目前,伊利已累计调拨了约150万箱牛奶、酸奶、奶粉、乳酸菌饮品等产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、公安交警部门等一线机构,并调动全球供应链紧急采购100万个口罩送达全国各地疫区。同时,伊利向雷神山医院捐赠了4000余箱牛奶、奶粉等产品。[详情]
8号楼工作室 文|刘丽丽 “积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战”,3月12日召开的中国石油天然气集团有限公司集团公司党组会议这样强调。 3月11日,中国石油天然气集团有限公司发布了《新冠肺炎疫情防控工作指导手册(第二版)》,其中,新增加的施工作业承包商防控措施,对开复工前提、现场防控措施、施工封闭管理等提出具体意见。 “截至3月11日,中俄东线中段工程途经的30个县区,已有29个地区同意施工机组进场,全线十几个机组已经复工”,中国石油管道公司中俄东线项目部调度组组长苗绘终于可以松一口气。作为国家重点工程,中俄东线天然气管道工程的全面建成投产事关重大。新冠疫情爆发后,原定2月1日全线复工复产的计划一推再推,倒排阶段性施工节点计划一调再调。现在终于全线复工曙光在前。 一边同心协力抗击疫情,一边紧锣密鼓复工复产,中国石油2020年提质增效专项行动即将落地。 (塔里木油田轮探1井正在酸化压裂施工。吕殿杰摄) 8号楼:疫情期间,中国石油在保障油气供应和服务方面采取了那些措施? 中国石油:中国石油坚决贯彻党中央、国务院国资委安排部署,全力保供、全力生产,保障国家能源安全,全力服务,助力春耕。 全力保供。在全国范围内,中国石油2万多座加油站和昆仑好客便利店全部开门营业。中国石油向全社会承诺,油品不断供、物资不涨价,服务不打烊。通过官网向全国各地输送天然气超过200亿方。 全力生产。上游勘探开发企业坚持冬季勘探开发不停歇,风险勘探、钻井进尺、油气生产均取得良好成绩。春节期间,30多万名中国石油员工坚守一线岗位,确保了国内原油、天然气日均产量比去年同期分别增长2.2%和12.6%。炼化、运输、销售等全产业链发力,在加强疫情防控的同时,确保春耕生产需求,积极扩大化肥生产。 全力服务。为确保不误农时、保障夏粮丰收,中国石油昆仑好客公司组织各省区销售企业充分发挥县乡加油站便利店的网络优势,帮助广大农民朋友解决用肥燃眉之急。截至3月11日,中国石油22个省区销售公司各昆仑好客便利店累计保障化肥供应8.2万吨,确保了特殊时期春耕生产复耕复种用肥之需。 昆仑好客通过网络直播等手段举办春耕助农大讲堂,邀请化肥和农业专家开展在线培训、在线指导、在线答疑。将科学选肥用肥知识制作成宣传图片、小视频等,通过微信朋友圈、客户群、抖音快手等平台发布推广,并借助当地村委大喇叭等途径开展服务及优惠政策的宣传。不仅帮助农民朋友掌握了选肥用肥知识技巧,还让加油站便利店提前了解了化肥需求,为春耕备肥做好了准备。 中国石油各省区销售公司一边积极协调专业物流公司,一边发动加油站主观能动性,做到即时配送、到村到户,送到田间地头。 在上海销售中油同盛申港加油站,便利店中岛货架上温馨提示“泡沫抑菌洗手液免费使用,共克时艰,一起加油”“红糖姜茶免费品尝,天气冷,暖暖身”,加油站经理在转发这条朋友圈时,得到了这样的评论“没有禁锢的城,只有离不开的爱”。 (疫情中心保供不断。金添摄) 8号楼:为支援抗击疫情一线,做了哪些工作? 中国石油:武汉疫情爆发后,中国石油第一时间调动东北、西北各大区销售公司力量,优先按需向湖北调入资源。中国石油在鄂企业承诺: “封城封路不封站不封枪”,24小时供油,最快速度加油。在火神山、雷神山和汉川“小汤山”医院建设中,中国石油销售企业组织员工第一时间为医院建设提供油品和天然气供应。 在紧急建设火神山医院的过程中,由于医院选址地地下埋有燃气管线,须改迁才可继续供气,为配合医院2月3日建成投用的要求,中国石油武汉东方中油燃气公司立即组织人员赶赴现场,突击队进行三次管道改迁,仅9个小时就恢复了建设工地正常供气。 全力转产。疫情发生以来,中国石油可以生产医用物资原材料的炼化企业,纷纷转产、升级、再扩产,满负荷运转,全力满足市场的需求。中国石油第一时间调整生产计划,安排独山子石化、大连石化、兰州石化、宁夏石化、呼和浩特石化、大连西太等6家企业立即转产,满负荷生产聚丙烯医用料,截至3月8日已累计生产聚丙烯医用料近13.5万吨。 同时,公司迅速组织联合攻关生产熔喷料,合作生产熔喷布,加快建设医用口罩生产线。目前,中国石油所属抚顺石化、大庆石化、兰州石化、大庆油田三地四家企业21条医用口罩生产线全部建成,形成每天150万只的生产能力。 另外,中国石油所属炼化企业争分夺秒生产84消毒液主要原料氯酸钠溶液,可用于衣服、被褥等消毒的环氧乙烷,以及医用氧气等医卫物资。吉林石化生产的次氯酸钠本来只是氯碱系统生产过程中的副产品,一个月产量不到30吨,只是作为装置生产自用,不对外销售。为了满足抗疫需求,吉林石化不断扩大产能,将产量从每月100吨又增加到300吨,为最初产量的10倍。按照每吨可稀释消毒液至少400吨计算,吉林石化一个月生产的氯酸钠溶液可稀释消毒液120000吨,极大缓解消毒剂急用之需。 抗疫一线除了医护人员紧张、口罩防护服紧张外,还有一个突出问题就是氧气供应。据测算,一个危重症患者的氧气需求量是重症患者的10倍以上。目前大庆石化一天可充装瓶装医用氧300余瓶。1月份开始,已为油田总医院、第五医院等大庆多家医院,提供医用氧气近8151瓶,液体医用氧355立方米。同时,销售送货人员24小时待命,一旦接到消息,及时将医用氧气送至有需要的市各大医院。 截至目前,宝石花医疗集团下属5家医院先后被确定为区域定点筛查和收治医院,17家医疗机构平均每天接待发热门诊150例以上,更有60名医护人员战斗在武汉,共计万余名医护人员投入到多条战线的抗“疫”工作中。 (兰州石化口罩生产线投产。冯作文摄) 8号楼:疫情期间,如何保障一线员工安全? 中国石油:新冠肺炎疫情发生以来,中国石油党组成立了以集团主要领导为组长的疫情防控工作领导小组,统一指挥、统一部署、统一协调疫情防控工作。并迅速成立各层级疫情防控工作领导小组4800多个,把疫情防控工作推进到基层。要求下属各单位主要负责同志立即停止休假、返回岗位、靠前指挥组织疫情防控工作。 针对国内国外疫情发展的形势变化,快速建立三级联动机制,实施分区分级差异化防控策略,统筹抓好疫情防控和生产经营,打响了防止国内疫情输出扩散、海外项目疫情防控、防止境外疫情回流“三场战役”。 在北京地区,对驻京单位划小管理单元、实施网格化管理、压实防控责任,严控滞留湖北地区员工返京,严格落实返京员工居家或集中观察14天要求,推动错峰上班、弹性工作、远程办公,实现了“双零”目标。 在大庆地区,针对疫情多发态势和大庆地区所属单位和人员众多、是重要产能基地等实际,总部及时成立驻大庆地区疫情防控工作协调督导组,对所属企业实施矩阵式管理,全面排查梳理确诊病例密切接触人员,严格落实间接接触者的隔离工作,守住了工作场所零疫情、零疑似底线。 在海外地区,制定实施国际业务疫情防控工作方案,突出重点监控,暂缓海外项目人员动迁,中方员工和属地化员工一视同仁。截至目前,集团公司海外项目未出现确诊病例和疑似病例。 8号楼:中国石油在社会捐助和援助方面做了哪些工作? 中国石油:在湖北和武汉市医疗人员缺乏,医疗物资紧张的局面下,中国石油迅速调集下属宝石花医疗机构医护人员,逆行驰援。自1月26日派出第一批援助医疗队至今,宝石花医疗已先后派出盘锦辽油宝石花医院、河北中石油中心医院、保定宝石花医院、吉林市化工医院、甘肃宝石花医院、宝石花吉林油田医院这6家医院的60余名医护人员,分10个批次进驻武汉大学中南医院、武汉大学人民医院、武汉市中心医院、雷神山医院、汉阳方舱医院、江岸方舱医院等10家定点医疗机构进行病患救治。 与此同时,中国石油第一时间向湖北省慈善总会捐款5000万元用于一线抗击疫情。 从2月1日开始,集团通过天然气销售湖北分公司以实物定向捐赠方式,给湖北省16个市县39家定点医院日供应天然气17万至18万立方米。这一阶段捐赠的天然气总价值2000万元。 中国石油各企业还通过各种渠道采购疫情防控物资,向湖北省和武汉市捐赠了大量的医用口罩、防护服和测温枪等医疗物资。集团直属党委已经划拨700万元特别党费,用于一线疫情抗疫狙击战。 (中俄东线复工再战。中国石油提供) 8号楼:中国石油复工复产情况如何? 中国石油:作为国有骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油早预防、早启动,在牢牢抓好疫情防控的基础上,全力以赴复工复产,应复尽复、能开尽开、能产尽产,安全、有序、高效地推进生产经营。 重大项目工程复工复产力度进一步加大,目前已复产重点项目32个,其中新建工程项目10个。 中俄东线中段春节后加大复工力度,目前已复工机组达到13个。长庆油田上古天然气处理厂2月中旬后有序复工,目前项目总体进度已到93%。在广东石化炼化一体化项目,总包及施工单位1000余人经过隔离观察、体温检测后陆续进场复工,7个分项工程已开工。 目前,中国石油生产型子企业中已开工的达到838户,复工复产率达99%,为抗疫情、保增长发挥油气“压舱石”作用。[详情]
8号楼工作室 文|刘丽丽 “通过一系列复工和防疫举措,泉州石化乙烯项目各项工作正在有序推进,截至3月12日,乙烯项目现场施工人员达到11000余人。”中化集团有关人士介绍,为了推进工程收尾、生产试车,乙烯项目部共协调承包商复工人员包机返程2次,飞机包座位返程4-5次,长途大巴车包车返程2次(4-5辆),总人数近500人。 中化泉州100万吨/乙烯及炼油改扩建项目是福建省和中化集团的重点项目,计划2020年6月底生产出合格产品。中化泉州石化有限公司也是福建省疫情防控重点保障企业。 这也是中化集团“抗疫”和“经营”两手抓,积极有序复工复产、增产增供的缩影。 8号楼:疫情期间,在保障油品供应方面,中化采取了哪些措施? 中化集团:在保障油品供应方面,确保“油不断供,店不打烊,物不涨价”。疫情期间,中化石油销售公司1400多座油站、70余座油库的13000余名员工春节坚守岗位。湖北有27座加油站保障供应,支援抗疫公务用车,免费为顾客提供预防中药,清洁消毒剂等。 此外,湖北区域加油站还为运送防疫物资和施工车辆开辟绿色加油通道,自1月28日起,无偿送油10000升到火神山医院建设工地,随时为工地各类车辆、发电机、工程器械加注油品。同时,中化石油湖北有限公司和当地商务部门加强沟通,及时发布相关信息,稳定当地油品市场,并在10座加油站免费向客户派发一定量的口罩。 泉州石化根据市场供需情况和效益优化的原则,对加工负荷进行调降优化,保安全、稳生产。1月24日至2月24日,泉州石化已累计生产汽油14万吨,煤油19.5万吨,柴油27万吨,液化气7.2万吨。 8号楼:作为农业国家队,中化集团如何在抗击疫情的同时保障春耕生产? 中化集团:为保障春耕农资供应,中化集团下属农业事业部党委组织化肥、农药、制种等工厂全力生产。尤其是在湖北磷肥受影响较大的情况下,及时进口摩洛哥高品质磷酸二铵6.3万吨,满足复合肥工厂生产原料需求以及农民终端施用需求。截至目前,中化农业在全国主要农业省份已准备化肥500万吨;玉米种子2000万公斤、水稻种子3000万公斤;农药2万多吨。 为了将春耕生产必需的种、肥、药及时送到农民手中,中化农业通过遍布全国各地的500多个MAP乡村服务站、几万家零售网点,实现点对点配送,打通“农村最后一公里”微物流。还在春节期间开展调研,提前掌握疫情和农村封路情况,制定物流预案。并第一时间提请中化集团向全国主要的省、区发出“关于商请保障农业春耕生产的函”,主动与当地政府沟通协调,并以中化集团名义较早时间向国家农业农村部相关部委建议开通农资供应绿色通道。 疫情发生后,中化农业与中储智运紧急沟通,于2月1日达成合作联盟协议,保障农资物流运输,特别是以补贴10%运费的方式将钾肥等化肥原料运送到湖北地区。还充分利用中化农业肥易通电商平台中的肥达达物流功能,解决汽运资源,共匹配运输车辆480余台次,运输肥料1.6万吨。 针对农民在春耕备耕过程中会遇到的选种、备肥等方面的技术需求,中化农业农技服务人员利用线上直播、小视频等新媒体组织线上培训、订货会等600余场次,受众近百万人次。发布防疫、农事指导等视频近200条,累计播放次数13.2万次。 中化农业的MAP智慧农业在疫情期间,利用遥感服务生产了104万张遥感影像,提供倒春寒精准气象服务专题,帮助农户了解作物长势,提前安排农事生产,解决无法外出的困境。 在保障春耕生产同时,中化农业在农村的疫情防控阻击战方面发挥了引领作用。中化农业牵头,联合扬农集团,并组织MAP(现代农业技术服务平台)朋友圈的各龙头植保机械企业,共同启动“MAP乡村联合防疫消杀公益项目”,为疫情核心地区湖北省等地乡村公共区域开展集中消毒作业。目前,项目正在向中化农业全国下属的各MAP技术服务中心所在乡镇、区县推广覆盖。 8号楼:集团在捐赠和社会责任方面做了哪些工作? 中化集团:1月29日,中化集团通过国务院国资委专用账户,向湖北疫情防控一线捐款3000万元用于疫情防控。 2月27日,中化集团直属党委下发工作通知,组织党员职工自愿捐款支持疫情防控工作,并要求集团各级党组织就党员自愿捐款加强指导服务。中化集团党组书记、董事长宁高宁,党组副书记、董事、总经理杨华等集团领导班子成员通过所在党支部带头捐款。截至2月28日,已收到在京单位 842 名党员捐款 24.85 万元。此前,集团各级党组织已号召和组织党员、职工捐款 887.84 万元。 中化集团能源事业部石油公司成立筹集防疫物资捐赠工作组,从海外筹集防疫物资陆续运回国内,分批分次捐赠给湖北省抗击新冠肺炎疫情第一线的重点医院,包括从迪拜筹集的4100件迪拜的防护服,从鹿特丹筹集的25000件防护服、55000副手套、3000护目镜,从印度筹集的10万个口罩等。 此外,中化集团和中国化工成立防疫物资采购联合工作组,在全球范围筹措物资,先后从墨西哥、印尼等地采购防疫口罩6万只捐助武汉。 中化集团旗下中国金茂全国商业项目免除春节17天店铺租金。1月30日,中化集团控股在港上市公司中国金茂宣布,对旗下商场所有店铺春节期间进行租金减免支持,免除2020 年 1 月 24 日(大年三十)至 2020 年 2 月 9 日(正月十六)期间,共计 17天的租金。 在保障防疫物资生产供应方面,中化集团旗下扬农集团24小时满负荷生产次氯酸钠等防疫物资,并且承诺抗疫期间一律不涨价。扬农首批捐赠给扬州市卫生防疫等部门的次氯酸钠和双氧水可满足环境消毒使用量10000吨的需求。 8号楼:在疫情期间如何保障一线员工安全? 中化集团:中化集团化工事业部总部在不影响日常业务运作的情况下,采取了弹性工作制、轮岗制,鼓励员工远程办公,督促现场办公员工做足个人防护。为减少人员聚集,采取送餐制,员工在工位上单独用餐。 中化蓝天下属太仓环保公司建立岗位操作行为规范、就餐行为规范等,密切跟踪复工员工与承包商的身体状况,重点关注节后返回人员与过年期间留守上班人员的接触情况,确保相关人员安全防护。 中化蓝天下属氟材料公司每日召开专题视频会议,全力保障生产所需防疫物资,包括口罩、消毒柜、防护隔离服、护目镜等,通过集中回收,防止废弃口罩产生二次污染。该公司紧急采购口罩3000只,还采购了5台紫外线消毒柜。同时,设置口罩集中收集点,防止被使用的废弃口罩产生二次污染。中化蓝天下属西安环保每日对厂区、办公区域、食堂以及通勤车辆、原料车辆执行严格的消毒程序。 中化国际扬农集团在保证生产装置安全稳定运行、经营管理部门正常运转的基础上,全面复工前实行弹性工作制,复工后尽量减少现场人员,为员工充分配备疫情防护物资,将日常消毒工作纳入常态化管理。 中化国际圣奥化学下属所有工厂启动传染病疫情一级应急响应机制,开展联防共治,做好一线员工防护工作并每日跟踪员工身体状况。目前,该公司下属山东圣奥、泰安圣奥、山东华鸿均已进入正常安全生产。 8号楼:企业为复工复产做了哪些工作? 中化集团:截至3月初,中化集团下属78家生产型企业已有74家复产复工。 能源事业部力保油品供应,紧跟客户需求,“包机”保复工。除了坚持正常生产、销售之外,2月25日首列满载1000吨柴油产品的铁路货运列车从中化泉州石化厂区货运专用线驶出,2月28日到达石油销售公司所属企业江西石油租赁合作油库——江西宜春彬江国储256处,开启能源炼销产业协同新模式,助力江西赣西地区复工复产。 石化企业复工难,线上平台帮忙干。针对疫情给化工厂、生产企业、园区、承运方带来的困扰,中化能源科技旗下智慧供应链团队在疫情期间免费开放“车辆预约排队系统”,通过该系统,库区工厂可根据自身情况在线自主开放预约装卸货时间段,司机可以远程在线查询提货计划、预约排队时间,掌握库区相关公告,避免出现司机聚集情况,减少人员接触。 同时,随着石化企业复工高潮的来临,中化能源科技智慧供应链团队紧急开发“疫区车辆查询”功能,石化生产、仓储、运输企业可查询前来装卸货的危化品车辆30天内是否去过疫区,在做好复工生产的同时,提前做好防控工作,助力企业安全复工。 疫情期间,中国金茂各项目成立复工专项小组,多措并举全力保障人员安全和业务顺利开展。其中,运营项目和在建项目现场加强消毒消杀和人员管控,在售项目积极尝试线上销售、线上推介等手段。当前,中国金茂各商业项目内的民生类超市和品牌商户均备货充足、物价合理。 销售方面,中国金茂各地在售项目均开通网上售楼处,数百名置业顾问24小时在线。天津海河金茂府、常州龙城金茂府、金茂南京汤山温泉康养小镇客厅、金茂南通等项目采取网上直播形式,取得良好的拓客效果。 集团金融事业部党委下属外贸信托借助全方位线上应用场景及《财富系列讲堂》直播课程为出行不便的投资者提供财富管理、资产配置及防疫宣传服务。 证券信托估值业务依靠自主研发的自动化估值系统,远程操控即可实现系统自行运作,并做到估值及时准确。财富管理中心凭借全方位线上应用场景,为出行不便的投资者提供财富管理、资产配置、防疫宣传等服务。此外,公司通过线上直播,为客户提供大类资产配置、家庭财富管理、慈善信托、权益投资等方面的咨询服务。[详情]
8号楼工作室 文|王茜 2020年第5期《求是》杂志刊发了国务院国资委党委署名文章——《在大战大考中充分发挥国有企业顶梁柱作用》,称国有企业在疫情中发挥了大国重器的顶梁柱作用。 华润集团作为大型中央企业,业务覆盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域,旗下实体企业约2000家,在职员工42万人。在突发事件下,像华润这样的国民经济骨干力量,如何扮演好自己的角色? 华润集团表示,在疫情期间,“集团发挥多元化企业的优势,积极协调旗下重点医药生产流通和民生保障企业有序复工,优先生产前线急需的抗疫物资,持续派出医疗队,抢运药品器械,驰援湖北。 与此同时,华润集团及旗下各大版块企业多措并举,在保供稳价、复工复产等方面采取一系列措施,为打赢防疫防控,全力以赴。” 8号楼工作室:华润集团有着丰富的医疗、医药业务。疫情防控期,集团如何调动资源支援前线,保障医药物资供应? 华润集团:前线医护的责任则重如泰山。华润集团旗下拥有中国规模最大的医院集团,华润健康及华润医疗持续不断派出医疗队驰援一线。截至3月9日,华润医疗和华润健康先后从全国各地派出327和72人,共计399名医护人员驰援武汉金银潭、九医院等定点收治医院以及方舱医院和医学隔离点,以及湖北地区其他医院。 图片来源:华润 医药方面,自2020年1月1日至3月8日,华润医药工业生产企业和商业企业(含香港)专项供应用于疫情防控的药品及器械总计约47.18亿元;其中商业企业累计供应药械28.19亿元,工业企业累计供应18.99亿元。其中投放一线急需的口罩累计5,364万只,医用手套5,989万副。 其中,在防疫物资最紧缺的时候,华润医药商业积极拓展海外进口渠道,保障疫情物资的及时供应。武汉火神山医院接到的第一批价值300万元的药械物资,正是来自华润湖北医药。1月1日至3月7日,华润湖北医药向湖北区域总体供应器械和药品共5,477万盒/件/支/件。 同时,作为国内大型的输液、抗病毒和慢病药品生产企业,华润双鹤旗下各个生产基地提前复工,及时补充库存,保障市场供应。截止目前,华润双鹤总体复工率达95%。截至3月7日,武汉滨湖双鹤药业配送输液产品151次终端医院,累计854.63万袋。 此外,华润三九为湖北省无偿供应“清肺排毒汤”复方颗粒制剂,并于近期陆续发往湖北省定点医疗机构使用;华润堂开拓供应渠道、抢订疫情防护物资,全力保障香港和内地防护用品和药品物资供应。 8号楼工作室:针对疫情期的防疫融资需要,华润集团提供了哪些支持? 华润集团:在金融服务领域,华润银行第一时间开辟疫情防控金融服务绿色通道,对直接涉及疫情防控客户的融资申请快速响应,优先予以审批和投放支持,积极满足卫生防疫、医药产品研制、公共卫生基础设施建设等方面的合理融资需求,发放贷款248笔、金额1.3亿元。 3月4日,华润信托在银行间债券市场成功发行7.95亿元全国首单“扶贫+疫情防控”资产支持票据(疫情防控债),所募集资金将优先用于防疫相关的医疗机构融资租赁项目投放,同时助力贫困地区扩大就业和脱贫攻坚产业发展,增强“三农”事业抵御疫情冲击能力。 8号楼工作室:疫情期民众对于生活物资的需求迅速增长,华润集团旗下的零售系统如何保障民生物资供应? 华润集团:疫情期间,华润万家全国门店始终坚持营业,确保满足全国线上线下的物资供应,并且全力加大民生商品的供应保障,确保蛋、蔬果、肉禽、方便食品、调味品、必须生活用品等民生商品供应充足,并积极维护市场价格稳定。 图片来源:华润 同时,为保障湖北市场供应,截至3月7日,华润五丰共投放湖北市场大米3,002.445吨,食用油109.046吨。在香港,面对货流量增加的情况,华润创业国际分销部在春节期间保持了对香港市场货品存储、配送、加工物流服务。据统计,春节期间货物入仓库量约3,050吨,车辆派送门店累计达约5,800间,送达货物约30.5万件,自营仓库吞吐量达1,618吨。 疫情期间,华润怡宝确保各大商场、便利店货源充足,为全国235家医院和机构捐赠饮用水33,248箱。 8号楼工作室:复工复产期间,在地产、金融、能源业务领域,华润有无出台相关优惠政策? 华润集团:1月29日,华润置地率先在业内宣布减免全国各商业项目所有商户租金的举措,惠及华润置地商业全国47个购物中心4,300余个品牌、12,700余家店铺。2月29日,华润置地再次为商户提供进一步支持,在免除1月25日至2月9日租金的基础上,免除2月10日至2月24日期间租金,并提供2月25日至3月31日期间的租金折减支持政策。同时,华润万家对全国商超的商户自1月25日至2月8日共计15天的租金进行减免。 华润银行主动为5097笔湖北籍贯的客户开通罚息复利减免业务,减免时间28天,涉及贷款余额18.86亿元;对受疫情影响较为严重而暂时受困的批发零售、住宿餐饮、文化旅游等行业企业,为1522笔贷款办理延期还款,涉及贷款余额7.5亿元。 同时,华润资本建立项目重大风险跟踪机制,对陷入暂时困境的项目公司提供必要的融资协助,积极争取相关税务优惠,相关产业基金对所投的部分项目延长客户账期,为下游受疫情直接影响的客户缓解短期经营压力。 华润保险经纪积极与保险公司协商搭建快速理赔“绿色通道”,缩短常规理赔的办理时间,解除客户的后顾之忧。同时,积极帮助中小客户通过争取“雇主责任险”保单免费扩展等途径,尽量减轻疫情冲击影响,惠及中小微客户17家、实体店铺2657个。 华润燃气近日研究出台六项措施,执行阶段性降低非居民用气成本政策,确保降低用气成本政策传导、落实至每一个非居民用户。措施全面落实后,将惠及工商业用户超过23.6万户,切实支持工业、商业用户复工复产。 8号楼工作室:华润承担着湖北多个城市的能源供应,目前这方面工作情况如何? 华润集团:位于湖北赤壁的华润电力湖北蒲圻电厂为武汉东湖新技术开发区等地供电。为了保障开发区内与疫情防控相关的企业稳定用电,蒲圻电厂已投入1.6亿元来储备各类生产物资,确保持续供电不中断。 华润燃气成员公司承担着武汉、襄阳、潜江等18个城市、147万用户的天然气供应,承诺做到疫情期间欠费不停气。目前湖北地区燃气58座场站、17座门站、56座高中压调压站、4座LNG储配站均正常运行。 截至目前,华润燃气承担着雷神山医院、大花山方舱医院、武汉市江夏区第一人民医院及医护人员居住的江夏区联投纽宾凯酒店等场所的燃气保供工作。 图片来源:华润 值得一提的是,今年1月25日,由36位骨干员工组成的“雷神突击队”及50名后勤保障人员,仅用了6天5夜就完成了雷神山医院管道燃气正式通气。 8号楼工作室:华润集团有在职员工42万人。复工复产期间,如何保障自身员工的健康安全? 华润集团:集团整个生态体系在全球拥有超千家的业务单元,其全面复工期间的防疫工作难度不亚于管理一个中小城市。集团旗下各家企业结合自身情况相结合,落实防疫要求。 润联科技推出了基于AI和IoT技术的“AIoT疫情防控智慧解决方案”,包括健康申报、复工申报、访客预约、人员管理、疫情监控、物资管控、出入通行、轨迹回放等一体化疫情防控功能模块,联防联控。 华润三九各个生产基地严格遵守相关要求,制定了严格的消毒防疫举措。员工从口罩、净手液、专用手套、防护服等,均根据不同岗位需求配备到位,通过制度落实、物资保障、科学防护等方面,避免发生聚集性感染。华润三九还为复工生产员工发放抗病毒的三九配方颗粒协定方,以确保员工的健康安全。 华润置地商业地产事业部建立了覆盖商业全体员工以及第三方员工的健康监测体系,员工每日上报健康信息,为安全复工做好准备。为员工有序复工,从办公区消毒、防疫物资准备、员工用餐、出行交通、考勤方式、会议方式、心理健康等多方面进行了考量及应对。 为最大限度降低顾客和配送员感染新冠肺炎的可能性,华润万家线上各平台均可选用“无接触配送”,减少面对面接触可能带来的传染风险。目前,华润万家全国门店与所有外卖骑手实行商品无接触交接。门店建立各类送货渠道商品交接区域,骑手凭号取货。同时,门店给相关人员配置手套、口罩、防护衣和护目镜,特殊岗位进行重点防护。[详情]
8号楼工作室 文|梁超 日前,工业和信息化部所属中国信息通信院发布的《疫情防控中的数据与智能应用研究报告》指出,大数据及智能技术的广泛应用极大地提升了疫情防控的组织和执行效率,优化了资源配置和人员管控,有助于疫情科学研判与精准施策,为打赢这场疫情防控阻击战提供了重要支撑。 作为人工智能的“国家队”,疫情期间,科大讯飞利用人工智能技术,在线上教育、在线办公、智能客服、智慧医疗等多个领域发挥作用。 科大讯飞方面认为,疫情过后,企业会更加关注自己的核心能力。整个社会的治理会更加依靠大数据和人工智能来精准地推动社会事业的进步和便民便企的各项服务。 8号楼:科大讯飞在全国各地有多个办公点,为了复工复产,做了哪些准备? 科大讯飞:疫情发生后,公司持续关注,在1月20号统筹行政、物业、供应链、企信办、人力资源部等多个部门成立集团应急指挥组,同时成立湖北区域应急小组,鼓励各大区尤其是疫情较严重地区成立应急小组,建立快速联动防控机制全面开展疫情防控工作。 企业内部的“i讯飞”IM系统里紧急开发了“每日平安打卡”系统,我们还采取了园区防疫消杀、异常情况调查跟进与协助、发放防控指南、物资协调及供应、员工免费和自购物资发放、医生在线支持问诊等多项防控措施 公司目前尚未全员复工,我们努力做好全方位保障工作,包括采取身体状况自查、园区入口检查、车辆导流、园区和办公环境消杀、电梯和封闭环境使用提示、应急临时隔离室等措施,并发布特殊时期班车乘坐规范等,为讯飞员工保驾护航。 针对疫情带来的社会心理压力,我们还发起“心理健康援助”行动,通过专业的在线心理咨询服务,缓解受影响员工的心理问题,普及心理健康知识。邀请心理学专家,在这个非常时期给有需要的员工提供心理咨询和疏导。 此外,公司还对员工就餐、交通等方面都做了相应的保障措施,公司将根据中央省市关于企业复工的相关指导文件结合企业实际情况有序安排复工。 8号楼:疫情期间,人工智能再次引发受到关注。作为头部企业,科大讯飞在日常业务经营中,遇到了哪些挑战? 科大讯飞:此次疫情对各行各业都是巨大的考验,也给我们的各项业务发展带来挑战和机遇。比如,疫情爆发后,我们的医疗系统“智能语音外呼助手”,免费协助新型冠状病毒感染肺炎疫情的重点人群筛查与跟进随访,包括来自或途经武汉的重点人群、已发热和有症状的人群及与前两大类人群密切接触的人群。 另外,疫情之下,远程办公成刚需,我们的讯飞听见AI+办公平台也为有需要的企业和个人提供以远程视频会议系统(L1/M1)和办公助手软件等远程办公服务。 其实在今年1月份出现疫情的时候,我们团队开始考虑疫情对于大家办公的影响,以及我们的产品如何去解决大家远程办公的需求。当1月底武汉市宣布开始进入隔离管控措施时,我们团队开始在进行相应的产品设计研发运营工作,包括扩大我们的后台用户支撑规模、开放免费使用等一些针对疫情期间的功能,到2月1日大家开始上班的时候,就可以快速通过产品开展在家远程办公了,减少疫情带来的工作影响。 1月29日教育部提出“停课不停教、不停学”之后,科大讯飞教育业务为湖北省等区域提供智慧空中课堂(线上直播教学系统)服务,保障中小学生在疫情期间“停课不停学”。科大讯飞已先后为湖北、广东、北京、上海、天津、山东、安徽、河北、江西等19个省份的2000多所学校提供“停课不停学”的解决方案。 8号楼:疫情期间,科大讯飞在对外支援方面做了哪些工作? 科大讯飞:我们一方面从世界各地紧急筹措疫区紧缺医疗物资,支持一线疫情防控战;另一方面作为人工智能“国家队”,利用企业自主可控的人工智能技术和产品助力疫情防控,包括医疗、教育、司法、政府服务、客服和运营商等领域,助力疫情防控。 讯飞听见L1面向所有用户免费开放视频会议、转写翻译服务,助力在线办公。 在2020年6月30日前,讯飞听见L1免费面向所有用户提供技术服务(视频会议、转写翻译服务等)。截至3月3日,讯飞听见L1已经服务50万人次。 在教育方面,科大讯飞学习机春季班全年配套直播课免费上,为小升初和初中生开设免费的直播课程,。 此外,我们还注意到疫情有关人员心理干预工作方面的需求,通过讯飞听见对语音材料进行在线转写服务,帮助北师大在疫情防控中对一线工作人员、重病患者,尤其是因病去世者的家属等进行远程电话心理疏导时,解决工作量大、相关材料与案例留存的问题;同时,北师大三百多人团队在参与的心理援助中,通过讯飞录音笔在心理支持热线、网络心理辅导和督导等工作中提供转写助力。 我们利用智医助理进行病历分析筛查潜在高危患者,利用智医助理电话机器人宣教新冠肺炎疫情防控知识及随访重点人群,协助国家卫健委能力建设和继续教育中心制作新冠肺炎防控治疗系列培训音视频、建设新冠肺炎影像辅助诊断平台等多项有力举措,为新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控提供有效工具和手段,全面参与新冠肺炎疫情筛查防控工作。 8号楼:疫情对于人工智能企业,在未来的业态、经营和管理上,会带来哪些变化? 科大讯飞:疫情在给各行各业带来冲击,很多企业展现出自身社会责任和技术力量。此次疫情加快了人工智能技术的应用落地,线上教育、在线办公、智能客服、智慧医疗等均出现了相应的变化。 前不久,公司董事长刘庆峰做客节目时也表示:“疫情过后,企业会更加关注自己的核心能力。人工智能更大的优势是其可以更好的满足人类的刚需。我们今天面临的一个最大的时代机遇就是人工智能,不仅仅是像原来的移动互联网给大家带来很多有趣好玩的服务,而是它会更多的满足我们实实在在的刚需。 所以我觉得人工智能要说未来的变化趋势,第一就是人工智能是真的解决我们人类的刚需的,我们要用人工智能在国家的战略支点上,以及在老百姓的刚需应用上真正的能够解决社会的问题。 人们会更加关注在线的学习,在线的诊疗,整个社会的治理会更加依靠大数据和人工智能来精准的推动社会事业的进步和便民便企的各项服务。而另一方面,企业在疫情过后,会更加关注自身的核心竞争力。讯飞也在这个过程期待着跟大家共同努力,共同用人工智能建设美好世界。[详情]
8号楼工作室 文|刘娜 “疫情期间,滴滴为坚守在一线的司机师傅们免费发放口罩、消毒液等防护物资;并且在全国231个城市的网约车安装’网约车口罩”——车辆透明防护膜。 谈及如何保障安全复工复工,滴滴表示,已经加强网约车防护,推出“司乘必须戴口罩、司机上报体温、车内勤消毒和勤通风,以及免费安装车内防护膜”五项防护措施。 截至目前,滴滴已在全国199个城市建立线下防疫服务站提供物资以及免费车辆消毒;同时在在深圳、广州、厦门等50多个城市上线“智慧防疫码”,乘客扫码可实时查看车辆当日消毒状况、7天24小时路线轨迹等。 此外,滴滴为全国15个城市免费接送25282名医务工作人员,同时设立了2亿元专项资金,持续为医护保障车队提供防疫物资保障和津贴补助。 全国231城市网约车安装车内防护膜 8号楼工作室:疫情期间,滴滴在复产复工,以及司机、乘客安全出行方面做出了哪些工作? 滴滴:自启动疫情防护应对以来,滴滴推出了“司乘必须戴口罩、司机上报体温、车内勤消毒和勤通风,以及免费安装车内防护膜”的五项防护措施。 目前,滴滴已在全国199个城市建立线下防疫服务站,为坚守在一线的司机师傅们免费发放口罩、消毒液等防护物资,为车辆免费消毒。 在广州、南京、厦门等城市,滴滴防疫服务站已向巡游出租车开放免费消毒。此外,滴滴还在陆续为客运车辆、企业用车以及私家车提供普惠社会的防疫及技术服务。 8号楼工作室:网约车是相对密闭的环境,如何减少司机与乘客之间的接触? 滴滴:在要求车内勤通风、定时消毒,司乘均须戴口罩之外,特殊时期滴滴尝试了一些“笨”办法——比如,在网约车内加装防护膜,为网约车内再戴上一层“透明口罩”,以尽可能预防飞沫传播,为司机和乘客实施多重保护。 安装防护膜的费用全部由滴滴承担,公司计划投入总额1亿元专项资金,先期投入3000万元,为全国数百万在疫情期间提供服务的滴滴网约车持续安装防护膜。 截至到3月7日,已在全国231个城市,安装超过25.2万辆车。获得了很多乘客和司机师傅们的支持,也收到了不少相关领域专家的认可和建议。截至3月7日,滴滴还为28个城市1000多辆警车免费安装防护膜,后续的防护膜更换也将由滴滴负责,希望能为公安民警的疫情防控工作尽一份绵薄之力。 50个城市上线网约车“智慧防疫码” 8号楼工作室:做为出行行业头部公司,滴滴在车辆监控方面,为安全出行做了哪些工作?如何监控每一辆车是否安全? 滴滴:现在部分城市乘客用手机扫“智慧防疫码”,即可查看车辆消毒记录或登记乘车信息。为进一步让市民出行更安心,滴滴与多个主管部门合作推出“智慧防疫码”,在南京、深圳、广州、厦门、宁波、青岛、吉林等50多个城市上线,覆盖巡游出租车和滴滴网约车。 8号楼工作室:这个网约车“智慧防疫码”通过什么方式,如何保障乘客安全? 滴滴:我们上线的“智慧防疫码”基于线下防疫服务站的大数据,可实时呈现当日消毒车次、当前排队情况、最近24小时及7天的走势,为城市出行防疫情况提供全局化参考。每一个二维码背后都是一张城市运营车辆消毒防疫网。 未来,司机将可在“桔行”小程序和司机端地图页面,查看附近的防疫服务站具体位置,更高效的完成出车前的消毒工作。 在杭州,健康码已接入滴滴平台,成为用户叫车时的“通行证”。在海口、东莞、秦皇岛等县市,“智慧防疫码”可帮助主管部门做好疫情防控信息登记。 根据城市的需求,滴滴正在持续与各地主管部门协作并提供技术服务。 10万司机主动申请医护保障车队 8号楼工作室:据报道,疫情发生后滴滴在武汉组建了针对医护人员的保障车队,免费接送医护工作者和社区居民。是司机们自发的还是滴滴公司协助组织的? 滴滴:1月23日,武汉宣布“封城”,当时武汉的公共交通都停了,一线医护工作工作者和居民的出行成了难题。滴滴在春节前就已经与多家武汉医院的医务工作者取得联系并对接出行需求。 为了解决医护人员以及社区工作人员出行不便的问题,更高效协助疫情防控工作,滴滴在向武汉有关部门报备后,迅速组建了“医护保障车队”和“社区保障车队”。 大年三十,医护保障车队的司机们没有回家过年,他们穿着防护服、带着口罩和护目镜,免费接送医护人员上下班。这也是武汉封城后第一个与医护人员近距离接触的网约车队。 8号楼工作室:“医护保障车队”和“社区保障车队”主要服务武汉地区的医护人员和社区人员吗?目前这只医护保障车队的进展如何? 滴滴:武汉之后,滴滴又陆续在上海、北京、厦门、宁波、南京、合肥等城市组建了“医护保障车队”。 截至2月25日,滴滴医护车队已在全国14个城市免费接送23680名医务工作人员。 同时,设立了2亿元专项资金,持续为保障车队提供防疫物资保障和津贴补助。 在全国范围内,滴滴医护车队收到近10万名司机的主动申请,司机们表达了希望和抗疫一线的医护人员并肩作战的意愿。我们向这些勇于担当的司机师傅们致敬,非常荣幸在疫情期间能与他们一起并肩作战。[详情]
新希望集团:饲料养殖、屠宰加工等业务全国已全面复工 8号楼工作室 文|张军 谈及新冠疫情对公司带来的影响,新希望集团直言由于疫情原因,旗下农牧板块部分工厂延迟了复工时间,部分区域的交通管控使得公司人员流动,原料和产品运输都受到了影响。 新希望集团告诉8号楼,新希望饲料养殖、屠宰加工、乳品快消、生鲜电商、冷链物流等业务全国已全部复工,6100吨玉米已调入湖北,保障畜牧生产所需。 目前,新希望全国421家饲料厂、加工厂已全面复工。湖北分公司1月27日也已复工,为保障湖北各地养殖业,公司加班生产、运输饲料,员工吃住在公司、司机吃住在车上。 保障:全国421家饲料厂加工厂全面复工 湖北分公司1月27日复工 8号楼:疫情期间,公司在保障运转、保障市场物资供应等方面采取了哪些措施? 新希望集团:截止2月底,除个别地区外,新希望各地食品加工、屠宰、饲料分公司均已复工复产。旗下所有分公司在保障自身安全的前提下,加班加点保障各地农业生产、城市食品供应。 新希望六和旗下各生产经营环节在前期防控非洲猪瘟措施的基础上,较早的启动了新冠疫情防控专项措施。全国421家饲料厂、加工厂已全面复工。湖北分公司1月27日也已复工,为保障湖北各地养殖业,公司加班生产、运输饲料,员工吃住在公司、司机吃住在车上。 新希望乳业春节24小时不停工,以加大每日生产量,加强运力调配等方式,保证市场稳定供给。 新希望鲜小厨门店提前复工,与鲜生活冷链物流联动,直达成都235个社区,保障市民日常生活需求。 新希望饲料养殖、屠宰加工、乳品快消、生鲜电商、冷链物流等业务全国已全面复工。 此外,新希望全面启动线上“云招聘”,52个类别开放10000多个岗位。 在养殖户资金扶持方面,新希望金服推出“浦银快贷-好养快贷”产品,养殖户通过手机即可申请急需资金,最高可贷款100万元人民币。 8号楼:公司在保障一线员工卫生安全方面做了哪些工作? 新希望集团:为保障一线员工安全,新希望集团发挥全球资源优势,从韩国、美国、澳洲、埃及、越南、印尼等国家采购了数百万个口罩、防护服。 针对抗疫需求必须提前复工的生产企业,采用现场办公和远程办公相结合、封闭管理与分组进厂相结合的工作方式,并实行工作区分区隔离管理,错时就餐,分组上下班等。 抗疫:建立基金用于三农防疫等 参与火神山、雷神山医院污水处理项目 8号楼:疫情给公司生产带来了什么困难?公司是怎样应对的? 新希望集团:受疫情影响,新希望旗下农牧业板块部分工厂延迟复工,部分区域交通管控影响了人员、原料以及产品的正常流动与运输等。 针对疫情,新希望六和成立总部及各级经营单元疫情防控领导小组(督导小组),在做好防疫工作的基础上,全区域统筹饲料厂的采购备料和生产供应,加强禽产业一体化内部配套,转化禽苗销售。动态调整食品产业策略,加大商超渠道与线上渠道销售。 饲料产业方面,由于新希望六和春节前饲料原料准备充分,目前内部畜禽养殖供应充足,同时可满足大部分区域和重点区域的外部供应。 禽产业方面,种禽价格较为低迷,但商品代鸡苗销售正常,鸭苗主要通过内部一体化配套消化解决。预计一季度饲料、禽肉销量都将保持正增长。 8号楼:公司在抗疫方面都做了哪些工作? 新希望集团:公司通过四川省绿领公益慈善基金会向中国光彩事业基金会捐赠1500万元现金和超1500万元的物资。其中1500万元现金用于设立“三农防疫救助及医护关爱专项基金”,专门用于三农防疫及困难群体救助、四川支援防疫医护人员的资助。 新希望集团控股的兴源环境公司参与火神山、雷神山应急医院污水处理项目,成都华融化工捐赠1万吨次氯酸钠消毒剂,旗下食品、乳业、地产等公司向各地抗疫一线捐赠500多吨食品和防疫物资。 疫情发生后,鲜生活冷链物流已派出200余车次,驰援武汉和各地配送药品等急需物资3000吨,民生保供运力覆盖300个城市,累计已运送物资11万余吨。[详情]
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