企业家:请认清你的局限 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年10月25日 14:59 证券时报 | |||||||||
张伟建 日前,陕西一家上市公司曝出丑闻:公司“自查”发现,控股股东违规占用上市公司资金超过6亿元之巨。然而笔者了解的情况是,此番“自查”,实为控股股东与上市公司合谋的行径被当地监管部门“火眼金睛”识破后的无奈之举。
有迹象表明,由于该上市公司控股企业众多,资金链条复杂而薄弱,违规侵占上市公司巨额资金也许只是这家控股公司存在问题的冰山一角。该上市公司法人代表,头上笼罩着众多政治光环和头衔,是中国排名居前的年轻富人之一,可谓人之精英。但他为何在证券市场日益规范、监管日益严格的今天顶风作案呢? 资料显示,该上市公司控股股东总资产数十亿计,涉足的经营领域更是五花八门,既有实业投资,又有房地产、商贸、基础设施,还有高尔夫球场。家大业大,似乎这支庞大的航母舰队抗击市场风浪的能力很强,但问题偏又出在了这里。 其中的道理其实很简单。一个能力只有运作几亿资产规模、业务较单一企业的领导人,突然间领导起数十倍资产规模、经营领域繁杂的集团,由于阅历相对较浅,经验不足,又过于自负,不善于“借脑”,这样,企业家自身的才能便成为企业持续经营的“瓶颈”。加上头顶上众多的光环使其大脑总处于狂热与幻觉之中,那么在竞争激烈的商战中吃败仗便不足为奇了。 孙子曰,知己知彼,百战不殆。这个道理却往往被一些商界的“精英”们抛之脑后。在商场取得一点成绩后,往往觉得自己无所不能。没钱,从银行借,或从资本市场上圈;有了钱,便盲目做大,或贸然追求所谓的多元化。企业大了,涉足领域多了,但企业家受精力、能力所限,对所涉足的很多领域茫然不懂,所谓“不知彼”;本不能却认为自己很能,所谓“不知己”。这样的人,纵有千军万马,最终也难逃失败的结局。 这样的企业家在上市公司中并不罕见。有家西部民营控股上市公司,近来靠上市融资和大量银行借款,企业资产规模急剧膨胀。但地处西部偏远小城的这位企业家,学识与才能并没能随企业规模的扩大而增长,反而专断独行,企业中没有敢直言者。目前企业现金流已近干涸,处于崩溃的边缘。 每个企业家的能力在某一时点上都有一个临界点。如果企业过大,或涉及领域过于繁杂,而企业家的管理决策才能不足以满足企业发展之所需,这时,企业家的才能便会成为企业运作中的瓶颈。 一个企业家的能力、经验的增长是一个循序渐进的过程,切不可仅凭激情与冲动草率决策,盲目做大,忘记了自己究竟有多大本事。 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |