京东方原烽：“芯屏气/器和”的创新与危机意识

　　京东方原烽：“芯屏气/器和”的创新与危机意识

　　本报记者/李哲/北京报道

　　11月5日，在中国经营报社主办的“2019（第十七届）中国企业竞争力年会”上，京东方科技集团副总裁原烽回顾了京东方液晶面板的发展历程。记者注意到，经历过CRT显示器被LCD颠覆，经历过亏损，如今成为液晶面板五大细分领域市场占有率全球领先的京东方，提到最多的就是创新和危机意识。

　　持续创新“照镜子”

　　“大家手里拿的智能手机，每四部里就有一块屏来自京东方，每两个平板电脑、每三台笔记本电脑、每五台电视中，就有一块屏是来自京东方的。”原烽说道。

　　然而，在京东方刚进入液晶显示领域之时，曾面临着巨大的压力。“京东方在2003年进入液晶显示领域，我们开始投建产线，产出是在2005年。但是，2005年、2006年的时候我们遇到非常大的困难，面临亏损。”原烽说道。

　　而在京东方看来，让他们扭亏为盈、进而实现在细分领域做到全球领先的核心在于创新。“即便在困难的时候我们对研发方面的投入也没有少过，始终保持在7%以上。去年京东方新申请的专利数量达到了9585件，其中90%以上是发明专利。在美国商业专利授权量排名（IFI Claims）全球Top 20里，京东方排第17位，中国大陆只有两家企业入围，就是京东方和华为，这是我们不断投入，通过创新来实现的。”原烽说道。

　　如今已经在液晶面板市场闯出一片天的京东方更加关注创新。“我们一方面在做自主创新，同时也在倡导开放式创新。我们这几年一直在提一个概念，叫做‘开放两端，芯屏气/器和’。这里的‘开放两端’一个是技术端的开放，一个是应用端的开放，就是和上游客户一起联合深入的做研发，大家共同创新。同时，和客户之间在应用端方面也有很多创新工作可以做。”原烽说道。

　　原烽进一步解释称：“‘芯屏气/器和’里， ‘屏’就是显示屏。‘芯’是芯片。气/器，一方面是无形的软件和内容，可以称之为‘气’，另一方面是有形的功能硬件，可以称之为‘器’。我们希望将相关的显示器件、芯片、软件和内容、功能硬件融合在一起形成一个生态，共同推动行业的发展。中国是大国，京东方在显示行业也已是领先者，我们都有必要以开放的心胸来呼吁大家共同合作，倡导形成一种良好的开放创新氛围。”

　　危机意识“看窗外”

　　经历过CRT显示器被LCD颠覆，经历过亏损的京东方，对生存有着特殊的思考。“京东方以前是跟随别人，现在是领跑。但我们始终保持一种对‘生存边缘’的警惕状态，我们始终鞭策自己第二名离我们并不遥远，所以我们不断地逼着自己往前走。”原烽说道。

　　记者了解到，京东方创始人根据半导体显示行业的发展规律提出显示行业生存定律：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。这个显示领域的“摩尔定律”最先被日本学界定义为“王氏定律”，此后被全球显示行业普遍采用。

　　事实上，“王氏定律”在保持自主更新节奏的同时，同样是京东方危机意识的体现。“京东方内部要求18个月性能提升一倍，以这样的速度不断开拓市场。”原烽说道。

　　记者了解到，2012年是4K电视上市的元年，2016年4K电视的普及率才超过40%。京东方则在2013年就推出了8K电视，而且走进了日本市场。“我们在2016年巴西奥运会期间就做过全球首次8K现场实况转播，在刚刚过去的中华人民共和国成立70周年庆祝活动上，我们与合作伙伴实现了从拍摄、传输、制作到显示的多地8K+5G直播。”原烽说道。

　　对于中美关系，原烽表示：“中美之间是一种交织在一起的关系，未来合作会是主旋律。”

责任编辑：张国帅