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来一段爵士乐
——崛起的“欧版”企业管理新坐标
作者：北京师范大学文学院 李玄之
你的公司裁过员吗？或者，你有被公司解雇过的郁闷经历吗？又或者，你觉得自己是个人才，曾主动炒过老板的鱿鱼吗？无论答案是肯定还是否定的，你都不妨看看德国管理大师莱恩哈德.斯普伦格的《个体的崛起》，这本书由当代中国出版社新近推出，为我们建构起一个崛起中的欧洲管理新模式。
彼得度拉克说过：“明日的组织模范是交响乐团。”国内太多的出版物过于关注严谨规范如同交响乐队的美国和日本式管理经验，却似乎把盛产经典大师的欧洲给遗忘了。把斯普伦格本人比作贝多芬显然有些过分，但如果把他这部管理杰作比成甲壳虫乐队第一首冠军打榜歌曲《请使我高兴》(Please，please me)或是那首张扬自我、个性十足的代表作《随它去》(Let it be)却一点也不夸张。因为斯普伦格将个体的崛起形容成爵士乐团：“让每个人都有自己的空间，弹出自己的旋律，并随时配合其它团员的演奏，这样才能奏出最和谐的音乐。”
以人为本，无疑是这本书最大的特点。以往的管理类书籍中也提“以人为本”，但那是满足组织优先、企业利益第一条件下的以人力资源为本，并非本质意义上的以满足人自身需求为本。斯普伦格则顺应二十世纪下半叶以来风起云涌的“个性解放”、“个体崛起”的社会思潮，对应从“我们”变成“我”、从“大生产”走向“小个体”的社会价值观，把大写的人字树立成碑，并贯穿于全书之中。他坚持“捍卫个体性”，并引用圣雄甘地的名言“个性是进步的唯一源泉”来试图突破旧思维中对员工创新能力的禁锢和隔离。斯普伦格明显地认为美式管理最为人所垢病的是将人规格化，使人失去自我性的活泼思考，并担心因此公司的同构性太高而失去创造力。他用专章评价甚至是否决了美式管理的一些制度如全方位监控的三百六十度评估、绩效评估等等，在他看来，那种管理模式下的人正如海德格尔的分析一样，“每个人都是其他人，没有人是他自己”。在否定自我、模糊“小我”的认同面前，那些拥有自主和独立人格的人就象混乱的细菌一样。斯普伦格执拗地认为：“在新的经济世界里，唯有个体的自由才能保障企业的生存。”
轻松的语言、生动的比喻都是这本书的特点之一，值得一提的是，这本书里还配有一些幽默搞笑的小漫画，图文呼应，使得一部企业管理理论著作在展卷之余并无沉闷之感，实属难能可贵，这或许正如约翰.列侬富于魅力的嗓音对于甲壳虫乐队独特品质的贡献一样不可缺少。
不足之处在于译文中局部的细节处理还可斟酌。例如作者在书中有一句名言：“想法的权力会改变权力的想法”——这是台湾版的译法，很精当，也容易理解，但本书译者把它译成“可以想像的权力会改变权力的想法”，这就有些令人费解，而且读起来也不那么朗朗上口。是为白璧微瑕吧。
好了，现在我们可以开始来一段轻松的爵士乐了。
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