《当代经理人》杂志社董事长吕传明：在竞争领域，中国民营企业是最具有生命力的群体，我们始终认为竞争就是最大的保护。做一个不恰当的比喻，好比一个动物王国，我们民营企业不要试图去争做老虎和狮子，我们可以做斑马、羚羊、野兔。
全国工商联副主席孙安民：我相信中国经济未来发展模式必将是国企民企共同发展的模式，他们都是经济腾飞不可缺少的重要力量。我也相信随着改革开放进一步深入，随着中国民营企业自身能力进一步完善和重大，民营企业发展前景只会越来越好。
欧美同学会商会会长王辉耀：中国面对着十年以后人口红利期的消失，中国的老龄化的时代即将到来，中国农村的剩余劳动力远没有想象那么多。中国正在由劳动力过剩向劳动力短缺转变，而2009年正是这个拐点。
上海胜者企业管理有限公司总裁祝金：国际化、正规化和持续化是给我们成长型企业的一个建议。我们也看到像华为、联想、海尔还有万科这些优秀的企业，已经给我们走出了正规化、国际化和持续化的第一步，已经给我们开了先河。
国家统计局总经济师姚景源：我们可以看我们的消费CPI，中国11月份的消费是正0.6%，我们1到10月份还是负的0.9%，说明中国今年也没有出现通货膨胀。我们在保持了经济的起稳回升，保证了就业的情况下，取得这样的情况，来之不易。
美中关系研究中心执行主席约翰-米勒-怀特：中国对美国的贸易赤字确实巨大，但是这是由于美国政府的一些人为政策造成的，假如美国政策能够允许中国向美国投资，禁止对中国的技术转让，美中两国之间的贸易赤字就可以非常迅速的平衡过来。
江苏黄埔投资集团董事长陈光标：我经常说财富如水，你有一杯水自己喝，你有一桶水可以存放在家中，你有一条河就应该跟大家分享。吃饭为了营养，喝水为了解渴，财富再多归根到底都是属于社会的。
北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军：团队要去创新的时候，一个品牌要创新的时候，一个研发团队要创新的时候，他是一个团队要做的事情，投入非常大，这时候有知识产权保护来讲的话，才能够让这个创新可持续发展。
新东方教育集团董事长俞敏洪：国有经济也好，国有企业也好和民营经济、民营企业，两者都已经变的必不可少，这两者的共进在中国才是健康的。
那么现在我们所看到的现象有一点可惜，可惜在什么地方呢？大家都在讨论国进民退现象，在国进民退现象是可以看得见的，因为国有企业太庞大，太垄断，他的财富太多，他的财富有出入，而这个出入就必然导致什么呢？他财富的流向，流向本身就应该是民间力量做的。
北大人本管理研究中心执行主任高贤峰：我们需要什么定位？需要的是这种定位，主人公定位把岗位当成自己的公司，见工作就干，不管分内分外，有困难就上不管报酬高低，结果多干一次工作，就多次一经验，多分红一次，最终报酬就有了根本的保证，足够资源有了很大的资本。
我们的管理制度都是以集体主义价值观为核心定出来的，而执行的人都变成了个人主义，因此我们才出现了我干五个他干一个。怎么样把集体价值观和个人价值观能够统一起来，按我们今天的主题是共创未来，企业有未来，员工也有未来，我们看一下主题主义精神下的主人公要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是定位。
北大人本管理研究中心执行主任高贤峰：我们把数据进行一些修正，那么如果将历届成长百强的前十名跟后十名进行增长平均，大家可以看一下第11届的成长强的水平，本届就是2006到2008年的后十名的力量最弱小如果我们把前十名和后十名再剔除掉，拿中间的来计算就可以很明显的看到，就是说中国百强的成功复合增长率从04年开始就一直在下滑。这其实是很值得我们认思和警觉的。
王召明：首先感谢组委会，相信我们的现在，关注我们的明天，信任我们的团队。第二个感谢，感谢内蒙古得天独厚的大草原优势，第三个感谢社会，社会关注绿色，关注环保，关注低煤碳。我们要以环保为契机，蒙草要为抗旱绿化做一个榜样，为世界做一个榜样。
胡刚：石油枯竭、高油价、城镇化、老龄化，新农村建设等等都在推对着电动车事业的发展，老百姓常说顺口溜，汽车太贵、摩托车不安全，公交车太挤，电动车最好了，所以电动车发展非常迅猛。
我谈的第一个观点，我们已经可以观察到一个新消费时代和一个新资源时代，正在携手共同到来。如果我们把目前大家手里的日理万机的那些杂事放一放，认真的去倾听……
那么方太是怎么做的来达到这样一个目标。我们也总结了一下，主要有这么几个方面。一个是三大定位，第二个三不原则，第三个三重创新，接下来我简单跟各位做一个分享。
所以对我们一个民营企业来说如何走节约发展道路是一个生死攸关的问题，所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正确的选择。因为我们从事的是生态行业，我现在给大伙看看，我们现在国内绿化的现状。
因为大家第一次这样关注哥本哈根，对气侯问题表现出这样高的表现度，这是历史上没有的。而且最后还是形成了这么一个哥本哈根协定，尽管他不具有法律效益在这儿，还是有这么一个。
什么是文化，文化就是认同，我们现在在做什么，我们都是在建构文化的系统。我曾经在清华给他们的学生讲课，我说最好的企业文化是员工对老板观点的追随和梦想的认同，这才是真正的企业文化……
以股市为例，我们知道股市不可能永远涨，也不可能永远跌，有没有人知道股市什么时候是高点，什么时候是低点，没有人知道。但是其中还有很多非常有趣的一些理论，其中有一个就是在西方一个证券专家，他发现了一种叫鸡尾酒汇市的炒股规律
我认为一个企业的成功，团队很关键。过去我们很多人忽略了团队的打造，很多人说张老师我在打造团队，实际上打造团队当任何企业业绩不好的时候，一定和团队有关系的，团队靠什么是文化有关系，文化再靠什么呢？
细心的读者可以看到，2009年我们有一条主线一直贯穿着我们的文化，就是2009年一直寻找我们的韧的企业。我们通过跟专家沟通，2010年中国的经济可能会面临5个问题。
新兴成长模式，我觉得在中国这个经济体上，现在应该是一个很突出的这样一个模式，我前几天在一个论坛上面，我听到一个经济学家在讲后经济危机时代的一个成长模式
我一直是这样认为的。一个民族，一个国家的竞争力，却决于民主品牌和民族产业的竞争力，一个没有民主品牌和民主产业的国家，只能任人宰割。
我跟淘宝只是一个虚一个实，一个天上一个地下，但是服务模式商业模式是一模一样的，这就是说我们做传统企业的人，同样也可以利用新经济，利用互联网来改变我们的商业模式，创造我们的中国模式，这是我想说的第一个，我现在做的模式是这么一个云模式。
第二点特别的感谢，在我们成长的道路上，我们有时候做的不够好的时候，可能还有很多缺点的时候，包括我们在座的各位企业家，我们的读者在内，给予了理解、支持和帮助，我们才能够走到12年的历程。所以因为你们的爱我们才能够不断的持续成长
上海胜者企业管理有限公司
物资学院商学院
中华全国工商业联合会
联合国全球契约组织
欧美同学会商会
