由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为上海胜者企业管理有限公司总裁祝金。

　　祝金：尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位爱学习的朋友们，大家上午好，非常高兴在《当代经理人》举办的12届中国成长年会与大家相聚，请允许我代表上海胜者公司以我个人的名义向今天参加论坛的各位领导、嘉宾表示由衷的感谢和热烈的欢迎。那么全国各地这么多的朋友们到这里来有一个共同的目标，就是学习、分享还有自我的成长。伴随着我们过去改革开放的30年，中国的民营企业不断的发展壮大，那么，我们迎来了一个非常难得的经济奇迹，迎来了世界的瞩目。那么下一个30年我们到底在哪里？下一个经济成长的奇迹在哪儿？作为咨询公司我们也有自己的角度。

　　我们认为成长企业未来的发展有三个关键点。

　　第一个是正规化，正规化不在于我们的厂房，因为我们这些成长百强我们的厂房已经很大了，我们的硬件很完善，包括我们自己的制度、工厂都很不错，但是我想提醒的我们真正的正规化是我们团队的正规化，你有一个正规化的职业经理人团队，你怎么在与世界接轨，你的经济人团队我们调查发现，我们90%的成长型企业都是家族性企业，怎么样让你的职业经理人跟你家族团队处理好和谐的关系，这是一点。真正的正规化是我们人的正规化。

　　接下来就是国际化。我们已经加入了WTO，无论你承认与否，我们在这里回到我们企业中竞争的时候，我们都在与世界500强这些大企业竞争。像刚才我们的吕社长说过他们是狮子、是老虎，我们可能是羚羊、是斑马。这种情况下我们怎么与他们竞争？这是我们要思考的一点，我们能否与国际上的企业家对接上我们的思维方式，如果我们总是以一种小动物的思维方式去跟这些狮子、老虎竞争，我们只能被迫的去奔跑。

　　第三个叫做持续化。刚才我们前面的几个嘉宾也谈到了，我们的环境刚才都提到了，中国有三分之一的河流已经被污染，持续化未来30年，也是我们需要思考的一个最重要的话题。过去成功我们可能是靠我们的一些机会，靠跟我们的政府，我们改革开放的一些大潮。那么未来我们真正的成长型企业我们要关注的是我们持续化的发展。怎么样能够在绿色的情况下，在绿色的前提下，甚至于在跟我们其他企业竞争的过程当中，怎么样整合，怎么样联合？

　　那么我们以上的三点，国际化、正规化和持续化是给我们成长型企业的一个建议。我们也看到像华为、联想、海尔还有万科这些优秀的企业，已经给我们走出了正规化、国际化和持续化的第一步，已经给我们开了先河，今天也了还多商界的优秀的领袖，我们也想向他们学习一些经验。我们希望今天能够把我们的政府高官、我们的商界机构，以及百强机构还有媒体整合在一起，在这个平台上交流学习经验，我认为这对中国企业的发展都是非常有益的一件事情。

　　最后感谢大家对学习的热衷，对学习的执着，对学习的认真，预祝我们每一位现场朋友在本次大会当中能够吸取最前沿的管理咨询，能够结识到最优秀的人脉，能够寻求到发展商机，为我们企业下一步的辉煌，我们共同的肩负起真正复兴中国的使命。

　　那么，我们想最后送给各位嘉宾的一句话就是数风流人物，还看我们经济人当代的企业。