由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为富思特制漆有限公司董事长郭祥恩。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为富思特制漆有限公司董事长郭祥恩。

　　郭祥恩：从去年起，引起全球恐慌的金融危机随着09年的结束，让人稍稍松了一口气。作为一家传统工业制造企业，富思特制漆公司由衷的发出一声呼喊：金融危机万岁！

　　十年前，亚洲金融危机，中国表现出了负责任的大国形象，四小龙相形逊色，中国成为亚洲受尊重的经济大国；这次全球的金融危机，中国仍然表现出了负责任的大国风采，带着从容和自信，并成为引领世界经济走出危机，实现腾飞的希望，中国表现出了负责任的世界大国角色；如果十年后再来一次全球的金融危机，中国会表现得更加精彩。

　　我们从“千万不要忘记阶级斗争”、“狠批私字一闪念”的革命斗争中走来，虽然中国的民营产品一开始备受歧视，资源歧视、税收歧视、市场准入歧视、融资歧视；饥饿和灾难，加上华夏民族所固有的勤劳、节俭，铸造了这一代中国企业家所独有的艰苦卓绝而又坚韧不拔的品性，使他们不惜牺牲自己的兴趣、爱好、健康、亲情乃至生命推动企业的生存和进步。他们没有资金、没有技术、没有管理经验，在市场上还受到来自各方面的歧视，愣是把企业做起来了。

　　我们没有对民营品牌给予应有的重视和培育，倒是对外资品牌给予了更大的空间，从洗发液到食用油，从办公用品到油漆涂料都由外资品牌所垄断。我们的食用油涨价了，不是由市场决定的，而是由几家在中国的外资品牌利益和兴趣所决定，他们可以以市场的名义肆无忌惮的在中国掠夺财富。试想如果有几家相应规模的民族企业，这几个外资品牌还会这样为所欲为吗？

　　在日本和韩国，“国人用国货”的标示随处可见，他们从官员到民众以用本国货为荣。从而迅速推动了国家的迅速繁荣以及民族自信心和凝聚力的提升。一个国家的竞争力取决于民族品牌和民族产业的竞争力，一个没有民族品牌和民族产业的国家只能任人宰割。当我们的国家一旦有难，挺身而出，捍卫中国国家尊严和民族利益的肯定是生于斯长于斯的民族企业家，而绝不会是那几个外资。但有些机构甚至政府采购仍有旗帜鲜明的排斥国内品牌，大肆使用外资品牌，并以此为荣的现象。这不得不让人想起韩国在清理韩奸，而中国迟迟不清理汉奸的原因。虽然抗日战争结束六十多年了，汉奸有时候还没有绝迹。所以，我认为八荣八耻里应再加一荣一耻：以用国货为荣，以不用国货为耻；

　　在中国，经济危机对民族企业是利好。这次金融危机，使政府认识到了民族企业对维护社会稳定、推动经济繁荣功不可没。也认识到了民族企业的弱小对国家安全的影响，在融资、技术、管理经验等方面开始对民族品牌给予鼓励和扶持。甚至在政府采购方面也开始对民族品牌逐步取消限制。

　　但已经造成了严重后果，民族工业经营者为企业倾尽了心力，殚精竭虑，鞠躬尽瘁。长期面临着种种压力，在逐步丧失工业兴趣，有的在变卖工厂，有的移民国外，有的转行改做投资，再不行也加入了炒房团。从汇源、南孚、华润涂料等等，还有一大批民营品牌，在待价而沽。

　　但随着环境的改善，中国的民族工业发展进入了新时代。目前第一代创业人已经完成了他们的历史使命，其创业张力基本释放完毕，其继承人大多对工业制造业兴趣索然，有的转向资本投资和第三产业，一系列炒房团的产生也是一个例证。这就为产业整合创造了历史机遇。富思特制漆公司并购北京红狮漆业集团就是一个例证。富思特并购红狮漆业是成功的并购案例，从这一并购过程中我对新兴成长模式有自己的一些体会。

　　中国传统企业大多关注“点”的扩张，即把一家企业做大做强；其实“面”的复制，即通过收购兼并，通过收购后文化、制度、流程的打造，进行快速的产业区域布局，也能完成企业的超速成长。一般情况下，并购成功的概率也就是在25%左右。富思特之所以成功并购红狮，主要是文化力量的成功。

　　红狮是一家具有两百年历史的企业，前身是清宫油漆工坊，四十年代，傅作义将军在此基础上创建了奋斗油漆厂，新中国成立后，改制取名为新中国油漆厂，是共和国第一批重点工业企业。应该说是带有皇室血统的，也是共和国油漆工业的摇篮企业，许多行业泰斗都来自红狮。而富思特则是十四年前从零创建出来的民营企业，其行业地位及行业影响力与红狮不可同日而语。富思特收购红狮被社会上称为“蛇吞象”。事实上，如果蛇能消化象，蛇就会变成蟒，如消化不了，就会被胀死。

　　红狮并购的成功，主要是文化的成功。后来我又在红狮做了两天的文化宣讲，通过宣讲，确立了新红狮的愿景，使命和核心价值观。提倡“新红狮、新气象”，号召大家以崭新的精神风貌建设新红狮。我们只派驻了一位人事副总带两个助理员组建了工作组进驻接管红狮。所有岗位各就各位。倡导我们是红狮的建设者，而不是占领者，更不是征服者。认真解读红狮原有文化，对原有文化及员工给予充分尊重，通过对红狮文化的解读，更加了解了红狮作为百年企业所应有的厚重和灵性。在新红狮八项准则基础上提出了三个统一：价值观念的统一、行为模式的统一和语言环境的统一；进而对全员进行三讲教育：讲绩效、讲文化、讲正气；对干部团队进行三力一归位训练，即领导力、复制力、执行力和角色归位训练；从而形成了我的“9+1”理论体系。通过一系列整合使公司士气焕然一新。今年是并购的第一年，红狮获得了23%的增长，通过文化、制度、流程和商业模式的梳理和再造，为下一步的快速增长奠定了基础。

　　面对金融危机，富思特制定了“夯实与提高”的09年度工作主题，下半年重点在于三个聚焦的打造。即聚焦于供应链系统的整合与管理、聚焦于客户关系的加强与提高、聚焦于商业模式的变革与创新；尤其是商业模式的研讨与制定，为富思特未来若干年的超速发展奠定了基础。

　　在危机之前，中国民营经济拥有市场巨大、政府监管宽松、低成本优势；但在后危机时代，面临着低成本竞争战略逐步失效，市场竞争加剧，转型升级难度增大，新劳动法的颁布预示着政府监管加强，企业逐步失去低成本优势。但是我们也面临着扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇等。走创新变革、差异化竞争之路。推动精细化管理，打造精英化团队。强化学习，夯实基础，明确定位，聚焦战略，提升对快速发展的承载力。打造核心技术、提升核心竞争力。创建新的商业模式，制定新形势下的新战略，培育持续发展的新动力。持续进步就是成功。天助自助者。

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