新浪财经讯 由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为天下互联科技集团董事长张向宁。

　　张向宁：对，我的身份比较特殊，两栖动物，现在做的公司也是做了十几年的互联网公司，原来这个公司叫万网，一个月以前卖给了阿里巴巴，我就不多做评论这件事情。现在也在做天下互联，同时我也做一些天使投资，个人投了一些项目，效果还是不错。我做企业万网也好，天下互联也好，都有一些国际的资本在中间做投资人，做股东。刚才介绍我是中国国际投资促进会，实际上我们是商务部的一个风险投资的协会。在这个协会里面我任副理事长和秘书长，我刚才也听了我们一些企业对资本的一些看法。

　　我觉得从新日刚才的CEO的演讲当中，就能够体会到实际上这些想法实际可能还是具有一些代表性的，对资本是怎么样一种看法，从我的不同的经历上来讲，实际上我认为这个资本对企业来讲，他带来的远远不仅仅是先进的问题，我的一家公司当时在做的时候规模也相当小。但是IDG做了第一轮的投资，进来之后很快的把我第一个公司带到国际的圈子当中，视野当中。当你在想问题的时候，以前你可能觉得这个公司是自己的，一个私营企业，你想做什么都可以，很方便。从某种角度讲，效率很高，自己一拍板，甚至一拍脑袋，这个事情就决定了。但是当你有了其他股东进来之后，你发现你的决策过程实际上比以前要理性了很多。因为当你做任何事情的时候，你需要做的工作深入一些。至少要说服你的那几个投资人，你得是站得住脚的，这个过程实际上也帮助一个公司把决策做的相对来说更严肃一些。同时在公司内部，刚才彭总也提到了这个公司的智力问题。这个事情很多中国企业家可能认为是自己是一种麻烦，但是实际上对企业来讲，如果你的企业规模越来越大的时候，如果你不能在早期形成一个好的习惯的话，实际上给公司埋下很多潜在的灾难，因为这种治理不是仅仅说治你一个人，在治CEO或者董事长，治这一个人，而是在做一个体系，这个体系是管每一个人的。

　　如果你作为一把手，你能够带头去遵守这个体系，实际上你才能够让整个企业按照这样的体系往前发展，最后这才是一个严肃的企业。否则的话我们的企业可能发展到某一点突然发生一个变故，这个企业就拐弯了，本来是很健康的，结果突然就出问题了，这种故事在中国是屡见不鲜了。所以我不想说的很负面，是我觉得刚才我听到了介绍，使我很顾虑，为什么呢？我举一些例子来讲，因为拿例子来说大家可以理解，否则很抽象。比如是我们的电动车企业，我不懂，但是我可以说说这个事情，实际上他们跟以前的电脑产业有多大的不同呢？我们说十年前电脑产业的出现，实际上发展是非常良好的，没有人说电脑没有前途，就像今天不会有人说电动车没有前途一样。但是你做电脑你的主板、芯片都是用的别人的，最终你不就是一个篡机器的厂商吗？你的核心竞争力是什么？你可能有很大的营销渠道。看电脑的产业你会发现好多著名的电脑品牌后来都消失了。或者说做的不是很健康。我也不提具体是谁了，大家都很清。

　　联想生存下来，包括海外的戴尔这些品牌能够发展下来，实际上你要为未来想一想，你的公司将来要面临什么样的威胁？在这个时候资本到底能帮你做什么刚才我讲的方便米的公司，实际上你要设立自己的大的战略，而不是小战略，而不是跑几万公里，一个经销店去跑的问题，而是说你将来的对手到底是谁，你比现在要到十倍、一百倍的对手，战役到底是什么？这个董事长CEO要想的问题。然后再这样的前提下，再去考虑自己资本上的设计，我就说到这儿，谢谢。