新浪财经讯 由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为如家酒店集团首席执行官孙坚。

　　孙坚：我觉得有几个事情大家可以注意。第一中国的市场是很大，但是中国在每个行业当中，不管你从蓝海开始还是红海开始，中国人的模仿能力是最强的，所以作为一个中小说，当你确立了自己的商业模型以后，一定要尽快的突围，这是我在很多场合说过，如果你不能突围的话，在很多很多的行业那就会很快陷入一个泥潭。都深陷在当中，如何去突围呢？大家想了吗？你如果一个商业模型是正常的，你需要一些推手，所以如果说这个市场我们说的商业模型很重要，绝对，因为商业模型是对一个市场，对一个产品，对一个消费者这种关联的一种总结。但是资本一定会起到推波助澜的作用。如果不能真正意义上很快的去突围出重重的泥潭的包围，我相信不用多久时间，你会掉入一个重重包围的泥潭当中。

　　我说到一个实例。我们当初最多的都是被动的被资本角逐。刚做如家的时候，其实如家是一个设计好的资本运作，与其说他对中国酒店市场蓝海的发现，进一步说，他是一个生下来就是为资本市场而生的东西，所以这个企业在我们开始的时候 就引入了VC，经过一轮、二轮、三轮VC的运作，同时我们进入了整个的资本市场。所以看一下发展的速度，这个公司只有七年的时间，在北京的一家酒店在今天600多家酒店，大家想一想，在全世界都没有这种速度，所以这也是为什么我在欧洲、在任何地方都可以认为很骄傲的事情。

　　第二个你看一下他的市值，一个投资10多万的公司，现在是100亿的市值，七年的时间，你想没有资本这样一个操作、运作，很难达到这样的境界。我们再看看他的发展，从最开始的一家酒店到05年的是28家酒店，在我们上市的时候是82家酒店，但是06年的10月，因为资金、一轮、二轮和第三轮可转换债资金的支持，就建了现在六百多家，明显和第二名，市场的第二位有一倍的距离，这就是我说的，如果你今天现在还陷在这个当中，那么你还得挣扎，那么这种资本的运作，一定会给你带来非常大的发展的机会。那么我想在这里说资本对一个公司的作用，我想通过刚才的例子大家能体会。事实上更多还是大家如何去运用资本。资本肯定是，我相信没有一个人会认为资本不重要，但是其实如何去在什么时候利用资本，如何利用资本，这是一个企业应该考虑更多的东西。你作为一个成长型的企业用什么样的手段融资，用什么样的时机进行融资，我觉得这是一个可以考虑的问题。但是绝对不用考虑说这个公司是我的，我不用去稀释我的资本，稀释我的股权，我觉得这是一百亿生意和一亿生意的故事，是的，你拥有一百亿的股权，但是你的公司一亿不到，和你拥有一百亿的资产，你拥有50%的股权就不是一个概念。

　　刚才各位老总都说了，其实更多的带来是很多无形的东西，第一他给你带来公司的治理，因为有资本，资本坦白说又是有情的，又是无情的，因为他投下了钱一定希望他的安全性，所以他不允许你还那么随意的经营你的公司，从一个方面来说你受到了约束，从另外一个方面来说你做企业不就是希望做好吗？所以从这个角度来说真应该非常积极的看待资本的进入。

　　第二资本给你的是品牌，刚才张总也说IDG投资了他，第二IDG第二轮投资了我们。我非常的高兴IDG在开会的时候说如家是我们投资的，你们出差的时候一定要住如家，所以这就是一个网络，资本带来的更多是在金钱以外公司的治理和公司网络的外扩的能力。所以这种能力就像我们开玩笑，一直说咨询公司要它干吗？咨询公司是干吗的？咨询公司就是你给他一个表，请问现在几点，很形象的描绘就是你给我把手表戴好了，再问我今天几点？我说现在6点，有人说干吗这么麻烦？其实这是非常的简单的事情，他手上带了十个表。所以中小型企业需要资金，不要等到你需要资金的时候要资金，那个很危险。所以如何规划好自己整个的资金，融资的渠道，如何去真正意义上有你的商业的计划和你的战略，所以这个都是对一个年轻的公司来说不太注意，因为年轻的公司更注重我今天的经营，我的营销战略。其实等你到的时候才发现有更多的人站在你的面前，这是我们的经验跟大家分享，希望大家能够重视资本，也能够非常好的运用资本，谢谢。