新浪财经讯 由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为著名管理专家、正略钧策董事长、新华信董事长赵民。

　　赵民：我以前都是最后讲，别人讲完以后，我发表感想。结果今天上我先讲，那我先讲一个自己最主要的观察。商业模式是一种保龄球式的资源组合。商业模式不是靠一个点或者一个面的配套。你有什么样的定位，什么样的产品，什么样的团队，什么样的激励机制，什么样的营销模式是组合在一起的。这种模式结合在一起以后就跟保龄球式的，你第一个保龄球打出去以后，你打九分、打十分，第二个打出去打十分的话就是二十分，这样就差了11分，再加上前面的1分，两个球就差12分，保龄球的计分规则是30分，就是差9分，结果加前面的分数就整整差了33分。所以我们看到一个行业里面有很多的公司，中国大一点的行业通常是几千家或者是上万家的公司，小一点有那么多公司，但是为什么最后有八家、五家公司活下来了，在成长。

　　大家通常都知道每一个环节每一个地点都有一点小小的和别人的不一样，这之间是协调的，互相加分的。而且是互相辅助的。这样就形成了核心的影响力，就是把这些话都告诉你，我是怎么做竞争的，同行对手学都学不会，原因就是每一个环节都差一分，到最后一个球的时候差33分。所以我们把这些问题想清楚，我们就知道为什么一个行业有那么多体检的公司里面，为什么韩董事长的慈铭就做的好。为什么那么多的照明公司赵总的雷明就做的好，我认为所谓的竞争力就是在这样的一种组合当中拉大竞争力，最后形成不同的公司，不同的品牌，谢谢。