国企深化改革有赖改革全面配套 |
产权改革寻求新突破 |
国企变革必须脱胎换骨
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从广东和其他省市国企改革的实践来看,进一步的深化推进
必然触及深层次的问题,而解决这些问题的资源往往不在企业之内,单纯停留在国企层面进行改革己难以取得实质性的突破。因此,现在必须把经济体制转轨、政府职能转变、政治体制改革和国有企业改革四者作为一个整体,整体推进。[全文][评论] |
建议国有企业善于利用资本市场,鼓励把优质资产集中起来组建上市公司,将国有股转变为流通股。这几年现代企业制度建设的实践表明,利用境内外资本市场上市,是国有大中型企业推进体制创新、促进机制转换的有效方式。上市企业要受到社会公众投资者的监督,企业的行为要受到证券管理部门的监督。[全文][评论] |
广东省社科院院长梁桂全研究员认为,国有企业改革关键是要有一个具有坚定的事业追求、宽阔的国际视野、理性的战略思考和团结和谐、求真实干的企业领导班子。把制度创新落到生产力的创新和竞争力的提升上,这就抓住了国有企业改革的根本。
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国企重组调整
要面向世界 |
二十八条:产权改革国资监管并重 |
国企存在合理性及其存在领域选择 |
国有企业的调整重组,归根结底是要实现国有资产的保值增值和做大做强,这是当前国企普遍面临的大问题。我个人认为,任何企业要做大做强,都要具备以下条件:第一,有一个好的治理结构,能解决代理问题。一个企业,不管是国有还是私有,只要到达一定的规模,要进一步发展,首先必须要有一个完善的治理结构。这个治理结构,一方面要保证企业发展不出大的问题,也就是说,决策要科学化、民主化;另一方面要能把最适合的人才(而并非是最优秀的人才)选拔到经营岗位,通过制度安排使其能够勤勉、尽责,为股东和企业职工牟利。[全文][评论] |
纵观即将出台的《决定》,新一轮国企改革的思路和国有资本的“进”、“退”方向十分清晰:以发展为主题,以结构调整为核心,以产权制度改革为核心,以强化财务监管为突破口,加快建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制,完成新一轮国有经济的战略性重组,努力打造若干营业收入超千亿元的国企“航母”,打造一批营业收入超百亿元的企业群体和具有核心竞争力的“单打冠军”,全面提升国有经济的竞争力和控制力。
业内人士评价,这是迄今为止最完整、最成熟、政策操作性最强的指导广东新一轮国企改革的纲领性文件。[全文][评论] |
在我们的国民经济中,究竟要不要国有企业?如果要的话,什么领域要?要多少数量?这是牵涉到国企存在合理性的问题,也是牵涉到国企布局和国企在国民经济中所占比例的
问题,更是直接牵涉到国企改革的重大问题。兹事体大,不得不辩。
国有企业在促进社会公平和提高国民经济总体效率方面,是可以而且必须发挥其功能的。但国企存在的现状来看,国企在国民经济中的弥漫性分布和国企的功能错位,又造成了不公平和低效率的问题,这显然是跟现代经济所追求的目标相抵牾的。
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国企改革股权必须多元 |
产权制度改革要防范国有资产流失 |
细化国企治理
强化治企能力 |
当前深化国有企业改革,必须做到股权多元化。也就是除极少数特殊垄断的企业可以改制为国有独资公司以外,对于绝大多数企业,必须改为股权多元化的公司。这是股份制、公司制企业优越性的重要体现,也是我们要实行股份制、公司制的要害所在。
实现了股权多元化,即使股份都是或者绝大部分仍然属于国家所有,但分别由多家职能部门来代替国家行使所有者权益。
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国有企业改革,必须有效防范国有资产的流失,建议采取以下对策:
1.加快产权制度改革步伐,实现投资主体多元化,进一步完善和明确国资委职能和监管权限。
2.完善法人治理结构,完善企业管理中的制衡和监督。
3.创新管理机制,强化内部管理
4.建立健全责任追究制度,完善法律法规制度,加大监督稽查和国有资产流失案件的查处力度。
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广东国企存在的问题,除了要在企业发展规划、重大投资、经营考核、产权转让、收益收缴、案件查办几个方面制定相关制度,初步构建国资监管的制度体系之外,还有一个重要的关键,就是细化国企治理结构,提高治企能力。 国有企业常常“一股独大”,在我国所占比例较大地位较高,其自身领导体制、领导方式、管理模式仍处于计划—市场转型时期。[全文][评论] |