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核心提示
为了给省委、省政府制定《关于深化国有企业改革的决定》提供决策参考，广东经济体制改革研究会不久前在惠州召开了”经济发展与国有企业改革高级研讨会”。现将部分与会专家的精彩发言刊登出来，以飨读者。
杨平
广东国企存在的问题，除了要在企业发展规划、重大投资、经营考核、产权转让、收益收缴、案件查办几个方面制定相关制度，初步构建国资监管的制度体系之外，还有一个重要的关键，就是细化国企治理结构，提高治企能力。
专家论道
广东省委党校管理学教研部 杨平
广东国企存在的问题，除了要在企业发展规划、重大投资、经营考核、产权转让、收益收缴、案件查办几个方面制定相关制度，初步构建国资监管的制度体系之外，还有一个重要的关键，就是细化国企治理结构，提高治企能力。
国有企业(国有资产)常常“一股独大”，在我国所占比例较大，地位较高，其自身领导体制、领导方式、管理模式仍处于计划——市场转型时期。因此，提高企业领导班子治企能力问题，是一个永恒的企业管理课题和领导科学课题。国企能否搞好，关键在于细化国企治理，强化治企能力。
国有企业改革解决体制性问题，必须要过好五关，即:尽快使股份制成为公有制主要实现形式；联合重组之路要走好；必须健全经营业绩考核制度；必须构建人才强企机制；必须完善国有资产监督体系。上述五关，环环相扣，一环都不能少，可见国企体制改革工作的艰难。
当前国有企业改革有两项主要任务:一是进行股份制改造，一企多制，混合经济；二是用公司治理结构和机制来改变现在的国企领导体制。这两项任务密切关联，相互影响。健全的公司治理结构和良好的治理机制，是提高和保持良好企业经营业绩的保障。而管理创新是国有企业公司治理改革的重点，技术创新是国有企业公司治理改革的有效保障。
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