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核心提示
为了给省委、省政府制定《关于深化国有企业改革的决定》提供决策参考，广东经济体制改革研究会不久前在惠州召开了”经济发展与国有企业改革高级研讨会”。现将部分与会专家的精彩发言刊登出来，以飨读者。
周其仁
搞来搞去要股权，股权就是一种合约，这种合约不是当时套现，而是要与公司长远经营联在一起，一定是资本层面上、资产结构层面上。要把大权在握的经理人员和没有能力管公司但又有钱的出资人利益联到一起去。
专家论道
北京大学中国经济研究中心教授 周其仁
我们讨论的是，没有很强行政限制性的市场，如产品市场、要素市场，它们一打开以后就有一个东西发生了变化。什么东西呢？我的词汇是“企业家的人力资产”。人才夹杂在产品市场和要素市场中间，就像人们在市场上买东西，企业在市场上“选秀”，人才看谁出的价高就接受谁的聘请。
改革开放以后，国有资产增长起来，一是因国家的支持、出资；二是靠大环境；第三个原因就是联想、TCL这类优秀企业的负责人同公司的员工一起对资产的增长作出贡献。
我们既然承认企业家的贡献，那么这种贡献就应该有所体现！为什么要有股权这种形式，为什么现金不行。我认为这两件事情要讨论。当然，讨论的范围是指竞争性的领域，也就是已经开放市场，你可以做，他也可以做。如果在市场竞争当中，经过五年、十年、二十年公司越做越好、越做越大，你不能不说企业家的人力资本是重要的资产，这种资产跟机关干部不一样，跟普通工人不一样，仅仅说你干得好多给你钱还不行。
因为企业家今天做的决定会影响这个公司很长远的将来。如果没有一个机制把他和公司的未来联系到一起，让他今天做决定的时候顾忌将来的结果，最后一定是两败俱伤，出资人、管理人都没有好结果。所以，搞来搞去要股权，股权就是一种合约，这种合约不是当时套现，而是要与公司长远经营联在一起，一定是资本层面上、资产结构层面上。要把大权在握的经理人员和没有能力管公司但又有钱的出资人利益联到一起去。
西方、东方都是一样。比如在山西，出钱的人叫“东家”，东家没有能力就请一个掌柜来管。怎样让掌柜好好工作？首先就给他点股，给他身股，时间长了以后就给替身股。什么叫替身股，就是可继承，可以转给下一代。这是多少年摸索的结果。当然这种定价的过程、定什么价，要有实践，要由小环节去解决。
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