走出国门 水电二局再战上市

　　产权改革

　　核心提示

　　水利水电二局实施走出“两门(省门、国门)”战略，努力拓展国内外建筑市场。在企业内部，实施改制计划，使企业具备了参与市场竞争的实力。如今，公司的股票首发申请顺 利通过了中国证监会发审委的审核，将正式上市发行，为企业的下一步发展奠定了坚实的基础。

　　近年来，建筑市场的竞争日益激烈。面对这种形势，广东省水利水电第二工程局(以下简称二局)党委书记、股份公司董事长黄迪领告诉记者，二局始终坚持“多元化发展”、“走出省门、国门”、“品牌带动”、“文化搭台、经济唱戏”四大发展战略，不断把企业做强做大。

　　以质量创品牌

　　近半个世纪以来，二局承建或参建的工程有233项，主要承建了广东省绝大部分的大中型水利水电工程项目和珠江过江隧道、地铁、污水处理厂、广州新机场航站楼主楼基础等几十项市政工程项目。同时，还承建了公路、桥梁、码头基础和高层楼房建筑等30多项工程项目。

　　十多年来，二局通过承建飞来峡水利枢纽主体工程、潮州供水枢纽主体工程、东深供水改造工程等省重点工程，发挥了国企在广东建筑领域的支柱作用。在施工过程中，企业严格按照“安全、优质、文明、高效”的八字方针和“双优”的标准争创品牌，使许多工程项目都成为“精品”。承建的广州珠江过江隧道获“国家科技进步二等奖”、“中国市政工程金杯奖”，广州猎德污水厂一期工程被评为“全国市政金杯示范工程”、东江口太园泵站被水利部评为“优质工程”，特别是东深供水改造工程项目，2004年获得了国家建筑业最高奖项“鲁班奖”。

　　在防汛抢险工作中，二局以“抢险责任重于

泰山”的高度政治责任感，高质量完成了省三防总指挥部和省水利厅交给的省重点防洪抢险工程的施工任务，受到上级的高度赞誉。2001年6月，二局以其抗洪抢险的优异成绩被省政府命名为“广东省防汛机动抢险队”。

　　以实力争市场

　　近年来，二局通过实施“走出省门、国门”的发展战略，努力拓展国内外建筑市场。目前，企业的市场份额已从前几年的4个省区拓展到现在的12个省区。2004年初，二局走出了“国门”，与广东新广国际集团联合中标了阿富汗帕尔旺水利修复项目(一期)工程。从1995年至2004年，企业经济效益逐年攀升，全局完成总产值、实现利润等经济指标每年都以10%以上的速度递增，社会贡献率在20%以上，企业的总资产增长2倍以上，净资产增长3倍以上，职工人均收人增长了133%，劳动生产率增长了245%。

　　在工程施工中成功采用了多项新技术、新工艺。如，目前国内同类型中规模最大的大型悬挂式钢板桩围堰，大跨度平板钢闸门及液压启闭设备，大型水面钢平台深层淤泥钻孔桩施工，大型混凝土空箱的预制、吊装和水下沉放等施工技术在国内处于领先地位。

　　以改革求发展

　　在竞争日益激烈的市场中，参与竞争的主体必须具备较强实力，为此，2000年，该局决定实施规范的公司制改革。

　　随后，二局根据《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基规范(试行)》，转换经营机制。经向证券公司专家咨询和局改革领导小组成员认真分析和论证，认为二局已初步具备进行股份制改革的条件。2000年3月召开的二局九届二次职工代表大会，一致通过了《关于二局进行股份制改革的方案》，企业改制的方向得到了职工代表们的认同和支持。

　　2001年，二局开始实施改制计划，把工程施工的主营业务分离出来，与广东梅雁企业(集团)股份有限公司等六家发起人共同发起设立“广东水电二局股份有限公司”。2001年12月，广东省人民政府正式批准设立“广东水电二局股份有限公司”。

　　公司成立后，公司治理的组织结构也不断完善，制定和逐步完善公司治理的制度结构，董事、监事、高管人员任免、机构设置、制度安排、重大投资、关联交易、发展规划、利润分配等公司的重大事项均按公司章程和相关议事规则的规定履行法定程序；公司治理结构作为现代企业制度的核心，充分发挥了推动企业发展的龙头和核心作用；监事会不断加强对公司财务和经营合规性监督，确保了公司的规范运作；经理层认真执行董事会决议，不断加强生产经营管理，努力降低成本，提高效益；独立董事对公司董、监事会换届选举、董监事和高管人员的任职资格、重大投资、关联交易等重大事项发表独立意见。股份公司结构严谨，运作规范，保证了公司稳步、健康、快速发展。

　　进一步完善法人治理结构和内控制度，公司的各项管理工作逐步走向正轨。2002年，公司顺利通过了A股“上市辅导期”的验收；2004年4月，公司的

股票首发申请顺利通过了中国

证监会发审委的审核。目前，该公司已具备上市条件。

　　本报记者 谢思佳 实习生 陈莹