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TCL增量奖股催生国际知名企业


http://finance.sina.com.cn 2005年08月29日 18:15 南方日报

  长效激励

  核心提示

  TCL集团通过实施产权改革,对经营班子实行“增量奖股”,充分授予经营层自主权,使集团得到了飞速发展,从一家名不见经传的小企业发展成为集技、工、贸为一体的大型国
有控股企业,位居中国电子信息百强企业第三位。

  23年前,TCL还只是一家名不见经传的小企业,起步时只有5000元贷款作为资本金。即使到了1997年,TCL集团的整体净资产还只有3.2亿元。

  1997年,惠州市政府决定对TCL集团公司实施为期5年的授权经营试点,即在确保国有资产保值增值的基础上,从增量资产中奖励经营者股权。

  由此,国家、企业、经营者、员工开始共同分享改革成果,实现了多赢。更为重要的是,通过深化体制改革,TCL实现了从传统的国有企业到适应市场竞争的现代公司的转变,成为主动参与全球竞争的中国知名企业。

  动机:防止国资流失实现保值增值

  1996年,TCL所处的电子通信行业竞争异常激烈,行业风险不断加大,企业效益在很大程度上取决于企业经营者是否具有高度的责任心和事业心,是否能够全身心地投入企业经营,并对瞬息万变的市场作出适时的负责的决策。

  为了从根本上解决这一问题,惠州市政府从实际情况出发,大胆创新,在1997年与TCL集团签订了《TCL集团公司国有资产授权经营实施方案》,确定TCL集团作为国有资产授权经营的主体,董事长作为被授权主体的代表享有权利,责任量化到人,政府对授权范围内的企业经营决策和活动概不干预,TCL集团此前的所有资产全部划归市政府所有,此后每年的净资产回报率不低于10%。

  做法:实施产权改革“增量奖股”

  产权制度改革是建立现代企业制度的核心。“增量奖股”为核心的产权改革试点,使TCL集团获得了重要的改革契机。TCL集团也紧紧抓住了政府的决策机遇,不失时机地推进改革,共同构建起企业长效激励约束机制。

  具体说来,“增量奖股”在TCL集团表现为四个方面的具体做法:一是政府充分授予经营自主权。确定TCL集团为国有资产授权经营的主体,全面授予TCL集团经营班子经营自主权,董事长作为被授权主体的代表享有自主经营的权利,政府对授权范围内的企业经营决策和日常活动概不干预,使企业真正成为市场经济的法人实体和竞争主体。

  二是政府合理设置奖励指标。在剔除了部分非经营性资产,并对

不良资产进行折扣后,惠州市政府核定TCL集团经营性国有资产为2.43亿元。并以此为基础,确定经营班子考核指标——国有净资产利润环比增长率,考核基数为10%,超出10%部分按规定比例奖励经营班子股权。

  三是政府建立严格的奖惩制度。按照“有奖必有罚”的原则,规定经营性国有资产增加且增加幅度达到10%—25%、25%—40%、40%以上的,分别从增值部分提取15%、30%、45%奖励经营班子;没有增加的,经营班子只发给基本工资的50%;增加幅度在0%~10%之间,每增加2%补发基本工资的10%,增加值达到10%,则补发全部基本工资;经营性国有资产减少的,每减少1%,则扣罚经营班子预缴保证金的10%,直到全部扣完;减值达到10%的,对经营班子进行行政处罚直至免除职务。

  四是政府按期兑现股权奖励。惠州市政府按照责任书规定逐年兑现奖励。TCL集团1997年度净利润增长率为63.75%、1998年度为80.43%、1999年度为63.25%、2000年度为56.24%、2001年度为24.35%,按相应比例,经营班子股权奖励分别为4238.45万元、8732.31万元、6662.14万元、6533.99万元和1431.37万元。

  效果:进入

中国电子信息企业三甲

  TCL集团“增量奖股”的改革实践说明,在市场经济条件下,国有企业通过深化改革,创新机制,是完全可以搞好的;国有经济在社会主义市场经济条件下,有着广阔的发展空间。

  从1997年开始的5年里,TCL经营班子累计获得价值2.76亿元股东权益,加上认股增资合计占股权23.51%;企业员工认股增资占23.14%;由此,政府股权从100%减为53.35%,国有资本则从3.2亿元升至11.6亿元,增长了261.73%,实现了国有资产保值增值。

  通过“增量奖股”的途径,推动产权制度改革,既有效地优化了企业股权结构,同时又建立了企业长效激励机制,把经营者对个人效益最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求,促使经营者更加注重企业的长期效益,关注企业的长远发展。

  自从实施“增量奖股”以来,TCL集团开始进入一个飞速发展的时期。这七年间,TCL集团整体净资产从3.2亿元增加到55.4亿元,增长了17.3倍;销售收入从70亿增加到420亿元,增长了6倍;利润总额从3.7亿增加到2003年的14.3亿元、2004年的7.6亿元;上交税金从1.3亿增加到16.8亿元,增长了12.9倍。

  如今,TCL集团已经成为一家从事家电、电脑、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的大型国有控股企业,位居中国电子信息百强企业第三位。

  本报记者 孙磊


爱问(iAsk.com)


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