国企变革必须脱胎换骨

　　产权改革 专家点评

　　梁桂全

　　核心提示

　　广东省社科院院长梁桂全研究员认为，国有企业改革关键是要有一个具有坚定的事业追求、宽阔的国际视野、理性的战略思考和团结和谐、求真实干的企业领导班子。把制度创新落到生产力的创新和竞争力的提升上，这就抓住了国有企业改革的根本。

　　随着我国社会主义经济由传统计划经济转向现代市场经济，国有企业也必须以市场经济为取向进行脱胎换骨的彻底改革。但二十多年来国有企业改革有成功，也有失败。一些国有企业越改越活，越改越强，有一些却在改革中沉落消亡。国有企业并不是通过改革就一定重焕生机活力的。个中有何道理呢？广州珠江啤酒集团有限公司从一个角度提供了答案:

　　一、企业制度创新从根本上说是生产力问题；必须遵循市场经济规律和生产力发展规律，把制度创新与生产力创新结合起来，把制度创新落到生产力创新，落到全面提升企业

竞争力上。这是珠江啤酒集团给我们提供的第一个重要启示。珠江啤酒集团公司成立二十多年来，经营管理者就一直有十分明晰的生产力观点，在变革和创新国有企业制度时，始终关注企业生产力成长战略和策略，并落到企业竞争力的全方位提升上，逐步在行业内确立了技术创新领先、制度创新领先和生产方式领先的地位。可以说，把制度创新落到生产力的创新和竞争力的提升上，就抓住了国有企业改革的根本。

　　二、面向世界，追踪前沿，高起点、高标准推动企业制度创新与生产力创新，这是珠江啤酒集团提供的另一个重要启示。珠江啤酒集团建厂之初，就以国际竞争视野确定了“高标准、高起点”的建厂思路，并把发展视野转向国际，盯着行业国际先进水平，以全方位开放姿态和世界一流的啤酒厂商逐步推进全面合作。包括引进和消化世界先进的啤酒生产技术、生产工艺、生产方式、技术标准和管理方式。同时进一步通过中外股份合资方式，巩固和深化了国际全方位合作关系。这不仅促进和保障了珠江啤酒集团通过国际合作在国际前沿水平上构筑了行业啤酒生产的领先水平，也从国际市场竞争和国际产业制度前沿上促进了国有企业的制度创新，并获得国有企业持续制度创新的动力和经验。

　　三、企业文化是现代企业的灵魂和生存发展之本。把制度创新、生产力创新和企业文化建设紧密结合，这是珠江啤酒集团给我们的又一个重要启示。重视珠江啤酒集团十分重视把面向世界、面向未来推动制度创新和生产力创新的进步成果转化和积淀为具有自己独立个性的珠啤企业文化，同时也把啤酒产品延伸为啤酒文化，建设国际啤酒博物馆。无疑，这从更深层次上重构了国有企业的内在素质，锻铸了企业赖以持久生存、竞争、发展之本，把国有企业的改革发展推向了一个更加的境界。

　　当然，一切事在人为。二十年珠啤发展之路提供的一个根本启示就是，国有企业改革关键是要有一个具有坚定的事业追求、宽阔的国际视野、理性的战略思考和团结和谐、求真实干的企业领导班子。这是珠江啤酒集团二十年始终稳步前行的组织保障。

　　(作者系广东省社会科学院院长、研究员)