国企重组调整 要面向世界

　　暨南大学管理学院教授 刘汉民

　　调整重组

　　专家点评

　　国有企业的调整重组，归根结底是要实现国有资产的保值增值和做大做强，这是当前国企普遍面临的大问题。我个人认为，任何企业要做大做强，都要具备以下条件:第一，有一个好的治理结构，能解决代理问题。一个企业，不管是国有还是私有，只要到达一定的规模，要进一步发展，首先必须要有一个完善的治理结构。这个治理结构，一方面要保证企业发展不出大的问题，也就是说，决策要科学化、民主化；另一方面要能把最适合的人才(而并非是最优秀的人才)选拔到经营岗位，通过制度安排，使其能够勤勉、尽责，为股东和企业职工牟利，而不是以权谋私；第二，要有一个好的企业文化和管理机制，包括负责任、有眼光的领导和领导班子，能制定符合实际的长期战略；第三，外部环境适宜，所在行业处在上升期，竞争不过度；第四，所有权和控制权(以及经营权)要分离，要有一支有觉悟、素质高的干部职工队伍。

　　随着市场化、国际化的发展，广东大型国企应该面向未来，积极参与全球的市场竞争，努力扩展自己的产业链和价值链。而前提是自身要有硬功夫，在成本、价格、技术、速度等方面具有竞争优势。

　　(陈戈 明洁整理)