京东内部变动频繁，1 个月内 6 位高层调岗离职

京东最近出现了频繁的变动和调整。

仅 4 月 9 日一天，就有 3 位高管进行了职位调整：7FRESH 事业部总裁王笑松不再负责 7FRESH 业务；时尚生活事业群总裁胡胜利调离原岗；京东数科智能大数据部总经理裴健因家庭原因将转为兼职集团数据相关工作。

这三个业务经历调整的部门都是京东近年来投入较多和外部关注较多的业务。

时装业务是京东从 2017 年开始大力发展的领域，原属于服饰家居部门，于 2017 年 4 月被单独拆分出来成为单独的部门，2017 年 11 月还单独上线了奢侈品自营品牌 Toplife，并推出了独立的 App，设立了专门的仓库。在2018 年 1 月的架构调整中，京东又成立了时尚生活事业群，与大快消事业群和电子文娱事业群并立为三大事业群。京东时尚生活事业群由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。

在这前后，为了扩张时装业务，京东用 3.97 亿美元成为了奢侈品电商 Farfetch 的最大股东，还和腾讯一起花 8.63 亿美元入股了唯品会，并签下了来自美法、德、意、西、日、韩在内的 20 多个国内外知名时尚品牌商。入股后，Farfetch 和唯品会也一直占据着在京东首页入口的位置。

但在今年 2 月，京东宣布把一手建立的 Toplife 并入 Farfetch 中国业务，不再自己运营。

胡胜利则从 2018 年 1 月开始接手京东时尚生活事业群，之前他曾历任京东 3C 事业部通讯业务负责人、3C 事业部总裁、3C 文旅事业部总裁等职位。

京东数科则由京东金融更名而来，和京东商城、京东物流同是京东集团下的三大子集团业务部门。

目前王笑松和胡胜利的新职位都还未公布。京东对这两位职位调整的回应是：集团开始实施核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利将被调任到其他的岗位。

在王笑松和胡胜利之前，京东 CPO （首席公共事务官）蓝烨、CTO 张晨、CLO（首席法务官） 隆雨同时在 4 月前后离职。其中，蓝烨和隆雨都是 2012 年京东搭建 “CXO” 体系时引进的职业经理人。蓝烨曾担任京东集团 CMO（首席营销官），负责采销和市场业务；隆雨则曾担任京东 CHO （首席人力资源官）职位，一手建立了京东现有薪酬体系、绩效体系、职级序列等的基本框架。

今年 2 月，京东曾证实将对 10% 的副总裁以上高管进行优化，上述调整更像是这次优化的后续，被调整的高管也多是在公司待过 5 年以上的老员工。

除了高层调整，京东内部也正在经历更残酷的竞争与淘汰制度。

一周前也有消息称，京东取消了快递员的底薪，要通过增加绩效的方式激励快递员多揽件。京东随后也承认了薪酬结构的调整。

另外，京东还从 3 月初开始执行 995 工作制度。面对质疑，京东公关总监刘力回应不会强制要求，但鼓励员工全情投入。

过去一年京东股价从年初的历史最高点一路下跌，曾在 11 月份跌破 2014 年上市时的发行价，市值也蒸发了近 50%，直到发布了超出预期的 2018 年第四季度及全年财报后，才有所回升。

回看京东过去近 6 个季度的财报业绩，净收入、活跃买家数量、成交额（GMV）都出现了增速持续放缓的情况。其中，净收入的增速从 2018 年第一季度的 33% 一路下滑至 30% 以下，过去 12 个月的活跃买家数量增速从第一季度的 28% 下滑至 4%，成交额（GMV）的增速也从第一季度的 30% 下滑至 28%。

此次频繁调整中涉及的物流部门也一直是京东各项成本支出中较高的一部分，而国内物流行业的竞争也变得更加激烈。京东于 2018 年 10 月正式推出了个人快递业务推动物流业务增长，阿里也在加大对菜鸟系物流公司的控制力度，继入股百世汇通、圆通、中通和韵达后，又以 46.6 亿元价格入股了申通。

为控制物流业务成本，除了激励快递员提升揽件量外，京东还从 2018 年第四季度开始收紧在物流方面的投入，没有再新增仓库数量，并提升物流业务的变现能力。为增加更多的现金流，京东物流跟新加坡政府投资公司（GIC）合作成立了京东物流地产核心基金，该基金将从京东收购部分现代化物流仓储设施，而京东将通过租赁的方式继续使用这些基础设施。

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