董宝珍：茅台设营销公司事件 相关方尽快沟通促多赢

　　来源：红刊财经

　　文/董宝珍

　　茅台集团成立集团营销公司，引起了很多投资人的关注，我谈几个观点。

　　第一，市场对茅台集团成立营销公司的主要观点是，茅台集团在重大利益调整过程中，没有兼顾二级市场投资人的利益，甚至二级市场投资人的利益因此受到不利影响。

　　第二，舆论迅速“黑脸化”，投资者到上交所投诉和上交所发问询函让舆论“黑脸化”达到了高潮。这在一定程度上使该事件的重要程度被放大，提高了被关注和重视程度。但也延伸出了大量的情绪化观点，进一步来说可能使该事件走向非理性的危险。

　　第三，该事件中有反对、有情绪，但缺少明确要得到什么的观点。这反映了在问题爆发过程中，投资者缺少与上市公司良性沟通的渠道，也缺少建设性观点。

　　第四，在分歧面前，二级市场与上市公司必须见面沟通，必须把事情尽可能快的导向理性沟通，现在急需“红脸”登场。避免极端对抗成为迫切需要。

　　第五，理性沟通有两个前提条件。一是，由于上市公司一定是管理层关起门来先决策，然后发布给二级市场。在决策的过程中二级市场无法参与，只能在决策信息发布后才有机会沟通交流。为此，贵州茅台作为上市公司和渠道改革方案的提出者，应该为与二级市场投资人沟通设置一个交流通道，大家沿着这个通道自然实现理性交流。二是，市场应主动给情绪降温，明确到具体的诉求上来，以某种恰当的方式与上市公司进行沟通。

　　最后，利益是投资人核心关注的东西，渠道改革调整了利益，由此引起高度关注是非常正常的。甚至有分歧也是正常的，但要寻求理性沟通。股东和上市公司是一家人，正视分歧、理性交流、实现多赢是我对贵州茅台渠道改革提出的建议。

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责任编辑：凌辰 SF179