总裁周健男辞职 光大证券深改：竞聘高管 瘦身健体

　　原标题：总裁周健男辞职 光大证券深化改革：竞聘高管 瘦身健体

　　本报记者 罗辑 北京报道

　　10月8日晚间，光大证券（601788.SH、6178.HK）公告称，公司董事会于2019 年10 月 7 日收到公司执行总裁周健男的辞呈，并称周健男是“因个人职业发展原因，申请辞去公司执行总裁等职务，确认与公司董事会并无意见分歧，亦无其他因辞任而需知会股东的事宜”。

　　值得注意的是，有传闻称上述“个人职业发展”或指向“自主创业”。若传闻属实，那么周健男已是近段时间继华泰联合证券原董事长刘晓丹、国泰君安证券原董事长杨德红后第三位辞职“下海”的券商高管。

　　摸爬滚打的本土专家

　　根据光大证券公告，周健男的辞任自辞呈送达公司董事会时生效，公司将根据相关法律法规及《公司章程》要求，尽快选聘新任总裁，在完成选聘之前，由公司董事长闫峻代行总裁职务，并代行法定代表人职责。

　　可以看到，自今年光大证券原董事长薛峰辞任后，光大证券管理层也有所变动。其中原副董事长闫峻在7月担任董事长一职。不久后，从2014年便担任光大证券首席风险官的王勇在今年8月因职业发展原因辞职。

　　事实上，2017年光大证券总裁一职悬空，在大成基金担任党委书记、执行委员会主任的周健男被选聘为光大证券总裁。彼时，因为周健男在“加盟”大成基金之前有着丰富的监管工作经验，市场对其倍感期待。

　　《中国经营报》记者注意到，早在1994年，周健男便进入监管系统。从该年7月至2001年10月期间，历任中国证监会机构部副主任科员、主任科员，办公厅副处级秘书、正处级秘书；自2001年10月至2012年4月期间，历任深圳证券交易所办公室主任，办公室主任兼国际部总监，总经理助理兼办公室主任；自2012年4月至2014年12月期间，任中国证监会上市公司监管部副主任。

　　而在证监会机构部、上市公司监管部以及交易所的相关履历，让媒体将周健男称之为“资本市场摸爬滚打的本土专家”。

　　在2017年周健男“加盟”光大证券时，光大证券正在实施以“全能型投资银行”的目标为引领，以资本中介业务为纽带，坚持综合经营、协同联动、创新发展的管理体制、运营机制和商业模式的市场化改革。在周健男到任后，其着力推进了多项部署工作并主导了不少改革。相关数据显示，光大证券投行业务收入行业排位不断上升，不断缩小与传统大投行券商的差距。2019年上半年该排位已在业内排到第五位，而2017年排在第十五位。

　　光大证券方面称：“公司对周健男先生在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。”

　　改革，瘦身健体

　　2018年，光大证券曾受累于子公司光大资本专项风险事件的影响，各项财务指标较2017年同期出现大幅下滑。光大证券在2019年中期报告的经营情况的讨论与分析中，明确提到，公司上下紧紧围绕“价值创造”的工作主线，以价值导向凝聚共识，稳定思想，团结队伍。相较以往的半年报、年报表述，往年更多集中在业务的推进改革、落实战略规划上。

　　“一般而言，‘黑天鹅’事件对于企业的影响并不光是在业绩上。凝聚队伍、强调甚至重塑企业文化，也是消除事件不良影响、重振队伍再出发的重要工作。”一位经历过“黑天鹅”事件冲击的四川某企业高管提及。

　　不过目前来看，光大证券在今年上半年仍把握住了市场周期性趋势和结构性行情，实现了与行业的同速发展。2019年1~6月，公司实现营业收入59亿元，同比增长42%；实现净利润17亿元，同比增长62%。

　　在周健男辞任后，光大证券还将面临选聘新的总裁，其是否能够带领光大证券“再出发”重回发展“快车道”？光大证券相关人士告诉《中国经营报》记者：“为实现打造一流投资银行战略目标，进一步加强领导班子和人才队伍建设，打造一支高素质、专业化职业经理人队伍，本次公司通过市场化竞争的方式，对总裁、副总裁、总监三个职位进行公开选聘。”

　　市场往往将通过公开选聘管理层看作是机构市场化改革的重要战略落点。对此，上述光大证券人士也提及：“公开选聘选拔优秀的高级管理人才，充分表明公司市场化、公开化、透明化的用人态度，同时展现公司进一步优化人才队伍、推动改革发展的强烈决心。”

　　该人士提到：“公司新一届领导班子不断深化改革力度，推动公司发展。深化决策机制改革，形成权责清晰、分工合理、尊重专业的决策体系。优化激励约束机制，激发干事创业热情，提高公司总部、分支机构及各子公司激励体系的公平性、合理性、有效性。加强考核频率和考核结果运用，强化市场化的激励晋升和考核淘汰机制，鞭策干部履职尽责。”

　　可以看到，今年以来，光大证券通过优化MD职级体系，松绑MD职级与行政职务关联，放宽年轻低级别员工的晋升条件，拓宽高职级员工的职级宽度。绩效分配向价值创造、骨干员工倾斜，与MD职级脱钩，拉大差距，上不封顶；鼓励青年员工职业成长，赋予青年员工更多的职业选择权，加大青年员工轮岗交流力度。通过以上措施，进一步调动干部员工干事创业的积极性主动性。与此同时，公司还深化子公司改革，加强子公司业务的风险把控，聚焦证券主业，对主要子公司的职能定位、业务范围进行调整，开展“瘦身健体、提质增效”工作，对子公司下设企业进行清理。

　　（编辑：夏欣 校对：颜京宁）

责任编辑：陈志杰