尚作“身染重病”停业整顿 创始人称正争取资源弥补过错

　　每经记者 朱万平    每经编辑 梁枭    

5月25日上午，成都尚作农业科技有限公司召开新闻发布会 图片来源：每经记者 朱万平 摄

　　“若此次没被压垮，将用努力甚至生命去捍卫承诺。”今日（5月25日）上午，成都尚作农业科技有限公司（以下简称尚作）召开新闻发布会，公司创始人龙淼在会上如是说。

　　创立九年后，作为西南地区较知名有机农业企业——尚作目前陷入资金链危局，引起外界关注。

　　5月22日晚，龙淼曾发公开信称，公司“身染重病”，若不及时介入，可能会丢掉性命。随后两日（23日和24日），尚作一些会员客户和供应商听到消息后，也来到尚作总部，试图退款或讨要欠款。23日，尚作宣布停业整顿3个月。

　　今日发布会上，龙淼向广大会员、供应商等鞠躬致歉，并一度哽咽，恳请广大会员予以理解和支持。“有一点没有看错，尚作是一家有责任感的企业，事情没做好，可以有重来的机会，人做不好，永远没有机会。”龙淼称。

　　龙淼表示，公司正在寻求融资，但因为签署了保密协议，目前暂时还不能对外透露具体是哪家机构。“希望大家给予我们弥补自己犯下过错的时间和空间。”龙淼称，若3个月内不能如期开业，会尽最大的努力，开始退款。

　　对于公司此次危机的原因，龙淼表示，虽是多重因素造成的，但其个人确实存在战略性判断失误。“这么多年一路前行，总觉得规模和增长能解决所有问题。最后却发现越来越背离了自己的初心。”龙淼称，在企业无法持续经营时不敢去正面面对，觉得只有不断地“奔跑”，才不会倒下。

　　“当内外危机交织在一起的时候，自己的内心再强大，但能力也有完全不足以去应对的时候。”龙淼认为，这时必须要停下来，趁着还有机会，趁着只是“病危”，还可以“动手术疗伤”，还可以去争取时间和资源，弥补自己的过错。

　　从商业模式来看，尚作定位于品质生活运营商，其以会员制为核心，主打“有机牌”，通过官网、APP和连锁门店进行销售。目前，尚作在全川布局10座自营农场，通过冷链运送至门店或线上销售。

　　尚作高预存会员制的商业模式也引发了争议。一般尚作的会员充值额都是万元以上。而充值金额越大，所获得的优惠也就越大，也就是“充的越多，送的越多”。

　　对此，龙淼对《每日经济新闻》记者表示，“会员制在全球都是普遍（存在）的模式，对于商家来说，这是一种长期低成本运营的好方式，客户来消费也有更大的优惠。”

　　不过，龙淼也坦言，公司在管理上也存在不规范的地方。按国家规定，预付卡最高额度只能是5000元，但不排除大家在购买过程中，存在同时购买多张以获取更多优惠的行为。龙淼表示：“在管理上，我们这次的停业整顿也是借机反思。”