困难时刻正过去 中民投工会发起员工投资专项资金池

　　⊙记者 金嘉捷 ○编辑 陈羽

　　5月10日，中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）工会发起设立专项资金池，由中民投高管及员工自愿出资，根据个人意向选择相应债权或股权进行投资。

　　“我们会根据员工意向来设计最终股权、债权方案，想长期投资可选择股权，想短期投资可选择债权，公平合理地设计制度，并尽快落实方案。”中民投纪委书记、工会主席、集团副总裁白锐平当天告诉记者。

　　今年以来，中民投显现流动性困难。通过卖地偿债渡过难关后，眼下中民投正全力推进内部债务及业务重组、退出不符合战略方向的板块、引入战投等，寻找转型后发展新动力。

　　最困难时刻正在过去

　　今年以来，中民投几笔债券兑付延期。“今年4月份是公司最困难的时候。”中民投应急管理委员会主席茅永红近日接受记者采访时坦言，公司最大问题在于流动性困难，不过，“最困难时期正在过去。”

　　今年1月29日，中民投一笔规模30亿元“16民生投资PPN001”到期未付，在两周后完成兑付。

　　4月8日，另一笔本金为8.5亿元的非公开定向债务融资工具“16民生投资PPN002”到期，与持有人协商后同意本息兑付日延至4月19日。记者查询Wind看到，目前显示该期债券余额仍为8.5亿元。

　　4月22日，中民投一笔规模15亿元的“18民生投资SCP004”未能足额兑付本息，但最终在4月24日完成全额兑付。

　　流动性问题成为悬在中民投头顶的“达摩克利斯之剑”。为此，中民投1个多月前成立了由股东代表、董事局、监事会和经营层组成的应急管理委员会，集中了股东和公司等各方力量。

　　茅永红表示，虽然现在有困难，但是公司职工是有信心的，股东是有信心的，也得到了来自政府部门和债权人等各方支持和理解。公司流动性最困难时期已经过去，当前主要抓的是公司文化建设和团队建设，同时研究未来发展转型问题，包括如何通过混改和引入战来实现自身发展。

　　从“站起来”到“跑起来”

　　提振内部士气，或是眼下中民投面对困难的重要路径。此次设立专项资金池将由员工自愿出资，可选择股权或债权形式投资。“流动性困难显然不是靠员工出资来解决的，但是员工对公司支持的举动大于天，这将形成未来战略转型的重要力量，员工强，中民投就有希望。”白锐平称。他表示，过去股权激励只针对核心团队及一部分高管，现在不排除开展全员股权激励的考虑。

　　记者从公司了解到，去年下半年以来，中民投高管的工资只发20%。但今年以来，中民投集团的员工离职率不超过7%。

　　面对困难的中民投正在努力“站起来”。“现在公司发展思路是比较清晰的，关键是如何分期分步推进。要根据三步走战略，先站起来，然后走起来，最后跑起来，希望能在半年时间内完成。”茅永红在接受记者采访时表示。

　　今年2月28日，中民投与中国长城资产管理股份有限公司签署了业务合作协议，将在流动性管理、产业投资、债务重组、资产处置等方面开展全面合作。

　　茅永红透露，目前来自长城资管的高管亲自挂帅，调动精兵强将来梳理债务问题，设计业务重组方案，帮助引进战投等一系列工作。

责任编辑：陶然