败诉配方案 加多宝上市再遇波折

　　（来源：北京商报）

　　谋求上市的加多宝，复苏路上再遇波折。日前，王老吉大健康公司母公司广州白云山医药集团股份有限公司（以下简称“白云山”）发布公告称，中华人民共和国最高人民法院（以下简称“最高院”）就王老吉诉加多宝配方虚假宣传和商业诋毁案做出终审裁定：维持广东高院原判，加多宝立即停止虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理维权费用500万元。

　　5月6日，王老吉公关部负责人向北京商报记者透露，目前，加多宝已经做出赔偿，并停止侵权行为。业内人士认为，最终裁定对于资金紧张急于上市的加多宝而言，影响在所避免。未来如何淡化在凉茶方面屡次败诉的形象，谋求多元发展，是加多宝应尽快解决的问题。

　　败诉配方案

　　日前，最高院对王老吉、加多宝“配方案”做出最终裁定，驳回加多宝的再审申请，维持原审判决不变：加多宝立即停止虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理维权费用500万元。

　　据了解，2013年，加多宝公司以及王泽邦香港分支后人王健仪通过发表声明、召开发布会、电视广告等形式，向外界传递“我将独有祖传秘方独家授给了加多宝集团”、“独有的凉茶祖传秘方和海外经营权仍归我家族所有”、“从未传授王老吉秘方给广药集团”等信息。

　　王老吉方面认为，加多宝借助王泽邦后人宣传炒作，散布所谓广药集团不拥有正宗王老吉秘方的说法，来诋毁王老吉的商业信誉和商业声誉，严重侵害了广药集团及王老吉大健康公司的合法权益。

　　2015年12月，广州市中级人民法院做出一审判决，要求加多宝立即停止涉案虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理维权费用500万元，同时，在《广州日报》及加多宝官网首页刊登声明并公开道歉。针对一审判决，加多宝提请上诉。2016年7月，广东省高级人民法院终审判决，驳回上诉，维持原判。加多宝不服判决，并向最高院申请再审。

　　最高院判决书指出，王健仪所作声明内容，未做出全面、客观的陈述，对相关历史发展过程的陈述，缺乏全面性，且其中包含的“独家”等用语也易使普通消费者认为，除加多宝之外的其他王老吉凉茶商品，可能存在来源不清等问题，从而导致社会公众对广药集团、王老吉大健康公司生产的凉茶商品的品质产生质疑。

　　上述王老吉公关部负责人表示，2016年7月，广东省高级人民法院终审判决后，判决就已经执行完毕，王老吉方面也已收到加多宝的赔偿。

　　上市遇波折

　　随着配方案判决的落定，商标、广告语、包装装潢等核心无形资产，王老吉和加多宝间的纠纷逐渐明晰。业内人士认为，这对双方而言都是好事，可以聚焦于业务。其实，加多宝也在走出纠纷阴影，积极调整谋求上市，但上市之路并不顺利。

　　在双方的纠纷案件中，关注度最高的是“王老吉”商标案。在此案件上，广东高院曾做出一审判决，6家加多宝公司败诉，并赔偿王老吉14.4亿元的损失。王老吉公关部负责人向北京商报记者透露，在2018年，广东高院做出一审判决后，加多宝提起了上诉，目前该案件仍在审理过程中。

　　商标案的纠纷，对加多宝的影响也最大。2013年，加多宝销售额曾达到230亿元，但商标案的发酵，加多宝败多胜少。2016年，香港鸿道集团停止对加多宝注资，加之与王老吉的价格大战，作为非上市企业的加多宝资金压力骤起。与此同时，王老吉不断蚕食市场，在凉茶市场的占有率最高达到七成。

　　2017年，王老吉和加多宝的红罐之争最终以“共享”方式结束，在加多宝总裁李春林看来“加多宝最大的危机已经解除”，加多宝希望重燃。2018年3月，李春林表示，未来加多宝的战略目标为二次创业、开源节流、整合优势资源、三年内实现公司成功上市。

　　但加多宝的上市之路并不顺利。加多宝先后被曝出与奥瑞金、中粮包装就清远加多宝的股权纠纷。2018年7月，加多宝还遭遇员工集体罢工讨要薪水。同年9月加多宝还经历了工厂停产、经销商收不到货等问题。

　　在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，消费者对凉茶的关注已经形成了较为稳定的认知，此次配方案审理结束，虽然对加多宝的销售影响不大，但不可否认会对加多宝上市带来一定影响。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，对于加多宝而言，未来不能再用一些所谓的正宗凉茶等宣传语，加多宝形象将受损。

　　决胜差异化

　　对于加多宝，香颂资本董事沈萌表示，存在法律纠纷，且可能造成潜在损失风险的IPO是不会予以批准的。徐雄俊也认为，“加多宝应该聚焦产品差异化和内部调整，进而彻底解决发展困境”。

　　据北京商报记者了解，加多宝已经调整产品结构，通过高端化和差异化新金罐，以期获得更高的收益。该系列产品包括细罐和粗罐两个规格，价格更高。目前，加多宝新粗金罐产品在华联BHG超市中的售价达到4.5元/罐，相比老金罐产品3.9元/罐的价格高出15%以上。

　　“2019年，老金罐产品将陆续被新金罐所取代，加多宝将重点打造新金罐产品，使之成为加多宝主要的利润来源。”李春林曾向北京商报记者透露。

　　在内部管理层面，加多宝梳理裁撤了多个部门，实现开源节流，并梳理供应商。据介绍，在供应链层面，加多宝就降低了10%的运营成本。为了进一步节省成本，2019年4月，加多宝将全国运营总部落户天津东疆保税区，利用天津东疆保税区产业政策创新机制及区位优势推动供应链升级，拓宽融资渠道，提升集团盈利能力，实现业绩的快速增长。

　　“不管如何调整，王老吉与加多宝也已形成默契，不再进行价格战，并对产品进行了提价，这说明双方都聚焦自身的发展，双方的竞争也更加成熟”。徐雄俊说。北京商报记者 李振兴

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责任编辑：霍琦