“老司机”刘永好谈企业转型升级：要用年轻人，他们没车没房但有梦想
21世纪经济报道 21财经APP 周潇枭 甘肃敦煌报道
把传统产业带上智能制造这样的武器，才有可能打赢，否则还是冷兵器时代。
4月23日，在由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”上，新希望集团董事长刘永好畅谈民营企业在新格局下的转型升级，并分享了新希望的探索和经验。
“我是1951年的，年龄不小了，我在中国民营企业的发展史上，有人说是老司机了，老司机什么意思呢？开车久，比较长，好像还没翻车，但是开的比较稳，开的比较慢，不出什么大事，不知道对不对。”刘永好现场自嘲到。
刘永好回顾新希望的发展历程，作为经营农业食品为主的传统企业，在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，企业发展的非常好、顺风顺水。
但是时代变了。曾经只要敢投资、认真做事，不断招人，就能不断赚钱的日子难以为继。刘永好直言，2011年企业营收达到800多亿元，本以为第二年就能过千亿，结果当年任务没有完成，好像陷入泥潭、走不动了。
“我们经过认真的研究、讨论，发现市场变了，经济变了，格局变了，我们必须变。怎么变？我们经过认真的研究、讨论，逐步总结，摸索出新的变化方法，内部提出要做’五新’企业，传统的企业必须转型，必须升级，这是我们企业的实践”，刘永好现场分享经验表示。
第一，要有新的经营机制。
刘永好表示，民营企业在看得见、摸得着、管得着的时候效率最高，机制最好；当民营企业看不见、管不着的时候，可能跟国有企业类似了，需要转变机制。
如何转机制呢？六年时间下来，新希望已经组建了超过140家合伙制企业，多半是新组建的，有部分是原来逐步调整的；拥有400名合伙人，这些合伙人既然是管理者，也是企业老板——当这些培养或招聘来的人自己是老板，自己掌握自己的命运时，他们的激情倍增，也给企业带来真正的激情和活力。
第二，要用年轻人。
“他们能够紧跟新时代，更有活力，另外一点，他们刚刚大学毕业，没有车没有房，他们有梦想，希望能进步。”刘永好表示。
与此同时，也需要处理好与老同志的关系，该退休的退休，该补助的补助，该当顾问的当顾问，该做监察部门、培训老师的，给予了很好的安排。
新希望在管理体系上大量用年轻人，提出了“百千万人才工程”计划，以前是三年培养一百个合伙人、一千个基层管理干部、招一万个大学生，今年开始“百千万人才工程”是每年实现百千万，今年要招可能超过一万五千个大学生。
“因为我们有很多合伙企业在发展，而这些新的年轻人有激情活力，带来了成长型”，刘永好表示。
第三，找新赛道。
刘永好表示，在农业食品领域很多已经过剩，我们要争取做得更好。与此同时，还将加大与大数据、AI等的结合。
“我们经过认真的研究，下决心在大数据、智能制造方面下工夫，打造这方面的竞争力，把传统产业带上智能制造这样的武器，有这样的武器就有可能打赢，否则还是冷兵器时代不能战斗。”刘永好表示。
具体而言，新希望在智慧城乡、智慧水务，用生态环保的办法规模化、现代化养猪，冷链物流等方面发力。
第四，新科技。
刘永好表示，新希望在智慧科技上下大工夫，在引进人才、培育人才上下工夫，建立了波士顿研究院，中国养猪、养鸡饲料转换研究院，建立了成都金融科技研究院，长三角金融科技研究院等。
第五，社会责任。
刘永好表示，企业必须有社会责任，要有担当。企业员工在内部热爱企业，为企业做贡献的同时，我们还努力让员工积极参与社会公益行动，比如2000多位中层以上的管理干部每人领一个脱贫任务，提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题；我们还提出，要用五年的时间，做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训等。
在新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任背后，企业发生了什么变化？刘永好表示，转型后新的企业进步很快。
“我从管理一线逐步退下来，而一大批年轻人进步、成长了，成为公司的骨干，我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲。”刘永好表示。
在问答互动环节，北极光创投创始人、董事总经理邓锋向刘永好提问：传统企业要往“五新”方向转变，变革中最难的是什么？
刘永好表示，变革中最难的是主要决策者的心态。一大批年轻人进步成长了，三千多个中层以上的管理干部的平均年龄大概是30多岁，敢于有信心让他们担担子，有这样的心态，放手让他们做，这是最重要的。
责任编辑：鲍一凡
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