王玉锁：只有夕阳的企业 没有夕阳的产业

　　新浪财经讯 由《英才》杂志主办的“第十九届中国年度管理大会”于2019年11月22日在北京举行，主题为：市场决定未来。新奥集团董事局主席王玉锁出席并发表演讲。

　　王玉锁在演讲中表示对中国经济发展有信心，对中国的资本市场也有信心。　　

　　“我特别相信一句话，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业，这次数字技术真的又认证我们的老话，只要大家融到数字时代，融到整个数字时代推动下的产业生态里面，我相信所有的企业都会得到重生。”他说道。

　　他还认为数字时代小企业是非常好的，因为它的信息透明、智慧透明，只要交一分钱只要好好干就行了，数字技术对整个的经济社会带来很大的变化。

　　以下为演讲实录：

　　王玉锁：新奥在2019年做了一个大动作，把香港上市公司由国内的上市来收购香港上市公司。

　　想起我们的理由，新奥今年创业30年，在这30年里面我们在不同的时期基于我们的战略和能力，当然也包括政策的变化和调整，我们从下游开始做，逐渐往上游探索，形成了上游一定的能力。

　　像刚才傅总所说的，30年来新奥确实风雨兼程，以最大的努力在外延发展，现在可以说整个的竞争态势、经济情况已经决定了现在不是扩张的好时候，我们在这个时候像刚才讲的把阳光向内，看看内部还有多大的空间。

　　所以第一个做的就是我们的重组，讲起来我们的意图，主要是从两个方面，第一个方面是整合新奥的天然气或者能源产业链，首先把下游、上游合在一起，这样能够更好的提高我们整体的产业效率，也能够在行业竞争当中占有一定的地位，也能够使新奥整体企业规模做大。

　　原来我们说新奥也不知道说的是什么，是香港的新奥呢，还是国内的新奥呢，是上市部分的呢，还是非上市部分的呢，所以现在我们就讲通过内部资产的重组，使得新奥能够有一个共同的主体，能够使企业的规模让大家感觉好看，这是一个意图。

　　第二个意图，响应我们国家希望优质企业到国内的资本市场上市的号召。大家都知道去年11月1号，总书记开了一次座谈会，在一个特殊的时候的座谈会，他讲到民营企业一定要壮大，而不是削弱，不能离场，还要走向更大的宽广的舞台。

　　总书记讲完了以后，我们国家很多的部门都在为如何发展民营企业制订新政策、推动新发展，我们的证监会主席在今年5月份讲到，不为所有制、不为大小、不为行业，只为优劣，支持优质的企业到国内上市，到A股上市。

　　所以利好的政策也推动了新奥整合的可能，从内部我们有这个愿望，从国家的形势、部门的政策很支持，所以今年启动了这次的重组。

　　谈到我的预期，第一个预期还是企业的竞争力提高，第二个也希望我们30年来在国内的打拼所形成的良好业绩，也包括在香港上市形成的很好的治理能力，在国内有所体现，能够为我们的股民带来一些好的收成。

　　如果还有第三个的话，我也希望表达一个意思，我对中国经济发展有信心，对中国的资本市场也有信心，所以这是我预期想达到的目的。

　　中国的企业，特别是民营企业，在这改革开放近40年的发展过程当中，可以说我们是在一个紧缺经济的状态下，一方面机会比较多，我们就是攻城略地，这是我们的第一要务，尽管把产品推向市场是我们的第一要务。在这个时候可能的产品、管理包括团队的整体素质、团体的积极性可能就不是很好。

　　随着我们经济的下行，特别是我们在转型的大势之下，提升我们的内功，或者说通过提升自己内部的力量来提高效益，我觉得是恰逢其时。

　　首先是对自己的商业模式进行一些检讨，然后借着一个转型的时期，我们很好的把我们的战略和商业模式做一个优化。

　　第二个问题我觉得是对我们整个技术体系或者是新的核心竞争力的积淀、打造，这对于每一个企业来说真的是非常非常重要，因为原来在紧缺经济的时候，可能我们仿制、仿造，都能够形成我们的竞争策略，但是未来没有自己的技术，只靠仿造的话，整个社会绝对不会看好的。

　　第三个就是内部员工的积极性，我们分配机制也要通过这次转型重新来调整，由原来老的雇佣关系，尽量能够慢慢过渡到合伙关系，这个过渡完了以后，或者说这个内功经过两到三年时间的积累以后，我相信我们每一个企业都会脱胎换骨，都会有一个很好的发展。

　　随着数字技术的进步，不管是我们的互联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能技术、区块链技术，这一系列数字技术发展让我们看到了整个数字时代的大概况。

　　当然在数字发展的同时，我们的电子商务实践也为我们每一个地球人，特别是国人看到了数字对各行各业带来的推动和变化，当然也给我们带来了一些机会。

　　所以基于这种考虑，我想说的是我们已经悄悄的或者不知不觉的已经进入了数字时代。前半场大家都说是消费互联网，或者我刚才讲的电子商务，下半场是什么，我认为可能就是产业互联网，刚才黄市长也在讲物联网、人工智能等等，其实都是为产业互联网奠定基础、提供支持的一系列数字技术。

　　在产业互联网时代，至少给产业会带来这么几个变化，带来很多重要的一些变化。第一行业智慧可以得到贡献，大家都知道我们每个行业都有这么几个头部企业，但一般也都是各自为政，抱着自己的核心竞争力来发展。

　　但是随着数字时代的到来，随着人工智能的发展，这种智慧一定会形成一个合力，服务于整个行业。我们将来不仅仅只是几个头部企业掌握行业最高的智慧，而是要影响整个行业。

　　第二个都是衍生品，行业的智慧共享到一定程度以后，一定会带来行业供应链的变化。刚才黄市长也讲了这个问题，文中博士也在讲这个问题，其实当我们产业互联网连到一定程度，培育出相当聪明的行业大脑以后，一定会带来整个供应链的变化，会解决原来有时候的灰色地带、效率低下，甚至有时候以次充好的情况，所以也会极大的提升行业的发展。

　　第三个包括整个团队能力的提升，可能也会有一个很大的进步。所以数字技术真的对我们每一个行业都有很好的提升，对于每一个产业都会有所推动。

　　我特别相信一句话，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业，这次数字技术真的又认证我们的老话，只要大家融到数字时代，融到整个数字时代推动下的产业生态里面，我相信所有的企业都会得到重生。

　　我有一个不同的意见，我认为数字时代小企业是非常好的，因为它的信息透明、智慧透明，只要我交一分钱我只要好好干就行了，这也是黄主席的一个希望，所以数字技术真的对整个的经济社会带来很大的变化。

　　没有比我这个行业更传统的，甚至于会带来一些大家认为是不是有强势销售的问题，但是我认为这种情况不可为计，至少说不可长期为计，不能成为核心。

　　所以我们看到了未来行业的危机，与此同时我们也认识到数字技术给我们带来的机会，给我们带来重构行业的机会，给我们带来一个现代能源体系搭建的机会，这就是刚才傅总讲的，确实提的比较早，建立现代的能源体系，而这个现代能源体系如果没有数字技术是不可能的，只是一个口号。

　　所以在这个方面，新奥2014年开始提出我们要拥抱互联网、数字时代，我们就先从战略和商业模式开始，所以我们用了2年的时间先找我们行业的痛点，在找到行业痛点的同时用数字技术去拿方案，看看能不能够用数字技术把一个行业问题、痛点解决了。

　　结果让我非常的惊讶，所有我们现在工业时代所发现的问题，数字技术基本都能解决，所以带着这些成果我们就开始重新规划新奥的占有率、商业模式，我们在技术方面的投入也大大的增长了。

　　我们做完了数字时代战略的升级以后，突然发现其实还需要一个数字时代的管理，我们就在第三年的时候开始做管理重构，其实很简单，数字时代大家的社会价值观都改变了，很多年轻人就愿意自己干，不愿意接受管理，或者说他本身也有了自我规范的能力，所以在这个情况下，让他自驱是比任何管理工具都管用的方法，所以我们就搭建了自驱加赋能的体系。

　　用一句话讲，就是用赋能代替我们的管理，或者用赋能代替我们的职能部门，用数字来换取资源，达到自驱。基于这两个原则我们搭建了一个更加有弹性的、有活力的生态组织。

　　这个重构做完了以后，我们发现文化也要重构，所以我们又做了数字时代的管理重构，我们提出自己的新奥哲学，也叫新奥之道，也提出了我们新的愿景，推导出我们新的数字时代的企业价值观。

　　当做完这个的时候，我们回过头来发现其实我们是倒着来的，所以今天我跟大家讲这个顺序是说，大家可能一讲企业文化就先是理念层再是技术层，再是行为层，我们恰恰相反，先从行为层开始做，先从战略开始做的，因为只有这样团队接受起来才更加直接，或者说他就能够竖起来，然后再做生产关系的问题，接着再做文化的问题，这样就可以很好的把一个传统的产业能够改造成符合数字时代要求的世界经济，或者说能够建立起生态的一个企业。

　　刚才傅总也讲，今年我们发布的2030年（我们后10年）的战略其实就提出了我们建立生态企业，当然建立生态企业的核心就是利用数字技术来把行业的智能达到一个很高的水平，回过头来支持中小企业、支持各生态组织、生态位共同发展。

　　我相信我们能想到，在座的、中国的所有企业都能想到，也真的希望中国的企业借助数字时代给我们的这个机会，通过我们国家强力推动的转型，以一种新的面貌屹立于世界的企业之林，谢谢！

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责任编辑：李思阳