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Koyo Group 联合创始人黄丽娜
新浪财经讯 “2019亚布力青年论坛第五届创新年会”于6月15日在香港举行，主题为：智造未来，Koyo Group 联合创始人黄丽娜出席并演讲。
黄丽娜认为，文化设计最困难的就是文化怎么与商业挂钩，消费者被宠坏了，他们看的东西很快，很多东西变成很泡沫了。她表示，这种情况下，文化设计行业要去满足消费者来说，我们要去创作更多的东西，用更大的资本去做宣传。
但文化创作者怎么去寻找一些很强大的资本？怎么跟艺术思维、商业去挂钩？黄丽娜直言，“其实不可能的”。
以下为演讲实录：
黄丽娜：大家好！今天我作为少数在场的香港人我感觉是很开心的，因为早上我听到了一些很振奋人心的（演讲），比我期待是好很多，所以我很荣幸到今天这个会场来听到早上这一大段的演讲，因为早上我没有机会跟领导再说一下早上的一些观点。所以我想在这边带出香港人的一些观点，我觉得这个场合可能不适合，但是我觉得他今天早上说得真是非常好。
我想说刚才杨总有讲过一个品牌出去到国外遇到一些问题，其实我们在早几年前在外国其实也是用很传统的方法做展览会，你走到国外，你以为自己好好的产品别人就会欣赏。幸运的话，别人或许能看到你。
早在八年前我们公司集团就有了这个原创的设计师品牌，是在一个定位轻奢的設計師品牌，運用中国传统、比较好的工艺，我们工艺做的非常牢固，所以在国外，他们看到了设计，也看到了一些他们做不到的很好的工艺。好像我们中国少数民族他们的工艺也特别特别好，我们也用一些少数民族上面做的工艺，或者是一些地区潮州的一些工艺，我们用在一些设计上面。
他们感觉是终于看到了中国的设计原来是不错的，我们算是幸运的，就得到了巴黎老佛爺百貨公司的欣赏，买了几个系列，就进去了时装周。有一些好的经销商也跟我们在一些地方开了店，在西班牙也有开了一些店。这个就是我们幸运的例子，当然当中有包括很多很崎岖的路，就是你不懂怎么跟国际沟通的时候，不知道他真正喜欢什么的时候，你一个人出去外面可能当时政府也没有很多资助，你去到外面怎么去看到人家的真的很强，你才发现原来我专心做产品是不够的。
因为原来人家最强的不单单是产品，是气氛，他们把气氛做好了，一个产品、一个灯、一个音乐已经能吸引很多人过去了。但可能传统的我们的设想就是我把整个产品做得很完美，我以多取胜，我要拿很多重技术性的含量去取胜，我才发现不是的。我才发现原来大家的价值观不一样，原来大家喜欢的东西是不一样的，就一步一步地去学习。
然后我们还是幸运的，在巴黎开了店以后，我们还是得到了香港海港城、太古里这些比较大的发展商的支持，就邀请了我们去一些比较具有标志性的一些城市的商场。但是这几年我们发现整个经济环境世界的趋势已经变得很厉害了，我们慢慢发现了原来亚洲的势力很大，特别好像今天大家很着重说了年轻人，年轻人的力量很大很大。
所以刚好也是带到杨总讲的就是怎么跟年轻人去沟通？我们这两三年在创立的两个品牌，一个是Avenue1218，一个是MarketLiberty，两个品牌就跟我刚刚说的设计师品牌是完全不一样概念的一个模式。是两家买手店，综合了现在年轻人喜欢的用品、衣服，可能是画、玩具等各式各样的东西，反正他们喜欢的我就会购入，然后就会引进中国。
因为我出去了以后发现最好的输出不是一硬硬的一个产品卖到外面，最好的输出应该是比较平衡的，我引入一些好的品牌，我引入一些大家喜欢的东西。然后我想发展这两个买手店变成一个比较好的平台，我希望把这两个买手店变成大家能造风、能发声，大家能寻找自己文化的一个平台，帮中国的一些小众品牌、没有被看到的设计师品牌，或者是没有能力找自己店面去租真的很高消费的一些大商场的小众品牌，我希望他们能找到自己的一些发光发亮的点，我觉得这样才能平衡整个输出。
因为你让我单单卖产品出去有很多传统的方法，刚才大家都在讲未来，但是未来是谁呢？未来是年轻人。年轻人的价值观现在是什么？可能不是赚钱买房子，可能就想做自己喜欢的事情，买喜欢的东西、喜欢的鞋子，他们愿意花很多钱去买鞋子。我为什么要做年轻人的生意？就是因为我发现90后真的比70后、80后更愿意去花钱，我想原因大家都很清楚，家庭负担、观念（不同）。但是因为他们刚好是社会的活力，所以我们要比较着重找一个好的平台跟他们去沟通，所以我才创立了这两个买手店。
另外早上有讲到三个点，创意、创业还有创新。这一点我觉得我们公司还比较算是多元的，除了我们有一些品牌，一些比较传统的销售以外。我们还有一半时间在做演唱会服装，有在做电影的一些服装。所以我们涉及的范围还是比较广的，我觉得这可以带出一个问题就是创作力，因为如果是一家有创作力的公司你无论去到哪一个范畴、哪个行业，其实都有你发挥的地方。
可能以前在演唱会这个行业，香港的艺人他们都会偏向找一些外国的设计师或者寻找一些外国的品牌，但是现在好像谭咏麟、陈晓东或者周杰伦，这些都是我们曾经有合作过的一些艺人。这两三年他们为什么会找上我们？就是因为第一我们有零售经验，加上我们的一些艺术的思维，再加上一些零售的思维，能怎么融合你的经验再做出一款好的产品，所以我觉得这是拥有创作能力的公司的比较好的力量。
刚才你提到的问题是行业面对的困难，我觉得每个行业可能都遇到一些很共同的困难，租金、人工、劳动法、关税这些我就不提了。对于我们设计这个系列来说，软文化是非常贴我们这个行业的。对于我们来说什么叫软文化？它是一个有灵魂的力量，它是没有程式的，它没有天书，它不是用数字能计算的。它靠的是人的一些感觉，人的一些思想去创作出来的一个东西。
但是我们存在一个商业社会，最困难的就是文化怎么与商业挂钩，非常困难。我在这个商业环境下面，你看我就刚才看到后面的合作机构和媒体（列表），其实里面每一个都是非常强大的一些平台，他有帮助我们这个时装行业去做了很多的推广。但是就是因为经济发展的好坏，消费者也被宠坏了，很多东西变成很泡沫了，他们看的东西很快。对于我们要去满足消费者来说，我们要去创作更多的东西，用更大的资本去做宣传。
但文化创作者怎么去寻找一些很强大的资本？怎么跟艺术思维、商业去挂钩？其实不可能的。你怎么能设计一个设计师说我很满意、我很喜欢的作品，但是全部人都很喜欢、我大卖的，其实这个肯定是相反的，这是一个大家永远都很难去讨论的观点，对于我来说就是一个挂钩问题比较痛苦吧。
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责任编辑：谢长杉
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