周放生 ：中国隐形冠军炼成记

中国企业改革与发展研究会副会长、“中国造·隐形冠军”评选评委周放生

　　中国的隐形冠军到底的如何炼成的呢？5月29日，在《中外管理》杂志社和湖南省工信厅联合主办的第二届“中国造·隐形冠军”长青峰会暨湖南中小企业专精特新发展论坛上，中国企业改革与发展研究会副会长、“中国造·隐形冠军”评选评委周放生通过自己的经验与研究，给了我们一个不一样的答案。

　　以下为演讲实录：

　　周放生：“隐形冠军”的特点是聚焦，《中外管理》这个特点就非常明显，聚焦的会议都是信息量和价值最大的，也是到目前为止收获满满的原因。

　　我想跟大家讲讲我对中国隐形冠军的体会。因为我退休之后在创业，我62岁创业，拍企业故事纪录片，或者是企业专辑纪录片。

　　我先讲一个概念，耳熟能详的概念就是世界500强，其实这个是错误的概念，因为这个概念的来源是美国《财富》杂志每年按照全球营业收入排序，是规模的排序，英文的原意就是世界500大，不是世界500强，谁比谁强，不是一个行业内，不是一个细分市场，根本没有可比性，从原意和常识来讲不存在世界500强。

　　引导企业去盲目追求世界500大名单，本来是方向的错误，我们不要追求行业规模前三名，要追求细分市场前三强，这才是做企业的定力和定位，什么是强？只有”隐形冠军”是强，我认为这是唯一的标准，现在细分市场上你什么地位，你什么位置，这就是强，除此之外没有第二个标准。

　　刚才讲到了日本，也讲到了德国的，中国目前也有一批强的企业，就是单打冠军，我们叫做”隐形冠军”，其实意思是一样的。

　　德国”隐形冠军”有1300家，中国GDP是德国的三倍，按照这个比例来，中国的”隐形冠军”应该有4800家，但工信部公布的名单是390家，从体量来讲我们的差距太大了，因此我们对自身的企业竞争力应该有一个清醒的认识。

　　中国工业经济联合会会长李毅中谈我国制造业存在大而不强的问题，关键零部件、元器件，关键材料自给率只有三分之一，三分之二都做不到。改革开放40年来产生了一批”隐形冠军”的企业，其中有国企，但更多的是民企。

　　什么是”隐形冠军”？我们评委们也在反复讨论，今天几个专家也都在说。瑞士麦加论大学国际EMBA班46名学员中有4名学员企业是”隐形冠军”。有德国的企业，也有瑞士的企业，后来我就问了一下他们的共同特点是什么？第一是细分市场产品、技术世界绝对领先，甚至遥遥领先，第二是其中有一些企业的全球市场份额达到80%到90%，刚才日本专家讲的很相似，刚才讲的是70%，行业通吃，舍我其谁。第三是产能最大，产品专注，家族企业，几十年甚至上百年的历史。

　　我今天讲一个中国”隐形冠军”的故事，就是上市公司晨光生物，当时是“四无”企业，没有学历，没有技术，没有钱，一个月40块钱工资，连吃饭都不够，还有他爹是农民，没有人比他更差了。他们是植物萃取行业，辣椒提取辣椒精，植物中把精华提取出来，就这么一个行业，还是误打误撞进入的，但是他们进来之后，这个企业的老总非常有洞察力，就判断这个行业是一个蓝海，他们从门外汉到三个单品做到世界第一，一个是辣椒红、辣椒精、叶黄素，他们的产品水平、产能、市场、份额世界第一，把世界上的第二第三甩得很远，我们国家20年前的行业水平连印度都不如，现在我们由于在这个行业的努力，把我们整个国家的行业水平拉到世界先进水平，这个就是企业的贡献。

　　晨光生物20年历经千辛万苦，在十年多年也遇到了对危机的失卡，几乎是灭顶之灾，一个成功的企业必然会经历挫折和打击，你没有面临灭顶之灾，你就不会成功，这是企业的普遍规律。做“隐形冠军”需要有耐心，不一定要经历九死，但是要有这样的思想准备。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：梁斌 SF055