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《深深太平洋》作者、原太平洋集团企业文化部副部长陆元彬谈太平洋
本报记者 王雪靖 发自上海
媒体质疑狂潮过后，严介和没有料到的是，将要面对曾经的部下带给自己的挑战。
2003 年10 月10 日到2005年12月20日,陆元彬贴身跟随严介和正好800天。在这第800天,陆元彬正式递交了辞职报告,他同时交出的，还有一本全景揭开“财富黑马”严介和腾达之道的书——《深深太平洋》。
昨日，原太平洋集团企业文化部副部长陆元彬对《第一财经日报》揭示了自己离开太平洋辞职写书的真实原因。
“我并不是最了解太平洋以及严介和的人，但我是最有冲动写书的，也许从进太平洋的那天起，我就想总有一天要写一个真实完整的严介和出来。”陆元彬对《第一财经日报》说，“太平洋的资本到底有多少，严介和的财富到底有多高，其实这并不重要，我也不想在书中过多描述。我只是觉得媒体对严介和的聚焦有失偏颇，我有一种激情冲撞选择离开太平洋，把我这800天的行踪和真实的感受呈现出来。”
陆元彬表示并不想伤害太平洋太深，但是他也比较全面地揭示了太平洋内部管理。
对于太平洋存在的软肋，陆元彬认为，严介和的企业还没有脱离“一个人的帝国”，什么事都是严介和最后拍板，承认不承认也都是这样。虽然严介和多次说太平洋从诞生那天起就不是家族制，但企业没有摆脱家长制的作风。
而且由于太平洋发展太快，公司没有战略规划，更没有战略纲要性的东西，“我不知道太平洋的惯例是什么？”是不少中高层常说的话。“而往往有了那么一些成型的规矩又可能是极其复杂的过程：一个报销流程要经过6道签字手续，一个印章流程要走5个把关关口。”他说。
太平洋管理层每年都会“换血”，陆元彬很质疑其效果，“一朝天子一朝臣，一任总裁一任管理班底，这么动，人才的凝聚力在哪里？对施政的延续有利吗？大企业会犯大企业病，而在中高层管理，尤其是在总部，恰恰比国企更国企。”
而当记者问及严介和本人对此事的看法时，严介和表示，事前自己并不知情有关出书的事，甚至到现在还没有看到过完整的这本书。
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