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【人物素描】
他是胡润百富榜本年度最大的一匹黑马，短短一年时间，他的个人财富从15亿元猛增到125亿元，位列百富榜第二，成为个人财富增长最为迅速的人。虽然，人们对他实际财富的数量依然有一些争议。
他控制的“太平洋系”正在以超常规的速度膨胀着，这个2002年产值不足20亿元的企业集团，2005年的预计产值竟然高达300亿元。
对于自己，他毫不吝啬任何溢美之词。“我就是中国管理水平最高的企业家。”“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”一口浓重的苏北口音，一如既往地张狂着。
这位45岁的汉子，黝黑壮实，自视甚高，对下属却亲和平易，他的张狂，也颇有可爱、质朴之处，用他自己的话来说“身上还带着泥土的芬芳”。随后，他又追加一句，“我从没穿过名牌，没必要———我自己就是名牌。”
这是一个奇妙的混合体，狂妄而又低调，常常语出惊人，实际行事却又中庸、保守，喜欢勇猛突进，又会根据现实情况把握分寸。
【背景回放】
1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年，在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二。富榜刚刚公布，严介和就似乎开始祸不单行，重组吉林省百亿国有资产的项目突然被国资委叫停。其后，景德镇华意压缩机股份有限公司也宣布，其控股股东华意电器总公司与太平洋建设的重组破裂。
【入选理由】
在收购ST纵横之前，严介和率领的江苏太平洋并不为人知，但当这条“资本的巨鳄”浮上来时，人们看到了严介和。这个从没输过的男人。他的目标是，把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国民营企业发出的声音。
财富的快速膨胀让严介和在2005年暴得大名。面对传媒的疑惑和质询，他表现得相当坦然。严介和从不回避自己是一个“和政府打交道的人”。他的核心业务来自两个方面，其一是公路、市政、水利等基础设施的投资与建设；其二是近年来大张旗鼓进行的收购国有资产。
严介和深谙现行体制下的“经营之道”，不同场合他多次强调，“中国企业家一定要讲政治”，他认为在这个时代，意识形态才是第一生产力，“你理解得执行，不理解也得执行，摧枯拉朽，所向披靡”。
近3年时间里，严介和以“零竞争和零成本”，先后收购了价值500亿的31家大中型国有企业，他所采用的方式就是“融入政府”，以垫资的方式承接地方基建项目，既为地方政府“排忧解难”，又为当地领导增添业绩。
严介和说，“太平洋经济说白了就是谈判经济，也就是说75%的效益出在谈判桌上。”在不少经济界人士看来，严介和的“谈判经济”，其实就是“搞定政府经济”。
胡润的财富榜，在民间素有“杀猪榜”之称，这个名称的来历严介和一定有所耳闻。令人不解的是，今年上榜后他的表现异常高调，严介和在媒体上激情洋溢的言论，带来的直接后果是：吉林、景德镇两地政府在他上榜不到一个月时间里，先后终止了与他的合作，价值过百亿的打包收购国企项目转眼泡汤。“说不后悔不现实。”置身舆论漩涡的严介和，依然显得处乱不惊，“树大不要紧，关键根要深。我没有什么丑陋的东西。”严介和说他不会是德隆的唐万里，也不会是科隆的顾雏军，“我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。站着是一座山，倒下也是一座碑。”刚刚登上人生巅峰的严介和，言谈中已有莫名的悲壮。
(观宇/编制)
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