混改助力东北制药谱写创新发展新篇章|东北制药_新浪财经

被誉为“辽沈大地国企混改的一面旗帜”的东北制药，不久前在自己的研发楼上安装了“高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜”大字。每当夜幕降临，这22个大字在夜空中发出红色光芒，熠熠生辉，成为一道靓丽风景。

打造优秀科研团队

2019年是东北制药加入方大集团，在全新体制机制下运行的开局之年。方大集团是“听习主席的话，跟党走”、践行“党建为魂”文化的企业。作为东北制药科研工作的主体，研究院承担着做好现有产品技术进步及新产品研发，为东北制药后续发展提供支撑的重任。今年以来，研究院以制定《东北制药研发规划》为依托，以推进项目为抓手，全体科研人员同心逐梦，全力推进仿制药研发、一致性评价、现有产品工艺改进与质量提升等工作，取得了可喜的成果。2019年，东北制药奋战销售收入150亿，激发全体员工充分释放混改活力，不断逐梦前行。

一是加强学习。组织科研团队学习习近平总书记在全国两会六下团组的重要讲话精神，学习董事局方威主席在集团年会上的讲话和到东北制药调研及在东北制药技术人员座谈会上的讲话等系列讲话精神，使员工适应混改后的体制机制，真正把“变、干、实”的工作总要求落实到研发工作中。大家认真学习药品相关政策法规及国内外指导原则，不断提高自身业务水平，提升产品研发速度和质量。二是树立典型。推选制剂研发员、共产党员宋林为“方大劳模”，推选两名技术骨干为公司优秀员工，要求党员骨干带头向先进典型学习，开展好党员联系群众活动，营造“学先进、赶先进、创佳绩”的氛围。三是强化考核，优胜劣汰，提升整个研发队伍的素质和研发成效。四是活动聚力。通过开展生动有趣的活动，增强集体凝聚力，向员工宣传企业的光明前景。通过加强学习、树立典型、强化考核、开展活动等一系列工作的开展，研究院及时将员工思想统一到企业发展目标上来，将员工力量凝聚到研发项目上来，将员工的注意力引导到企业后续发展上来。大家对集团和公司的发展战略更加清晰，信心百倍地投入到了2019年各项工作中。

科研规划“顶层设计”

在机构调整中，东北制药将原科技和战略发展部负责的创新管理、专利管理、科协管理、产品发展及研发立项管理、政府科技计划及奖励申报等职能划归研究院，进而形成了管理和技术两条线的工作格局。研究院内分工明确，管理线由院长负责，技术线由分管制剂、合成专业线的两名副院长负责。策划内外部人才的引进，为公司创造更大的效益。以制度建设与执行作为发展的基础与保障，制定《东北制药研究院赛马方案》《东北制药研究院月度绩效考核分配方案》等考核制度。

职代会报告提出，尽快形成创新药引领、仿制药跟进的双创新驱动格局。研究院在持续抓好在研项目推进的基础上，规划产品的方向。

公司总经理周凯定期听取项目进展情况汇报并提出指导意见，带领科研人员本着“三个有利”的原则，制定了《东北制药研发规划》，对近期及中长期产品发展作出了“顶层设计”。研究院将项目按规划落实到人，实行周总结和汇报，把遇到的问题及时解决，把潜在的问题提前进行预判并制定解决方案。在研发项目上，研究院咬定目标不放松，在具体工作中做到精细化设计、精细化管理。研究院班子成员结合参加医药行业高峰论坛和医药技术交易对接会，及时传导科技前沿的新趋势、新挑战、新机遇，使研究院形成新思路。

推行赛马压力传导

2019年，研究院目标要完成8个原料药及制剂项目的中试放大，2个产品备案，以及至少2个在研产品注册申报的任务。面对空前的压力，为科学、规范、有效管理研发项目，提升研发效率，加快研发项目转化，研究院制定了研发项目赛马方案。打破专业壁垒，疏通研发脉络，形成合成、制剂、分析、临床、注册研发链条。将原有的合成、制剂、分析、注册、药理5条专业线所有人员重新分成四个小组，以研发项目月进度计划完成、预算执行完成率为主要考核指标，开展赛马。赛马指标由季度指标和年度指标构成。针对业绩排名，实施考核激励，做到“前有金山，后有老虎”，让大家都有动力往前冲。形成院长、副院长、项目组长、项目负责人、实验人员，层层负责，梯队培养机制。赛马方案规定，每季度排名末位的项目组组长、专业组长、相关人员予以考核，对排名首位的小组组长、专业组长、相关人员予以奖励，根据各项目组全年季度得分总分情况，实施末位淘汰，对排名最后一名的项目组组长、专业组长及主要责任人进行岗位调整。

经过全体科研人员的共同努力，今年以来，研究院结出了丰硕的成果：完成依非韦伦片（0.6g）的注册申报，完成公司首个提交资料的一致性评价品种齐多夫定片获得受理，完成3个原料药中试放大项目，完成3个制剂中试放大及工艺验证，形成技术文件28份，并移交原料工艺部、制剂工艺部文件20份，实现科技政策创效130万元。