王民：市场就是战场 企业家精神也是军人精神

　　新浪财经讯 6月22日消息，2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行，徐工集团党委书记、董事长王民出席2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会大会并致辞。

　　王民表示企业家是企业的领头雁，企业家精神也是军人精神，市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要始终充满战斗精神病在决战中既能运筹帷幄，也能身先士卒的冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走向胜利。

　　以下为演讲全文：

　　王民：

　　尊敬的朱会长，尊敬的各位领导以及企业同仁：非常感谢中国企业联合会和广西壮族自治区政府搭建的交流平台，感谢各位领导、同仁多年对徐工集团厚爱关心和支持。

　　刚才听了徐董和崔董的演讲，学习了很多，很振奋。我汇报的题目是匠心正道，行稳致远，以新时代企业家精神冲顶世界级。

　　今年新中国成立70周年也是徐工集团创建30周年，徐工集团的可宿愿到成立于1943年许世友将军麾下鲁南第八兵工厂，秉承担大任行大道，成大器的核心价值观，从研制新中国第一台汽车起重机、第一台压路机到移动起重机市场占有率世界第一，混凝土器械、道路器械居世界前二、前三强，为国家树立三个冠军企业产品，走出一条从中国工程机械第一全球产业登顶高质量发展之路。

　　2017年12月12日习近平总书记视察徐工集团，对几十年坚守匠心正道，冲顶世界级最好的褒奖。总书记视察时，我一直关注着徐工集团，徐工集团过去做得很好一是很重要很成功打造自己道路的国有企业、现代化企业。

　　这次年会主题是弘扬企业家精神，培育更多优秀企业，企业家是企业的领头雁，企业产业包袱与使命追求凝聚成头雁效应，是全雁带领前行的方向，企业家精神就是军人精神，市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要始终充满战斗精神并在决战中既能运筹帷幄，也能身先士卒的冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走象圣礼。对党忠诚，为国争光是徐工集团企业家精神灵魂所在，徐工集团企业家精神凝练成一句话就是一根劲精神、一种激情、一份清醒。我个人是1972年在徐工集团从学徒做起，一步步做到集团的董事长，党委书记，我和班子1999年接手徐工是严重经营严重巨大包袱的国企，20年来徐工集团创新改革与发展之路简单概括为三个阶段。

　　第一，七项专项致力于系列脱困改革。下属一批企业连年亏损，核心企业徐工集团重型机械有限公司被市政府笔上破产议事日程，我推行七项专项治理，干部主峰、干部住房等七项展开治理，主要是强化干部作风，消除推诿扯皮，吃吃喝喝吹吹拍拍等不良作风。班子治理风格很强硬，不管触碰谁的利益，都坚决执行。当年节约成本近五千万元，初见成效。关键是隆住人心，让广大职工感到有信心感到振奋。

　　推进用工等三项改革，副总以下领导岗位全部归零，重新通过公开精品上岗，320名和1176名职员干部和技术管理岗位，一批作风正派、讲实话、有能力的骨干力量得到重用，对56家的二、三、四级企业合并。徐工集团这些年来用于破产改制，职工安置和解决历史遗留问题的资金大约20亿，减少到2005年的1.5万人。徐工集团总部从20年前的不超过100人现在还是不超过100人，有着行业最精干的队伍结构。化解徐工集团倾覆的风险。

　　03年徐工集团成为中国工程机械行业首家营业收入、销售收入百亿的企业。

　　第二，徐工集团改制与汉风计划改革。

　　徐工集团03年挂牌，95家待改革的企业徐工集团排在第一位，而且是政府的文件，国有股保留在20%以上，这些按照国企改革进行的地改制曾使徐工集团一度卷入舆论的漩涡，班子始终认为，徐工集团改制全部过程经得起历史的检验，

　　当年改制无果而中，尤其漫长确实影响徐工集团继续发展路线。2018年7月发布声明宣布终止合作，优质资产注入上市公司徐工科技，完成徐工机械两个关键，一是完成上市公司徐工科技一体化，改变管理效率低下，机构设置过多等问题，形成效率效益优先的运营模式。让其重新焕发生命力和活力，

　　发展进入快车道，徐工旗下能力最强的板块伴随着徐工器械整体上市，徐工终于通过此前四年被动等待战略困局，通过A股市场募资50亿新的改革有了基础，2011年实施汉风计划改革，数年打造出起重机、挖掘机、重型卡车、环卫装备、卡式起动机等六大现代化制造基地，“一带一路”市场快速过度布局开拓。这些都成为徐工跨上千亿级的关键支撑。

　　第三，淬炼重生，开启高质量发展的之路

　　力争行业五年酝酿期，2014年经历了断崖式发展，五年坚守主业及调整结构，苦练内功，与三去一降一补供给侧结构性改革，形成一二三三四四战略经营体系，全力高端市场创新和市场，跳出低端同质化粗放式发展的竞争格局，班子带头降薪22%以上，五年的研发费用和朱英收入比重比较前十年的黄金期还有所提高，平均保持在4.5%以上，真正走上有质量、有效益、有规模可持续过质量发展之路。

　　2018年徐工集团营业收入再上千亿台阶，主营收入同比增长40%以上，产品出口总额12.8亿，利税分别同比增长54.2%和89.9%，主要指标居中国工程机械第一位世界工程机械第六位。

　　围绕三个方面高质量发展，持续进行长期战略布局，长期高质量发展之路。徐工集团20多个板块的总经理都有一个清晰追求，产业层次迈向高端化，关键是高端、高技术含量，高可靠性、大吨位三高一大产品战略支撑。达到技术领先。

　　高水平打造世界级创新体系。

　　神州第一挖700吨矿用挖掘机为代表大型露天矿业机械冲金世杰行业豪华俱乐部，550马力平地机获得巨头必和必拓批量订单，改变德美日少数几家企业垄断竞争产业格局。

　　今天在徐工集团为龙头的中国企业创新努力下，原本完全依赖进口的德国、美国大型起重机已经基本打不进中国市场。移动起重机工程让徐工集团第二次站上工业最高奖中国工业大奖。习近平总书记试驾220吨全地面起重机。在宁煤考察全球第一吊4000吨履带起重机，同样依赖进口的混凝土机械、工程机械产品基本上由国内企业全部替代进口。工程机械第一大门类挖掘机国产品牌占国内市场份额的60%以上。

　　今天徐工集团国际化收入占达到50%，徐工产品销往180多个国家，徐工拥有3000多名外籍员工，徐工集团自主打造汉云平台接入设备70多万台，覆盖“一带一路”20多个国家。这是技术，也是共享文化。

　　习近平总书记视察徐工集团时指示，进入行业前五前三，如何支撑，一定要设计好。按照总书记的重要指示，在2025年前跻身世界遣散的目标，以徐工集团有限公司混合所有制改革委契机，推进新一轮战略调整，徐工集团创业30年，混改是第一重大一步，我们将努力国有股为主导，党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效，市场化选人用人激励约束机制不断优化，高质量发展创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革示范样板。

　　混改徐工集团有政治优势，也有文化积淀，有理想、信仰，也有时也前途，更有职工队伍和一支富有经验、业绩、追求的企业家队伍，再加上新的机遇和市场化机制全方位改革改造，我们一定会干得更好，未来必将是一个朝气蓬勃前途无量的世界企业。

　　在当今复杂多变的国际形势下，徐工集团成为制造世界行业前三真正的目标是什么呢？就像攀登珠穆朗玛峰一样，还有几百米冲刺阶段，这个阶段每迈出一步都是非常艰难的，企业家没有耐力和体力急功近利，必定前功尽弃，要拼厚重积淀的产业基础，要拼低云深厚的大器文化，更要拼时代的徐工集团企业精神，一个企业多大的龙也搅不起多大水，但是徐工有2.2万职工，有灵魂钢铁的职工，可以在大海上搅起惊涛骇浪，让徐工集团必将全面发力真正成为世界行业前三的强大品牌，真正为国争光，为民族争气新的高质量发展，向总书记交上新优异答卷。

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责任编辑：孙剑嵩