工业富联李军旗：将制造方案整厂输出助力制造业转型_新浪财经

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　　2020年世界互联网大会·互联网发展论坛于11月23日至24日在浙江乌镇举行。富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗出席“工业互联网的创新与突破”分论坛并演讲。　

　　以下为演讲实录：　

　　李军旗：非常高兴参加工业互联网的论坛，我想就富士康在过去电子行业不断转型的过程，探索数字化转型智能制造的方向分享一下，大家知道富士康是全球最大电子产品制造商，在国内发展已经有32年的历程了，这32年是不断围绕制造业的转型探索升级的过程，30年前我们是传统的电脑代工商，20年前功能型手机我们开始探索精益制造，因为功能型手机要求零部件加工程度过，10年前我们探索智能制造如何实现工厂自动化、数字化甚至网络化。这30年探索过程基本上是围绕自己的电子行业生产制造，所以从2012年，第一个熄灯工厂开始，经过8年探索，总共相继建成了八座熄灯工厂，现在我们探索数字化转型。

　　从2018年开始我们进入了新阶段，如何把过去三十年在电子行业的经验，能够形成整体的解决方案对外输出，减少其他领域和行业在数字化转型过程当中的探索过程。所以2018年我们成立了富士康工业互联网股份有限公司，把跟工业互联网相关的云、网、端产品整合上市，最主要的目的是探索智能制造工业互联网如何从电子行业跨到其他领域和其他行业，无论智能制造也好，工业互联网也好，首先是解决制造业的痛点问题，我们不是为了建熄灯工厂，建数字化而建数字化工厂。

　　我举一个例子，2012年我们为什么建第一座熄灯工厂呢？当时我们的电子产品就是铝合金的外矿，率合家打磨、抛光要大力人力，很多年轻劳动者不愿意从事现场加工的，并且还有危险，还要爆炸，铝合金爆炸非常危险，没有办法我们用机器换人，用自动化、数字化、网络化，经过八年探索，熄灯工厂从原来自动化过渡到数字化、网络化、智能化，所以我们2019年在深圳第三代熄灯工厂已被评为“达沃斯世界经济论坛的工厂”不但替代工人，而是替代智能制造的过程。这个行业里探索了这么多年，如何能够对其他行业提供借鉴和经验，缩短行业探索过程。

　　比如最近两年我们和汽车行业零部件，一个全球很大汽车轮毂加商，他们也一样面临铝合金轮毂爆炸的风险，所以我们把过去8年探索的灯塔工程的制造方案整厂输出，跨领域、跨行业从电子行业跨到汽车行业。

　　最近我们也在探索航空领域一样，航空领域的铝合金和我们手机终端上的铝合金是一样的材料，它的加工过程也面临同样的制造业困境，所以这种跨领域，跨行业的对外赋能，可以缩短，把一个领域的经验覆盖到其他领域，这是解决制造业本质的问题，是制造的问题再通过解决制造本质的痛点问题之后，再实现数字化、网络化、智能化，这种赋能我觉得对制造业的转型是有非常重要的借鉴意义，这是我们过去两年在探索的过程，谢谢！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。