传化智联姚巍：做好智能供应链帮助企业提质增效_新浪财经

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　　2020年世界互联网大会·互联网发展论坛于11月23日至24日在浙江乌镇举行。传化智联股份有限公司总裁姚巍出席“工业互联网的创新与突破”分论坛并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　我来自于传华智联，讲这个之前，我觉得整个工业互联网对行业发生了天翻地覆的变化，我希望在一个点上，以我个人的经历看看真正的工业互联网能给我们带来什么。

　　我加入传化智联到今天大概有3个月，算是物流领域一个新兵。在这之前我一直从事一家单位干了20年，在华为技术有限公司。我上一个岗位就是在华为的巴西，负责巴西的区域。

　　华为巴西是一个非常困难的市场，华为公司在巴西辛勤耕耘了很多年，从98年进入，一直到2013年，在十几年时间里居然年年亏损，年年不盈利。直到2013年首次出现了盈利，盈利的金额不超过100万美金。为什么会出现这样的情况？因为整个巴西营商环境非常复杂，要求的是货票同行，税法各种各样的问题，劳工的问题一直困扰着整个团队。大家不停在想怎么样把流程优化，让效率更高，怎么样降低成本，这么多年收效并不是特别好。

　　我到了之后，我和我的团队在分析，我们怎么样才能把这个问题解决？其实会发现，如果单独的哪一段看一下流程都很优化，流程看浪费还是非常多的。我们就真正应用了工业互联网的技术，应用了大数据、云计算的技术，从客户端到端实现B2B对接，来以客户的需求做好我们的生产大计划、小计划。由于巴西是本地生产的，我们又拉通了我们的供应生产，实现物流可视、分包队伍可视、安装调试可视，然后直接到我们的验收、付款完全可视，每个业务领域都能够达到可视、可管理、可运行。

　　这件事情做完了之后，我们发现交付成本率从当年的将近40%，下降到了现在的不到12%，我们2018年的时候实现了巴西华为的累计盈利，相当于把过去亏的钱，都赚回来。

　　我一直在思考为什么发生了这样的变化？其实是以智能供应链为核心的，帮助整个华为巴西的端到端的进行供应链的重组，导致了我流程重建、组织重建、管理重构，带来的效率和成本的下降是非常大的，所以我就问我的供应链主管，如果有一天我们的对手也用了我们这样的平台和系统，会怎么样？他们说他们依然会下降30%的交付成本，我就在思考，我们是否可以把这样的一个平台，把这样的能力进行平台化，为通信行业，甚至于为各个行业服务的话，是不是能够创造更大的价值。

　　其实去年的时候，正好有幸，机缘巧合认识了我们徐董事长，我们发现居然理念上和追求上是非常一致的，所以我就来到了传化智联，希望能够应用5G、大数据、云计算等一系列技术，做好智能供应链，从物流走向智能供应链，帮助企业做到端到端的供应链体系，帮助它做业务变革、管理变革、组织变革，最终能够提质增效。

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