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通信行业：电信设备 运营及互联网研究(11)http://www.sina.com.cn 2008年02月26日 13:07 顶点财经
4.运营商竞争态势 中国电信运营商均为央企。其中，中国移 动、中国联通、中国电信和中国网通的主要业务均已经上市。 在已上市的四家公司中，呈现出以下几个特点。 第一，移 动运营商发展强劲，固网运营商业务低迷。 第二，语音业务不断萎缩。互联网、数据及IT增值业务增长，其中，固网运营商的非语音业务收入主要来自于宽带互联网接入，移 动运营商的非语音收入主要来自于短信、彩(炫)铃以及无线上网。 第三，两极分化、一企独大。在收入、利润、资本开支、现金流和用户数等重要指标上，中国移 动均占优势地位。 在2007年，以上三个特点更加明显。 未来趋势变化。我们认为，固网运营商将面临更大的挑战，不但在语音业务上受到移 动的替代竞争，在宽带互联网接入业务上，来自接受双向改造的有线电视网络的竞争压力也越来越大：在居民社区细分市场中，中国国情决定了作为“喉舌”的有线电视企业具有电信运营商难以企及的优势——电视网络进入住宅小区是一项政治任务。因此，在与住宅地产开发商或物业公司的博弈当中，后者往往要付出比前者更高的代价，如更高的机房场地租用费用，这种情况在沿海发达地区已经出现。固网运营商的经营压力越来越大。 5.运营商重组 优化国有资产布局，加强国有资产在重点行业控制力，提高国有资产的增值水平是运营商重组的出发点。因此，除了体现公平竞争因素以外，重组还将体现出如下几个要求或特征： 第一，重组六大运营商的整体性重组，将体现“三足鼎立”或“3+1”的格局特征。在国民重点行业中，国有资本分别存在着“对峙”、的分布格局。“对峙”多见于制造性行业，如：航空制造业(中航一与中航二)。“三足鼎立”或“3+1”多见于其产品具有准公共产品特点的服务性行业，如：航空业(国航、南航和东航)，物流运输业(中远、中海、中外运和长航)。彼此的主营业务既互相渗透又有区别，同时规模大小不等，区别显著。 第二，重组应包括主辅分离重组。 第三，重组应考虑尽量降低重组成本。 第四，运营商海归与重组之间需要有良好的方案进行对接。 第五，电信运营业是基础行业，其资本运作及业务发展往往带有很强的国际政治及经济博弈色彩，运营商重组必须要考虑国际政治博弈因素。 第七，运营商重组有可能与电信设备业央企重组、与电信广电的互相进入相结合。 总之，运营商重组方案必须从整合层面、整合顺序、整合目标和整合方案进行统筹考虑。 事实上，运营商的重组已经拉开序幕：2007年12月25日，中国卫通与航天科技集团共同发起成立并各占50%股权的中国直播卫星有限公司，且中国直播卫星有限公司作为中国唯一一家卫星运营企担狭怂降奈佬亲试矗颐侨衔粗泄劳ㄓ锌赡懿⑷牒教炜萍蓟蚝教炜萍纪耆胛佬窃擞滴瘛?lt;/p>
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