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《中国新时代》封面文章：
民企猎食者
春兰GEO陶建幸有句经典名言：“在一桶金挖尽之后就收手”。但他曾经还说过，他从来不打没有把握的仗。
早就预感家电行业利润会缩水的陶建幸，在春兰空调赚了历史最高值——18至20个亿的1994年，就开始决定做摩托车。当摩托车做到一定水平，又开始做卡车。
为什么选择看上去诱惑不大、不是热门的卡车？原因就是大家都不愿意干！春兰有自己清醒的投资原则：收回投资，略有利润。轿车的价格还在急剧下降，而卡车领域竞争的激烈程度相对低，投资强度只有轿车的1/5。另一方面，外国品牌基本没介入。这正是春兰看见的真真切切的好机会。
金子不是永远挖不完的，过度的竞争，使企业生存背景愈加复杂，价格战成为品牌相互厮杀最常用的武器，也带来行业利润急剧下跌。在这种大的市场背景下，春兰掌舵人陶建幸做出重要抉择：实施多元化战略。
但是为了避免临阵乱套，每上一个大项目，春兰至少要准备3年，有时准备6、7年，这种不急不躁的耐心使春兰的多元化之路走得稳健而从容。
春兰还向GE学习，设计了一个传统产业、现代产业、未来产业三级递进的产业发展格局，突破纯粹的“家电行业血统”，横跨汽车、新能源三大行业，为其成为高科技、国际化的长寿型企业打基础。
这种多元化，是高瞻远瞩的高级“赌徒”玩的一场有节制的疯狂游戏。
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