无度的投机者与节制的赌徒:春兰 GE的好学生 | |||||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年11月10日 19:25 《中国新时代》杂志 | |||||||||||||
《中国新时代》封面文章: 春兰GEO陶建幸有句经典名言:“在一桶金挖尽之后就收手”。但他曾经还说过,他从来不打没有把握的仗。 早就预感家电行业利润会缩水的陶建幸,在春兰空调赚了历史最高值——18至20个亿的1994年,就开始决定做摩托车。当摩托车做到一定水平,又开始做卡车。 为什么选择看上去诱惑不大、不是热门的卡车?原因就是大家都不愿意干!春兰有自己清醒的投资原则:收回投资,略有利润。轿车的价格还在急剧下降,而卡车领域竞争的激烈程度相对低,投资强度只有轿车的1/5。另一方面,外国品牌基本没介入。这正是春兰看见的真真切切的好机会。 金子不是永远挖不完的,过度的竞争,使企业生存背景愈加复杂,价格战成为品牌相互厮杀最常用的武器,也带来行业利润急剧下跌。在这种大的市场背景下,春兰掌舵人陶建幸做出重要抉择:实施多元化战略。 但是为了避免临阵乱套,每上一个大项目,春兰至少要准备3年,有时准备6、7年,这种不急不躁的耐心使春兰的多元化之路走得稳健而从容。 春兰还向GE学习,设计了一个传统产业、现代产业、未来产业三级递进的产业发展格局,突破纯粹的“家电行业血统”,横跨汽车、新能源三大行业,为其成为高科技、国际化的长寿型企业打基础。 这种多元化,是高瞻远瞩的高级“赌徒”玩的一场有节制的疯狂游戏。
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