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《中国新时代》封面文章：
民企猎食者
作为一个故事，德隆的传奇无疑具备一切吸引人的要素：显著、突兀、冲突、戏剧、悬念，而且待续。德隆制造的资本帝国类似一个奇异的庞然怪兽，没有任何逻辑。留给喜欢“特别”的人们无尽的话题。
1986年，“唐氏四兄弟”——唐万里、唐万平、唐万川、唐万新与大学同学一共7人用仅有的400元钱起家，从事胶卷冲洗，之后他们涉足计算机贸易和娱乐业，接下来又在1990年代早期的股市中获利颇丰。1996年，德隆第一次收购了一家国有上市公司，以此为载体开始整合番茄酱以及中国西部的水泥行业，从此一发不可收拾。随后所涉及行业包括金融业、重型卡车、电动机械、纺织业与旅游业。并且在中国大陆逐渐开始提供投融资服务。
唐万里和唐万新为代表的德隆集团，以擅长资本运作而在中国股市名声显赫。湘火炬、新疆屯河、合金投资这德隆系的“三驾马车”以抗跌性著称，扶摇股市6年不倒。
唐万里说，德隆有着非常完美的公司治理结构和模式，在投资决策过程中，有非常规范的包括行业分析、竞争分析、决策流程等7项流程。公司在册员工57774人，相关企业提供就业岗位27万人，相关产业链解决了100多万包括新疆农牧民在内的人员生计。
但随后发生的德隆资本“黑洞”出现、违规行为被媒体曝光、集团遭遇了严重的信任危机、旗下的三只上市股票全部历史性崩盘，暗示着这家宣称“大而不死”的帝国在产业多元化方面过于“玩火”了。
也许德隆的故事，正应了央行某机构负责金融监管研究的人士的话：就像超速驾驶，时间长了，产生快感，不可避免会有错觉，把违规想象成了自己驾驶水平了得，结果不是翻车就是被警察抓住。
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