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《中国新时代》封面文章：
民企猎食者
虽然东方希望集团在面粉、食品、生物工程、化肥、金融和实业等诸多领域都有所涉足，但从本质上说，1995年至2002年之间，其董事长刘永行基本算是个专心致志做饲料加工的“专业户”，他的原则之一就是，其它行业可以多元化投资，但绝不多元化经营，不熟悉的行业事务他从不插手经营。
由于第一主业——饲料业做得扎实，东方希望集团在发展第二主业之前一直保持零负债。“当然，负债率高不是坏事，关键是看你的控制能力。”他说。
近年来，饲料业利润率下降，市场饱和，需要不断“膨胀”获得更大成功的刘永行早已开始寻找自己的第二主业。2002年，东方希望集团成立包头稀土铝业有限公司，建设年产量为100万吨的电解铝项目，并配套建设272万千瓦的火力发电厂，东方希望包头生物工程公司也将建成国内最大的赖氨酸生产基地。
这些项目的建立遵循于科学的生态链条，新主业的确立以自己原有主业的上游产业作为思考逻辑，使之与其连贯并极大降低成本，并且具有技术门槛更高、竞争对手更少的优点。刘永行曾这样描述过他的其中一条绿色生态链：用收购农民种植的玉米来生产赖氨酸，利用大量的废渣来生产饲料，饲料用来喂养奶牛，奶牛的牛粪是种植玉米的肥料。
他认为，如果公司将来上市，首先要对投资项目有清醒地认识；其次，他并不希望股价创造什么高位奇迹，只希望投资者都能长久地赚钱，当然前提是做好实业。
“首先必须充分发展主业；其次不能从主业过分抽血；最后对新投资一定要慎之又慎。”刘永行说。
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