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吴晓燕
“注意点，小心步哈佛校长的后尘。”听说我要策划“3·8专刊”时，许多朋友都半开玩笑半提醒。
哈佛校长萨默斯最近被迫辞职了，国内媒体普遍强调的缘由是他一年前失言提出男女
在科学上可能有先天不同的假设，无法被公众和教授们所容。其实仔细想想，就会发现这仅是一个浅层的原因而已。但人们却宁愿相信这个理由，这也从另一个角度印证了女性越来越重要的社会地位及她们的影响力。
2004年3月8日，我们推出了名为“她世纪”的粉色专刊，从营销、管理的角度阐释了如何在“她世纪”向女性推销自己；女性的管理风格和她们面对的问题及挑战。
两年后，我们又推出了女性专刊，同样是在营销、管理的框架下对女性做出各方面的解读。意料之外的是，两年的时间，许多环节竟然发生了非常大的变化。原因正如我们的主标题所言，她们在Keep Walking！
Keep Walking翻译成中文叫“永远前行”，我们把它理解成永远朝着自己的梦想和目标迈出下一步，不断超越自己。比照一下，这不就是女性在职场上的真实写照吗。
因为Keep Walking，女性在管理层的比例越来越高，她们发展了一种鼓励加交流型的领导方式，并用以逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。当然，女高管们也是魅力、风格不尽相同，我们用的《30 40 50》的分类方式，来探索不同年龄段的女性管理者的风格之别。而《女性管理者的“粉红”创新》也许对男性高管有不小的借鉴意义。
因为Keep Walking，女性的许多不足也不断被暴露出来，信心不足成为阻碍她们职业发展最重要的一个因素。尽管大多数女孩子早在小学就已经出现了“自信心的鸿沟”，但我们还是倡议她们一定要《带着自信向前冲》，当然，我们也提供了建立自信的一些方法和技巧。
因为Keep Walking，越来越多的女性发现，优秀业绩、同事关系并不能简单靠个人能力解决，她们将目光投向了那些能提供经验的或者增强心理素质的读物。我们为女性介绍了9本书籍，当然，我们也有意识地加大了生活类图书的比例。
因为Keep Walking，中国女性的社会角色发生了本质性的改变，她们对品牌的实际决策力量超过了男性。但许多品牌的广告却没有跟上这一变化，对女性心理缺乏深度了解。《女性广告难与女性产生共鸣》讲述在广告中如何与女人沟通，《谁是“天生购物狂”》则用纪实的方式解读那些强力消费族的消费性格。
当然，肯定有许多方面我们还未涵盖其中，但没关系，因为我们也一直在Keep Walking。
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