反思成长模式中国企业的现在命题

    作者：吴晓燕

　　在全球化大背景下，什么是中国企业的和谐成长之道？

　　在由《当代经理人》杂志主办的2005年第八届成长中国高峰年会上，近百名企业领袖与企业代表就此问题进行了多轮高端对话，郎咸平、严介和、牛根生、陈东升等2005年热点 人物也对此做了解读。

　　大家的一致看法是：“一个社会的成长需要和谐，同样一个企业的成长更需要和谐！”

　　但就是这么一个简单的观点背后，却蕴藏着诸多思考盲点：在跨国公司一枝独秀的情况下，国内企业如何实现跳跃式发展？在资源相对短缺的情况下，产能何以出现过剩？在企业董事会一股独大的情况下，管理层如何捍卫执行力？甚至这种以各界高层为主要言说对象的论坛本身，何以展现一个企业的完整声音……

　　资源短缺的警笛频频拉响，跨越国界的遏制不断袭来，不均衡增长越来越成为一堵短墙，中国企业乃至整个中国

竞争力提升的脚步开始蹒跚……2005年，突飞猛进的中国企业家们普遍感到，旧有的增长模式忽然失灵了。

　　要速度还是要健康？要利益还是要责任？战略与细节谁决定成败？与会企业家就这些关乎企业生死存亡的命题和路径选择展开了激烈的辩论。

　　众多企业家认为，作为一个现代意义的企业，到了反思成长模式的时候了，到了树立全面的企业发展观的时候了。一个企业，不仅要有企业意识，还要有员工意识、社会意识、国家意识、全球意识。

　　上述话题都被归结为一个主题：“和谐成长——全球化时代的赢战略”。作为本届年会的统筹主题，其关键词依次为“和谐”、“全球化”、“赢”。

　　用“和谐”来限定“成长”，实质就是要避免增长而不增效的发展老路。从大处说，这是与

科学发展观一脉相承的，更是本届年会对宏观环境的主动反应；从小处说，“和谐成长”就是一种对各种创新意识无限包容的姿态，既涉及企业内部机制的新陈代谢，更关乎企业思维方式的转换。

　　“全球化”就是“赢”的时代，但绝不是参与全球化就一定能赢。与会嘉宾关心的是，以何种方式去参与全球化并实现“赢”的战略。

　　“和谐”是2005年后中国社会发展最具有引擎意义的关键词。“和谐成长”这个概念的提出，被认为是解决上述难题的一场积极的大脑风暴。而如何实现二者的成功对接，是任何圆桌论坛都无法企及的一种结果，毕竟大大小小的企业从来就不是千篇一律的。但是，这种发现思考方法的互动模式，要远远比思考方法本身更有意义。