基金红人节|金麒麟基金大V评选 百位大咖入围→【投票】
原标题：鼎汉技术2021年一季度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心
鼎汉技术2021年一季度董事会经营评述内容如下：
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
1.行业概况
报告期，轨道交通行业各项工作稳步推进，疫情带来的不利影响逐渐消除，为公司经营发展提供有利基础。2021年是我国“十四五”的开局之年，轨道交通行业将进入干线铁路、城际铁路、市域铁路和城市轨交“四网融合”，区域发展一体化加快实施的新时代。随着越来越多轨道线路陆续投入及
建成
运营，提高运营质量、维修更换的需求日益凸显，中国轨道交通市场仍蕴藏巨大发展机遇。
2.经营概况
报告期，公司在手订单有序交付，内部效率持续改善，实现营业收入28,335.42万元，较上年同期增长45%；完成营业利润736.58万元，较去年同期增长124.60%；完成归属于上市公司股东的净利润871.72万元，较去年同期增长133.19%，实现扭亏为盈。
公司报告期内未发生无形资产、核心竞争能力、核心技术团队或关键技术人员等重大变化。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
公司对单一供应商不存在过度依赖性，前5大供应商在报告期内的变化为正常经营变化，不会对公司未来经营产生重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
公司对单一客户不存在过度依赖性，前5大客户在报告期内的变化为正常经营变化，不会对公司未来经营产生重大影响。年度经营计划在报告期内的执行情况
报告期内，公司围绕年初制定的年度经营计划，稳步推进各项工作的贯彻落实。密切跟踪项目建设进度，实时响应客户要货需求，高效保障供应链流畅，产品交付有序增长；紧抓行业发展机遇，面向“绿色、低碳、环保”，加大公司战略产品创新升级力度，保持研发的持续性投入；积极推进混合所有制改革进程，在巩固公司现有领先优势及市场地位的同时，积极拓展轨道交通新市场、新客户发展机遇；加速战略性总部管理，强化过程管控和风险预控，提升集团内部运营能力，不断夯实各业务子公司经营责任及效益；继续加强人才梯队建设，持续完善绩效考核机制，注重人力资源开发。报告期内，经营计划未发生重大变化。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
1、宏观经济及行业环境变化带来的增长风险
公司所处的轨道交通装备制造产业，产业规模、发展速度与国家宏观经济形势、铁路总公司固定资产投资规模及政策密切相关。当宏观经济波动、轨道交通产业投资规模下降或政策转向，将对公司的市场环境和发展空间造成诸多不利影响，给公司经营发展带来风险。
应对措施：第一，密切关注轨道交通行业政策变化。公司将提早布局、积极应对，努力将行业政策转向等因素对公司造成的不利影响降到最低。第二，及时调整战略规划和业务布局。公司将结合行业发展趋势，逐步优化业务条线，推动产品智能化升级，创造多极利润增长点。第三，加强内部管理。公司持续推动内部管理升级，紧抓降费增效，提高公司抵御风险的能力。
2、集团化整合、核心人才流失带来的管理风险
公司通过“内生+外延”并驱方式，现已发展成为拥有多家国内外子公司的产业集团。集团化运作方式对公司内部文化融合、资源整合、技术开发、市场开拓等方面都提出更高要求，对技术人才和管理人才的需求不断增加。未来，如果公司集团化管控能力薄弱，集团管理体系调整滞后，无法适应公司规模迅速扩大带来的变化，不能持续吸引和培养更加优秀的技术人才和管理人才，则会对公司可持续发展带来不利影响。
应对措施：根据集团化发展要求，公司成立了“鼎汉集团”作为管理平台，自上而下推动平台化管理。第一、打破各业务板块信息壁垒，实现业务资源共享，降低协作成本，推进各业务公司的有效整合，努力提升整体效率；第二，推动集团化内部运营机制和监督机制建设，逐步建立起与集团规模相适应的管控机制，从制度建设上保证公司运营顺畅；第三，制定具有竞争力的薪酬激励政策，配合股权激励计划，吸引和留住人才，特别是高级专业技术人才和管理人才。
3、竞争加剧、毛利率降低的风险
产品生命周期一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期，每个阶段的竞争策略、价格策略、毛利率水平存在较大差异。未来，随着轨道交通行业市场化程度不断提升，传统轨道交通装备市场趋于饱和，公司将面临市场竞争加剧、销售价格下降、毛利率降低的风险。
应对措施：第一，优化产品结构。逐步改变公司的产品结构，增大高毛利、自主研发产品及服务业务比重，积极引导行业技术变革，保持技术领先优势与竞争优势。第二，严格控制成本。公司将逐步加强采购管理、供应商管理，推动生产的信息化、智能化水平不断提升，保障公司毛利率水平维持在较高水平。
4、应收账款不断增加带来的流动性风险
随着公司收入规模和应收账款规模不断增长，保证充足的流动性已成为公司稳定、可持续发展的重中之重。公司主要客户是车辆主机厂、各铁路路局、各城市轨道交通运营公司等，历史上较少发生坏账损失。未来，公司应收账款数额的不断增加、客户结构及账龄结构改变，可能造成公司资金周转速度与运营效率降低，造成流动性风险和坏账损失。
应对措施：第一，明确责任，加强回款考核。公司将应收账款回款纳入市场人员业绩考核范围，成立专门机构负责回款管理，重点加强大额超长期应收账款催收力度，制定逐笔回款策略并积极跟踪落实，持续改善公司现金流情况，提高应收账款周转率。第二，审慎决策新业务，强调流动性。公司审慎决策开发新业务，重视合作伙伴和客户信用状况，将新业务的运营指标纳入决策范围，防范新业务给公司造成的流动性风险。
5、国
际化
发展的风险
2017年，公司收购了德国子公司DinghanSMART。未来，公司计划将逐步增加海外投资，积极拓展海外业务。DinghanSMART公司的主要资产和日常经营管理均在德国，在法律法规、会计税收制度、商业惯例、企业文化等方面与国内存在较大差异。公司的国际化发展战略，可能因对国际规则不了解、国际化人才储备不足等存在较大不确定性。
应对措施：第一，充分调研，谨慎投资，向优秀国际化企业学习，不盲目“走出去”；第二，逐步构建适应集团化经营组织结构和管理体系，提升集团管理能力，完善投后管理机制，实时跟踪境外子公司的经营管理状况及所在行业的变化趋势，给予充足的资源共享和投入保障；第三，积极推动国际化人才的培养与储备，加强对国际规则、法律法规的学习，不断提高公司海外业务水平。
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
