董事长高建平到龄辞任 兴业银行面临“新老交替”

　　作者：张艳芬

　　上证报中国证券网讯 9月3日晚间一纸公告，宣告了首批股份行之一的兴业银行的重要人事变动。高建平因任职年龄原因，提出辞去该行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。

　　这意味着，这家以特色化经营和专业化服务著称的银行，迎来了“新老交替”。

　　高建平是与金融打了一辈子交道的资深银行家，也是地地道道的“老兴业”。他是兴业银行开业时68位元老中的一员，主持兴业银行工作20年。在他的引领下，兴业银行实现了多级跨越，创造了中国金融业发展史上的“兴业模式”。

　　至于业界关注“谁将执掌兴业银行”这个问题，该行在公告中透露，经第九届董事会第十七次会议表决通过，同意推举该行董事、行长陶以平为董事会临时负责人，在董事长空缺期间临时负责该行全面工作，代理行使公司法和公司章程规定的董事长和法定代表人职权。

　　起步东南隅

　　“参加工作40多年来，由于常年忙于工作，对家庭亏欠太多，他也希望从领导岗位上退下来后可以有时间多陪陪家人，享受天伦。”据兴业银行知情人士透露，今年年初，高建平就向组织表达了到龄即退出领导岗位的想法，一是自觉响应到龄干部任免的相关规定；二来回归家庭，多些陪伴家人的时间。

　　回顾职业生涯，高建平在兴业银行度过了三十一个春秋，主持兴业银行工作二十个年头。

　　从1988年到2019年，从开业时68个员工到如今近6万员工，高建平曾用“白手起家”描述兴业银行的创业历程。作为亲历者，高建平更参与并见证了兴业银行以东南一隅的一家财务公司为基础筹建起步，到如今总资产近7万亿元的全国性股份制银行的“蝶变”。

　　兴业银行也在高建平二十年“掌舵”期间，实现了从地方银行、区域银行、全国银行、上市银行到中国主流商业银行集团的多级跨越。

　　目前，兴业银行拥有45家一级分行（含香港分行）、2032家分支机构，与全球1400多家银行建立代理行关系，建立健全了网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等线上渠道，形成了虚实结合、覆盖全国、衔接境内外的客户服务网络，跨市场、线上下、本外币、离在岸、投融资的综合化金融服务体系。

　　创业三十一年

　　三十一年来，顺应改革开放大势，兴业银行从一家地方性小银行发展成为中国主流银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席，创造了中国金融业发展的“兴业模式”。

　　践行“为金融改革探路子”使命，兴业银行在诸多方面实现了突破和创新：第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系，第一家创新资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳“赤道原则”，第一家建成同业金融服务平台，引进境外战略投资者，公开上市等等，不胜枚举。

　　一系列的改革创新，不但推动了兴业银行快速发展，其创造的“兴业模式”也成为中国金融改革与发展的时代缩影。

　　截至2019年6月末，兴业银行总资产6.99万亿元，较成立之初增长近万倍；各项存款余额3.67万亿元，较1988年末增长约3.2万倍；各项贷款余额3.25万亿元，较1988年末增长3500多倍；年净利润从最初的821万元增长到606亿元，2007年上市以来累计现金分红921亿元，成立以来累计纳税 2156.74亿元。

　　在率领兴业银行实践可持续发展的过程中，高建平还经常思考企业基业长青之道。他认为，不管是办银行还是做企业，想成为“百年老店”并做出更大贡献，不仅要“在商言商”，更要有情怀、讲担当。

　　基于此，兴业银行创新提出了“寓义于利”的社会责任履行方式，即将社会责任与银行自身业务相结合，落实到银行经营管理的具体环节，并且在履行社会责任中寻找商机，探求一种可持续、可发展的银行与社会共赢的商业模式和社会责任实践模式，成功打造出了绿色金融、养老金融、银银平台、社区银行等一批在商业银行产品与服务中践行社会责任的成熟商业模式。

　　新阶段新挑战

　　总结执掌兴业20年的发展之路，高建平说，“我们一直坚持走差异化多元化发展道路，既不好高骛远，也不妄自菲薄，并适时根据经济金融形势调整业务布局，保持战略定力的同时强化灵活应变的能力。”

　　在他的带领下，兴业银行准确把握经济社会发展大势，前瞻布局，创新发展，以客户为中心，执守服务实体本源，走差异化经营、市场化特色化发展道路，从单一银行逐渐演变为以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多领域的综合金融服务集团，不仅支撑起自身发展，而且拓宽了商业银行的业务范围和功能边界，为国内金融发展及金融监管改革深化提供了实践与经验。

　　“天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。”在高速发展中，作为金融“老兵”的高建平，曾坦言要始终保持对环境变化和危机的清醒的认识、前瞻的战略谋划。

　　2018年，兴业银行再次吹响深化转型的号角，立足“商行+投行”，进一步提出“1234”战略体系：一条主线，即稳中求进，以轻资产、轻资本、高效率为方向加快转型；两个抓手，即商行+投行，以客户为本、商行为体、投行为用；三项能力，即持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；四个重点，即在重点分行、重点行业、重点客户、重点产品实现新的突破。这一战略得到了董事会、管理层及市场各方的高度认可。

　　战略已定、信心坚定。站在新起点上，面对愈演愈烈的竞争态势，兴业银行如何直面来自“宏观环境和盈利模式”等多重行业挑战，能否再造一个“兴业传奇”？

　　对此，兴业银行表示，该行党委班子和核心管理团队历来稳定，内部文化简单和谐，这也是兴业银行长期稳健发展的基因和优良传统。

　　同时，作为国内较早建立完善公司治理体系的上市银行之一，经过30多年发展，兴业银行已构筑起权责明晰、制衡有效、运转协调的良性公司治理格局，形成了科学民主的决策机制，以及股东大会、董事会、监事会和高级管理层分工明确、相互制衡、有机衔接、氛围良好的公司治理运作规范。

　　兴业银行表示，高建平此次到龄离岗，不会对公司的战略发展和运营造成影响。该行将继续锚定战略航向，坚定推进既定的各项战略部署，在迈向高质量发展、打造“一流银行 百年兴业”的道路上续写新的篇章，创造更大的价值。

责任编辑：潘翘楚