原标题：董事长高建平退休：主政兴业银行19年 从“同业之王”到“商行+投行” 9月3日晚间，兴业银行（601166.SH）公告称，董事会于近日收到高建平的辞职函，高建平因为任职年龄原因，提出辞去该行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。 高建平是兴业银行筹建时的首批68位员工之一，在兴业银行任职31年，2000年开始担任党委书记、董事长一职直到卸任。 在这长达20年的董事长生涯中，高建平不仅度过了开业时的艰辛、守业时的孤独，他还指引了兴业银行同业模式、“商行+投行”等不同历史时期的发展方向。 现如今，兴业银行站在了一个新的起点，对外，银行业竞争环境发生了巨大的变化，对内，旧模式还在转型，新模式还未站稳，兴业银行如何再次形成差异化竞争优势，将是新一任董事长的主攻方向。 放下铁饭碗 在兴业银行成立30周年时，高建平曾撰文《兴业之问》，字里行间饱含感情，他在文中回忆，自己当年辞去令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，而且还是一家以财务公司为基础新建的银行，显得离经叛道，令人费解。 高建平说，坐惯了办公室，创业初期到烈日下走家串户推广，摆摊设点营销，不仅对身体是个考验，受委屈的还有脸面，所幸还有一群志同道合的同事。 兴业银行成立之初，全行几十人挤在环保路河边的小楼里，每逢下雨，河水常常漫过路面，上至总经理，下至一般员工，无一例外均须脱鞋趟水而过。 高建平认为，兴业银行现在形成的内部关系简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子的文化，也许就在那时萌芽。 早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，便是全部的家当。有的分行开业第一周只来了一名储户，仅存4000多元。 “兴业银行，怎没听说过？”、“钱存在你们这儿有保障吗？”初期，每天兴业银行的创业团队几乎都要面对各种各样的质疑。筹集资金本就十分不易，还要“子承父债”，从福兴财务公司“继承”下来的高达5.9亿元的债务到期或即将到期，压得他们喘不过气来。 高建平回忆道，当时，市场被国家专业银行高度垄断，工商信贷和储蓄、农业信贷、外汇业务、基本建设信贷分别由工、农、中、建包办，新兴的银行展业艰难。 “我们一改当时银行高高在上、等客上门的普遍习惯，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业之风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点钞票成了兴业人不可缺少的必修课。真诚服务换来了回报，客户渐渐多起来了，同行们开始感慨，业务又被兴业抢了！”高建平说。 赚来金饭碗 而支撑兴业银行在后来高速发展、错位竞争的同业模式，也是高建平一手打下的基础。 1995年夏天，高建平受总行委派，到上海筹建兴业银行第一家省外分行——上海分行。上海自开埠以来，就是亚洲的金融中心，一直有银行多过米铺的说法，竞争压力之大不言而喻。但是，一旦能在强手如林的上海立足，其示范和品牌效应将不可估量，这也是兴业银行下定决心要在上海设立分行的原因之一。 然而，一没股东背景，二没行政资源，要跨出省，特别是走向上海，谈何容易！“如果不成功，不仅个人面子受损，关键是影响兴业‘二次创业’开局——受命之时，我倍感压力。”高建平回应说。 面对激烈而又陌生的市场竞争环境，在传统的“存贷汇”业务之外，高建平从上海发达的证券市场敏锐地嗅到了商机，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，后又陆续成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。 这不仅帮助兴业银行在上海成功立足，也为此后其同业业务的阔步发展打下了基础。 之后，兴业银行又敏锐地发现中小银行发展面临缺乏异地网络支撑、业务单一等瓶颈，由此提出了“联网合作、互为代理”的“银银平台”发展构想，于2007年12月正式发布银银合作品牌“银银平台”，并逐步升级扩展为涵盖支付结算、财富管理、资产交易、科技输出、研究咨询等多维服务体系，成为银行同业合作模式的差异化标杆，获得了“同业之王”的称号。 新赛道尚待巩固 兴业银行的同业模式在2014年~2015年达到巅峰状态，总资产远超“零售之王”的招商银行，然而，随着去杠杆要求，自2014年开始，监管层加大对银行业的监管，尤其是同业业务的管控，兴业银行不得不主动减少同业业务，以符合监管要求。 自2015年~2018年的4年间，“同业之王”的资产负债表几乎变了一轮，极大的冲击了兴业银行的利润表现，更为重要的是，未来新的差异化竞争优势在哪里？ 在高建平的带领下，2014年，兴业银行开始提出“大投行、大资管、大财富”的发展思路，之后逐步成熟为“商行+投行”战略模式，并在2017年~2018年逐步被市场所周知。 为了践行投行化思维，兴业银行的内部构架也大幅调整，从2017年初开始的条线化改革将兴业银行原有的三大条线部门（零售金融总部、企业金融总部、金融市场总部）直接调整为四大虚拟总部和部门群组，即企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四个总部，每个总部由一位总行领导分管，并按照客户条线和产品条线进行分离，业务逻辑更加清晰。 兴业银行“投行化”一个典型的体现是债券承销，据Wind数据统计，截至2019年8月23日，兴业银行承销非金融企业债务融资工具486只，金额3013.65亿元，成为年内首家突破3000亿元的主承销商，承销金额及只数均位列市场首位。 去年情况同样如此，申万宏源数据显示，截至2018年末，兴业银行非金融企业债务融资工具承销规模超过4700亿元，规模及只数均创市场第一，承销市场份额达9.7%。 事实上，回过头来看，从同业金融、绿色金融，再到养老金融、普惠金融；从地方银行、区域银行，再到全国银行、上市银行、集团银行，这些年兴业银行都在努力破解金融同质化困局，而“商行+投行”的战略模式在新任董事长的带领下能否再次为兴业银行“杀出一条血路”，还有待观察。[详情]
原标题：执掌帅印20年，银行总资产增逾60倍！兴业银行董事长高建平卸任，公司再临“蝶变”？ 作者：欧阳剑环 9月3日晚间，兴业银行发布公告称，高建平日前因任职年龄原因，提出辞去兴业银行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。 图片来源：公司公告 1988年，兴业银行开业时有68位兴业人，高建平正是其中一员。2000年高建平担任兴业银行党委书记、董事长。2001年以来，兴业银行总资产增长逾60倍。根据兴业银行官网发布的大事记，2001年6月，兴业银行资产总额突破千亿元，达到1013亿元。兴业银行2019年半年报披露，截至6月末总资产约69896亿元。 兴业银行原党委书记、董事长高建平 图片来源：兴业银行公众号 31年来，该行从东南一隅的福州起步，从一家地方银行发展成为一家大型银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席。 这家以特色化经营和专业化服务著称的银行迎来了“新老交替”。兴业银行表示，为保证本行的正常经营和运作，会议同意推举本行董事、行长陶以平先生为董事会临时负责人，在董事长空缺期间临时负责本行全面工作，代理行使公司法和本行章程规定的董事长和法定代表人职权。 图片来源：公司公告 “离经叛道”放下“铁饭碗” 服务兴业银行31年 高建平在兴业银行度过了三十一个春秋。 他曾撰文回忆刚开业的经历—— 对我而言，当时丢掉令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，何况还是一家由财务公司为基础新建的银行，显得离经叛道，令人费解。 然而，坐惯了办公室，再到烈日下走家串户推广，摆摊设点营销，不仅对身体是个考验，受委屈的还有脸面。所幸还有一群志同道合的同事。记得兴业成立之初，全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里，每逢下雨，河水常常漫过路面，上至总经理，下至一般员工，无一例外均须脱鞋趟水而过。兴业现在形成的内部关系简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子的文化，也许就在那时萌芽。 刚开业的那段日子可谓“内外交困”。我们一改当时银行等客上门、高高在上的老面孔，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业新风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点钞票成了兴业人不可缺少的必修课。真诚服务换来了回报，客户渐渐多起来了，同行们开始感慨：“业务又被兴业抢了！” 1995年，高建平从福州来到上海，筹建兴业第一家省外分行——上海分行。 2007年2月5日，兴业银行在上海证券交易所敲响了兴业开市锣。高建平承诺：“在A股市场挂牌上市，标志着兴业银行从此进入中国主流资本市场，接受新的检阅，迎接新的考验，展开新的征程”。 今年以来，兴业银行累计涨幅超过20%，在A股上市银行中涨幅居前。 兴业银行上市至今股价表现 （年线，前复权） 图片来源：wind 点绿成金 兴业银行是一家怎样的银行？ 从东南一隅的福州起步，从一家地方银行发展成为一家大型银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席，已经迈过而立之年的兴业银行，提出了打造“一流银行、百年兴业”的目标。 兴业银行在中国银行业发展史上创造了多个第一： 在经营管理层面，最早确立可持续发展公司治理理念，最早推行以EVA为核心的考核评价模式，第一批建立以FTP为核心的资产负债管理体系，首家设立市场化研究机构、金融科技公司等； 在业务层面，率先发力绿色金融打造全球一流绿色金融综合服务商，率先搭建中小银行合作平台开创普惠金融实践新模式，率先推进投行、资管、FICC等投行与金融市场业务发展，率先推出国内首个养老金融服务方案等。 在上海分行期间，高建平表示，在传统的“存贷汇”业务之外，其从上海发达的证券市场中敏锐地嗅到了商机，靠着真诚的服务，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，随后还成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。 绿色金融也成为兴业银行的靓丽“名片”。2008年，兴业银行宣布成为国内首家“赤道银行”。高建平称，从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡，到率先承诺采纳赤道原则、设立专营机构，再到建立健全集团化、多层次、综合性的绿色金融产品与服务体系，兴业绿色金融走过了十多年的发展历程，为中国探索出了一条集团化“由绿到金，寓义于利”的绿色金融发展道路。 近年来，兴业银行以“商行+投行”为抓手，提升“结算型、投资型、交易型”建设能力，深化推进以“轻资本、轻资产、高效率”为方向的经营转型。截至上半年末，兴业银行实现营业收入899.07亿元，同比增长22.51%；实现归属于母公司股东净利润358.79亿元，同比增长6.60%；不良贷款率1.56%，较年初下降0.01个百分点。 31年来，兴业银行历经多次“蝶变”，实现从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃。目前，集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元。 对于兴业银行的下一步发展，高建平在2018年年报的董事长致辞中曾表示，百年未有之大变局帷幕初启，新时代号角催人，2018年我们进一步擘画出“1234”战略体系：“1”是一条主线，以轻资产、轻资本、高效率为方向，稳中求进、加快转型；“2”是商行+投行两个抓手，坚持客户为本、商行为体、投行为用；“3”是三项能力，持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；“4”是四个重点，强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。 高建平主要工作经历 历任兴业银行办公室副总经理，兴业银行办公室副总经理兼福州经济技术开发区办事处主任，兴业银行办公室总经理，兴业银行上海分行筹建组组长，兴业银行上海分行行长，兴业银行行长助理，兴业银行副行长，兴业银行行长，兴业银行党委书记、董事长、行长；兴业银行党委书记、董事长。 [详情]
原标题：“兴业老兵”高建平正式卸任！掌舵兴业银行近20年，离任前坦言：我们最大的经验就是要清醒认识自己 来源：证券时报 作者：马传茂 兴业银行9月3日公告称，董事长高建平因为任职年龄原因，提出辞去在该行的一切职务，行长陶以平将在董事长空缺期间临时负责该行全面工作。 “我们最大的经验就是要清醒认识自己” 不显山、不露水的高建平，几乎从不接受媒体采访。券商中国记者有幸在2018年10月和他面对面交流，这也是高建平卸任前最后一次接受媒体专访。 出现在记者面前的高建平，一如想象中的严谨、儒雅。有兴业银行管理层此前给记者打预防针，“董事长比较强势”，不过在专访过程中，高建平显得颇为随和，并多次询问记者的看法。 “小有所成吧”，高建平如此评价这家银行三十年的发展，“还算对得起监管部门、党政领导，算是走出来了。” 在他看来，兴业银行在同类型银行中起步条件最差，总部区位、股东背景、行政资源等方面都并无优势，但经过三十年发展，已经走到行业前列，跻身国内最好的股份制商业银行序列。 “这个过程中，我们最大的经验就是要清醒地认识自己。”高建平说。“当董事长以后，我每年开会都要说，‘我们是最没有人脉资源、行政资源的，你们别给我惹事，惹了事也只能靠自救，不要指望总行能帮你摆平什么事情……’这么多年，兴业没出什么大问题，管理层也很稳定。” “清醒”还在于对发展过程的认知。“如今兴业的发展依然处在不大、不小、不强、不弱的‘四不’状态，又到了一个不进则退的历史节点。未来的空间还很巨大，远不是可松口气、歇歇脚的时候。” 采访中，高建平对于市场环境、银行业转型的看法可以说相当富有智慧。回头来看，颇具预见性，记者重点梳理，以飨读者： 1、我个人感受，当前经济面临的挑战的确很严峻，但并不至于悲观，千万不要小看中国经济的体制特点、动员能力和战略回旋余地。 2、现在很多人觉得银行的“好日子”基本到头了，从银行的角度，像以前那么好的日子也许没了，但是不是就会过上坏日子？我看也不至于。 3、改革开放的空间还很大，虽然走了四十年，但个人感觉还早，银行业也还有体制变革、开放程度提升的空间，未来有增长空间，或者释放红利的机会。 4、银行业都在讲转型，从个人感觉来说，不转是不可能的，确实需要随大流转型，但不能盲目转。其中的关键是，要在自己原有的基础上，找到自己擅长的，或者自己原来有优势的领域去突破。 5、零售业务是未来商业银行竞争非常激烈的市场，兴业也会加大投入，但不是简单的做零售，而要找到一些跟零售更好结合的东西。兴业的优势在于金融市场，经过在这个市场上的长期浸泡，我们还有一些投行的基因、人才的优势，我们希望继续从金融市场去找到我们的长处，来进一步跟零售市场结合。所以兴业提出的重点是将“投行+商行”作为抓手，这几年在这方面我们做了一些布局，取得了一些成效，看到了未来的一些前景，还是很有信心的。 6、兴业不会做一个简单的批发性银行或者零售银行，或者同业之间清算为主的银行，而是要做综合金融服务商。 7、创新固然有风险，但各家银行还是应该做的有各自特色，强调创新，强调特色化、专业化。 从河边小楼到综合金融服务集团 掌舵兴业银行近二十载的高建平，是该行筹建时的首批员工，也是在任时间最长的上市银行董事长。素来低调的他，在金融圈口碑极佳，被很多人视作中国少有的银行家，而他却从不以“银行家”自居，只自称为“兴业老兵”。 对这位真正从基层成长起来的“蓝血人”，兴业银行在公告中没有吝啬溢美之词。接近500字的高度评价，也颇为罕见。 栉风沐雨三十余载。兴业银行从成立初全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里，到如今总资产突破7万亿的综合金融服务集团，高建平一路守望。 应该说，一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。 上世纪80年代，每个年轻人可能都想投身到改革开放和经济转轨的大潮里，实现自己的光荣与梦想，高建平也是如此。 出身于法律专业，高建平毕业后就职于省人大常委会。但在福建兴业银行筹建消息传出时，他选择丢掉令人羡慕的“铁饭碗”，到了这家新兴的银行，成为1988年开业时68位“兴业人”之一。 初生的“兴业”，既“先天不足”，接下了福兴财务公司的历史包袱；也“生不逢时”，四大银行瓜分殆尽的存贷市场几乎没有留下生存空间，又逢国家全面治理整顿经济金融，信贷规模压缩，雪上加霜。 “全行几十人挤在一座小楼里办公，早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元……”高建平在《兴业之问》中回忆当年不无感慨。 这是被翻过去的一页。也正是这种“草根”出身和一穷二白，让“兴业”的创业史更显得难能可贵：一切都需要在实践中摸索，在一张白纸上画蓝图。 1996年高建平负责筹建的上海分行开业，迈出跨区域经营的第一步；2000年他掌舵的福建兴业银行确立了“建设全国性现代商业银行”的发展定位，2003年更名为“兴业银行”、2004年引入3家境外战略投资者、2007年A股上市、2008年成为中国首家“赤道银行”、2010年迈出综合化经营第一步、2014年国际化战略迈出实质性步伐、2018年实现境内全覆盖。 服务兴业银行的31年里，高建平从基层起步，历经普通办事员、办公室总经理、分行行长、总行行长助理、副行长、行长、董事长等一连串管理岗位。“兴业”也实现了从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃。 在他卸任之时，“兴业”已非昔日“吴下阿蒙”：集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元，规模、效益和资产质量等主要经营指标位列同类型银行前列，稳居全球银行三十强。[详情]
原标题：人物丨掌舵20年兴业银行董事长高建平到龄辞任 行长陶以平负责全面工作 作者：辛继召 资产规模近7万亿的股份制商业银行——兴业银行高层出现人事变动，掌舵兴业20年的董事长高建平到龄辞任，由行长陶以平临时负责全面工作。 9月3日晚间，兴业银行发布公告，兴业银行董事长高建平因为任职年龄原因，提出辞去该行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务，经第九届董事会第十七次会议表决通过，同意推举该行董事、行长陶以平为董事会临时负责人，代理行使公司法和公司章程规定的董事长和法定代表人职权。 21世纪经济报道记者获悉，因到龄原因，此前于8月30日高建平被免去中共兴业银行委员会书记、委员职务。在党委书记、董事长职务空缺期间，由兴业银行行长陶以平临时负责兴业银行全面工作。新任董事长尚未确定。 截至2019年6月末，兴业银行（600036.SH）资产规模约6.99万亿元，较上年末增长4.14%；2019年上半年营业收入899.07亿元，同比增长22.51%，归属于母公司股东的净利润358.79亿元，同比增长6.60%。该行是资产规模最大的股份制银行之一。 全面执掌兴业20年 高建平是行龄30余年的“老兴业”，曾参与兴业银行创业，是1988年兴业银行开业时的首批68名员工之一，其间全面主持兴业银行工作长达20年。 根据履历，高建平从该行创业至今，历任兴业银行办公室副总经理，兴业银行办公室副总经理兼福州经济技术开发区办事处主任，兴业银行办公室总经理，兴业银行上海分行筹建组组长，兴业银行上海分行行长，兴业银行行长助理，兴业银行副行长，兴业银行行长，兴业银行党委书记、董事长等职务。 根据公开资料显示，高建平是福建泉州人，出生于1959年的他到今年7月份已年满60岁，到了国企负责人法定退休年龄，此次到龄退出领导岗位，是根据中央对于有关党员领导干部任职年限规定所做的正常调整。据知情人士透露，今年年初，高建平就向组织坚定表达了到龄即退出领导岗位的想法，一是以实际行动践行干部任免的制度规定，二来参加工作40多年来，由于常年忙于工作，对家庭亏欠太多，他也希望从领导岗位上退下来后可以有时间多陪陪家人，享受天伦。 上个世纪80年代初，中央将福建作为改革开放的试验田之一，鼓励福建在包括金融在内的诸多领域先行先试。1988年4月，国务院批准福建在原福兴财务公司的基础上筹建区域性、股份制商业银行，同年8月，兴业银行在福州成立。 高建平自2000年起主持兴业银行工作，担任兴业银行党委书记、董事长，是兴业银行党委“一把手”和领导班子的“掌舵者”，并先后担任第十二届、第十三届全国政协委员。 兴业是一家特色鲜明的商业银行，总结执掌兴业20年的发展之路，高建平说，“我们一直坚持走差异化多元化发展道路，既不好高骛远，也不妄自菲薄，并适时根据经济金融形势调整业务布局，保持战略定力的同时强化灵活应变的能力。” 在高建平任内，兴业银行完成了引进境外投资者、公开上市、由单一银行向综合金融服务集团转型等战略任务，抓住了商业银行高速发展的黄金十年机遇期，由一家偏居福建一隅的区域性小银行成长为主流商业银行集团。 其中，通过设立、收购子公司等，兴业从单一银行逐渐演变为以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多领域的综合金融服务集团。作为一家地方国资为第一大股东的股份制银行，兴业以引进境外投资者和公开上市为契机，形成利益多元、比例适当、优势互补、和谐匹配的股东结构，较早建立了“三会一层”的公司治理架构；形成了“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督、高级管理层授权经营”的公司治理机制。该行2007年上市以来累计现金分红921亿元，成立以来累计纳税2156.74亿元。 公司战略和运营不会受影响 兴业银行以差异化经营而著称，在同质化严重的中国银行业中特色鲜明。高建平执掌兴业银行期间，该行在绿色金融、养老金融、银银平台、社区银行等领域开拓了一批“寓义于利”的成熟商业模式。 例如，在绿色金融领域，该行2006年率先开展绿色金融业务，2008年成为国内首家“赤道银行”，已建立起集团化绿色金融体系，截至2019年6月末，累计为1.8万家企业提供绿色融资超过1.9万亿元，可实现境内每年节约标准煤2992万吨，年减排二氧化碳8428.43万吨，年节水量40991.19万吨。银银平台方面，已为超过2000家金融机构提供产品、渠道、科技和研究服务支持，有效提高三四线城市及“三农”、小微企业有效金融供给，服务区域经济与民生。 高建平认为，不管是办银行还是做企业，想成为“百年老店”并做出更大贡献，不仅要“在商言商”，更要有情怀、讲担当。他坚持倡导将社会责任与银行自身业务相结合的价值主张：首先，银行要以股东的稳定回报为责任，悉心经营股东投资，以价值增长满足股东的根本利益要求；第二，银行要以服务客户为宗旨，准确把握客户需求及其变化，帮助客户可持续发展；第三，银行不仅要尊重员工及其价值贡献，而且应以员工成长为己任，帮助员工实现个人价值；第四，银行要树立良好的同业竞争观念，要实现竞合基础上的共赢；最重要的一点，银行要守法合规，遵从商业道德和企业公民责任。 高建平从领导岗位退下来后，兴业将如何继往开来？ 兴业银行回应21世纪经济报道记者咨询时表示，“党委班子和核心管理团队高度稳定，是兴业银行长期以来形成的良好传统。同时作为国内较早建立完善公司治理体系的上市银行之一，经过30多年发展，兴业银行已构筑起权责明晰、制衡有效、运转协调的良性公司治理格局，形成了科学民主的决策机制，以及股东大会、董事会、监事会和高级管理层分工明确、相互制衡、有机衔接、氛围良好的公司治理运作规范，高建平同志此次到龄离岗，不会对公司的战略发展和运营造成影响。” 兴业银行表示，基于对形势变化的前瞻把握，结合自身资源禀赋，该行于今年年初进一步总结提炼出“1234”战略体系，得到了董事会、管理层及市场各方的高度认可，未来，该行将继续锚定战略航向，坚定推进既定的各项战略部署，迈向高质量发展。 谁会接任董事长？ 据记者了解，高建平辞任董事长后，兴业银行董事长一职尚未确定最终人选。 根据兴业银行中报，本届兴业银行董事会将于2019年12月18日到期。目前，兴业银行董事会中，还包括9名董事，包括临时负责全面工作的行长陶以平。 陶以平今年56岁，在银行业工作35年，现任兴业银行党委委员、董事、行长。2018年9月，陶以平在接受21世纪经济报道记者专访时表示：到兴业工作正好两年半，一直在总结、学习和思考兴业这30年稳健发展的宝贵经验，认为最重要的是把握住了“变”与“不变”的辩证关系，“为金融改革探索路子，为经济建设多作贡献”。 目前，兴业银行的董事会中，有7位为股东单位派驻兴业银行。 管理层中，兴业银行共有四名副行长，均在该行工作多年，而且都在多个分行担任过分行长一职。其中，兴业银行副行长陈锦光今年58岁，副行长李卫民今年52岁，副行长兼董秘陈信健今年52岁，三人均担任该行董事，孙雄鹏今年52岁，担任兴业银行副行长。[详情]
作者：张艳芬 上证报中国证券网讯 9月3日晚间一纸公告，宣告了首批股份行之一的兴业银行的重要人事变动。高建平因任职年龄原因，提出辞去该行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。 这意味着，这家以特色化经营和专业化服务著称的银行，迎来了“新老交替”。 高建平是与金融打了一辈子交道的资深银行家，也是地地道道的“老兴业”。他是兴业银行开业时68位元老中的一员，主持兴业银行工作20年。在他的引领下，兴业银行实现了多级跨越，创造了中国金融业发展史上的“兴业模式”。 至于业界关注“谁将执掌兴业银行”这个问题，该行在公告中透露，经第九届董事会第十七次会议表决通过，同意推举该行董事、行长陶以平为董事会临时负责人，在董事长空缺期间临时负责该行全面工作，代理行使公司法和公司章程规定的董事长和法定代表人职权。 起步东南隅 “参加工作40多年来，由于常年忙于工作，对家庭亏欠太多，他也希望从领导岗位上退下来后可以有时间多陪陪家人，享受天伦。”据兴业银行知情人士透露，今年年初，高建平就向组织表达了到龄即退出领导岗位的想法，一是自觉响应到龄干部任免的相关规定；二来回归家庭，多些陪伴家人的时间。 回顾职业生涯，高建平在兴业银行度过了三十一个春秋，主持兴业银行工作二十个年头。 从1988年到2019年，从开业时68个员工到如今近6万员工，高建平曾用“白手起家”描述兴业银行的创业历程。作为亲历者，高建平更参与并见证了兴业银行以东南一隅的一家财务公司为基础筹建起步，到如今总资产近7万亿元的全国性股份制银行的“蝶变”。 兴业银行也在高建平二十年“掌舵”期间，实现了从地方银行、区域银行、全国银行、上市银行到中国主流商业银行集团的多级跨越。 目前，兴业银行拥有45家一级分行（含香港分行）、2032家分支机构，与全球1400多家银行建立代理行关系，建立健全了网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等线上渠道，形成了虚实结合、覆盖全国、衔接境内外的客户服务网络，跨市场、线上下、本外币、离在岸、投融资的综合化金融服务体系。 创业三十一年 三十一年来，顺应改革开放大势，兴业银行从一家地方性小银行发展成为中国主流银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席，创造了中国金融业发展的“兴业模式”。 践行“为金融改革探路子”使命，兴业银行在诸多方面实现了突破和创新：第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系，第一家创新资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳“赤道原则”，第一家建成同业金融服务平台，引进境外战略投资者，公开上市等等，不胜枚举。 一系列的改革创新，不但推动了兴业银行快速发展，其创造的“兴业模式”也成为中国金融改革与发展的时代缩影。 截至2019年6月末，兴业银行总资产6.99万亿元，较成立之初增长近万倍；各项存款余额3.67万亿元，较1988年末增长约3.2万倍；各项贷款余额3.25万亿元，较1988年末增长3500多倍；年净利润从最初的821万元增长到606亿元，2007年上市以来累计现金分红921亿元，成立以来累计纳税 2156.74亿元。 在率领兴业银行实践可持续发展的过程中，高建平还经常思考企业基业长青之道。他认为，不管是办银行还是做企业，想成为“百年老店”并做出更大贡献，不仅要“在商言商”，更要有情怀、讲担当。 基于此，兴业银行创新提出了“寓义于利”的社会责任履行方式，即将社会责任与银行自身业务相结合，落实到银行经营管理的具体环节，并且在履行社会责任中寻找商机，探求一种可持续、可发展的银行与社会共赢的商业模式和社会责任实践模式，成功打造出了绿色金融、养老金融、银银平台、社区银行等一批在商业银行产品与服务中践行社会责任的成熟商业模式。 新阶段新挑战 总结执掌兴业20年的发展之路，高建平说，“我们一直坚持走差异化多元化发展道路，既不好高骛远，也不妄自菲薄，并适时根据经济金融形势调整业务布局，保持战略定力的同时强化灵活应变的能力。” 在他的带领下，兴业银行准确把握经济社会发展大势，前瞻布局，创新发展，以客户为中心，执守服务实体本源，走差异化经营、市场化特色化发展道路，从单一银行逐渐演变为以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多领域的综合金融服务集团，不仅支撑起自身发展，而且拓宽了商业银行的业务范围和功能边界，为国内金融发展及金融监管改革深化提供了实践与经验。 “天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。”在高速发展中，作为金融“老兵”的高建平，曾坦言要始终保持对环境变化和危机的清醒的认识、前瞻的战略谋划。 2018年，兴业银行再次吹响深化转型的号角，立足“商行+投行”，进一步提出“1234”战略体系：一条主线，即稳中求进，以轻资产、轻资本、高效率为方向加快转型；两个抓手，即商行+投行，以客户为本、商行为体、投行为用；三项能力，即持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；四个重点，即在重点分行、重点行业、重点客户、重点产品实现新的突破。这一战略得到了董事会、管理层及市场各方的高度认可。 战略已定、信心坚定。站在新起点上，面对愈演愈烈的竞争态势，兴业银行如何直面来自“宏观环境和盈利模式”等多重行业挑战，能否再造一个“兴业传奇”？ 对此，兴业银行表示，该行党委班子和核心管理团队历来稳定，内部文化简单和谐，这也是兴业银行长期稳健发展的基因和优良传统。 同时，作为国内较早建立完善公司治理体系的上市银行之一，经过30多年发展，兴业银行已构筑起权责明晰、制衡有效、运转协调的良性公司治理格局，形成了科学民主的决策机制，以及股东大会、董事会、监事会和高级管理层分工明确、相互制衡、有机衔接、氛围良好的公司治理运作规范。 兴业银行表示，高建平此次到龄离岗，不会对公司的战略发展和运营造成影响。该行将继续锚定战略航向，坚定推进既定的各项战略部署，在迈向高质量发展、打造“一流银行 百年兴业”的道路上续写新的篇章，创造更大的价值。[详情]
高建平 新浪财经讯 9月3日消息，兴业银行（601166）今日发布公告称，公司董事会于近日收到高建平的辞职函，高建平因为任职年龄原因，提出辞去公司董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。该辞职函自送达董事会之日起生效。 高建平简历： 2002.05-2019.09.03— 兴业银行党委书记、董事长 （其中： 2001.12—2006.11 第七届中共福建省委候补委员2006.11—2011.11 第八届中共福建省委委员 2011.11— 第九届中共福建省委委员 2013.03— 第十二届全国政协委员） 2001.09—2002.05 兴业银行党委书记、董事长、行长 2000.08—2001.09 兴业银行党委书记、董事长、行长，兼上海分行行长 2000.04—2000.08 兴业银行党委副书记、副行长（主持工作），兼上海分行行长 2000.02—2000.04 兴业银行党委副书记、副行长，兼上海分行行长 1999.04—2000.02 兴业银行党委委员、副行长，兼上海分行行长 1996.03—1999.04 兴业银行行长助理兼上海分行行长 1990.02—1996.03 历任兴业银行办公室副总经理兼福州经济技术开发区办事处主任、兴业银行办公室总经理、兴业银行上海分行筹建组组长等职务。 第十二届全国政协委员，第九届中共福建省委委员。福建省第十届委员会委员。 [详情]
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