戴尔工厂数字化管理：完全零库存 生产计划2小时下发

戴尔易安信高级总监尹雪涛

　　新浪财经讯 “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办，主题为：中国制造+互联网下的新模式与新路径，戴尔易安信高级总监尹雪涛出席并演讲。

　　戴尔到今天为止，包括中国的3家工厂以及全球的所有工厂，都实现零库存，配件库存和成本库存完全为零。同时生产计划缩短到2小时下发一次，尹雪涛称，“这种精细度在国内很罕见。”

　　以下为演讲实录：

　　尹雪涛：首先感谢爱波瑞公司、IDC公司的盛情邀请，给戴尔公司机会向大家作汇报。我演讲主题是“赋能智能制造，助力行业变革”。

　　戴尔公司本身是非常大的制造行业的企业，我们到今年为止恰好是戴尔进入中国的20周年，到今天为止，戴尔在中国的产能已经达到每秒钟1台计算机下线。戴尔完全使用精益制造和JRT生产管理方式的公司。

　　现在智能制造从几大方向来提：希望制造行业越来越智能，让整个生产、包括产供销变得更智能化。同时更依赖于数字化，现在数字化的技术、计算机的技术，才能给企业带来更好的智能化前提。希望企业更加节能、节省成本，并且创造更多、更优的产品出来，绿色生产、绿色制造。

　　今天反复提的一个主题万物互联、物联网、工业互联网，需要建立更多的连接。看起来是四大方向，实际上这四大方向背后对应一个核心，即数字化。没有数字化，一切都是空谈。如何实现更好的数字化、如何让企业从目前传统生产环境下逐步迈向更加智能的生产环境？

　　近期，我们跟国务院发展研究中心共同发布的《传统产业数字化转型模式和路径研究报告》，同时这个报告是在钓鱼台国宾馆，由戴尔黄博士和国务院发展中心一同发布的。报告核心的内容是：戴尔认为数字化转型有两个大的方向，即经常提到的信息化双胞胎：物理世界，瓦轴领导讲的阳面的，能看到产品的精益制造，能看到物流的运转，能看到产线的运转，这是阳的一面。阴的一面是数字世界的一些需求，包括客户的需求、软件的支撑、大数据和AI的支撑。只有把阴阳结合好了，恰好达到企业目前现状了，才能让企业数字化转型和客户的需求、市场的需求进行契合。

　　通过国家最近相关发布的一些指导性政策和要求，像2018版制造标准、2025制造等一系列国际、国内文件，打造了一个数字魔方。数字化转型魔方有四个大的维度：管理维度、制造维度、系统各层级、智能化维度，大概设计了300多项参数，才能把这个维度进行基本定义。

　　应国家某省级政府要求，做的全省企业调研情况。针对四类企业，包括小微企业、中小型企业、中型企业和大型企业情况做各种各样蜘蛛图分析，无论是大型企业还是中型企业，基本在第三、第四象限上都是偏弱的，而这两个象限恰恰是信息化或智能化能帮到企业的地方。

　　我们从IT角度理解企业智能制造的五步走计划，从IT成熟度关注企业智能制造的过程。

　　企业整个生产过程，从产品设计到生产计划、物料供应链管理、生产过程，一直到最后质量控制和销售，整个大的闭环过程。我们看到的是阳的一面，对应阴阳理论，对每个过程都有支撑，产品设计需要大量软件、用户行为分析，才能作出用户满意的产品。在生产每个环节上，都需要我们去充分跟信息化、工业互联网、物联网做大量的融合。

　　在生产阶段，大量跟一些企业做相当数量的VR/AR演进，让员工在上岗之前，尤其是在一些有危险的工作环境里能提前用VR/AR技术充分模拟，然后再进行上岗生产。包括质量控制、后台控制，包括最终销售上充分使用AI智能工具。

　　通过数字方式驱动智能制造前景，无论从产品研发到最终物流，都要通过数字驱动方式逐步把数字采集、数据整合到数据分析，以及最后通过数据中心进行机器学习、高性能运算，包括公有云、共享云等各种平台，来打造制造行业整个数字驱动的路径。基本上从数据的获取到数据的分析，到最后数据云计算大的方向。

　　戴尔在柔性制造方面做的一些工作。包括西门子、GE、海尔等，我们帮助很多企业做柔性制造，亦或做大量人工智能的分析。现在AI越来越多地融入到我们制造业里。我在上个星期看了天津一家比较有名的企业，是做工业传感器的德国公司，中国有很好的机会能实现弯道超车，就是在AI领域、在机器学习领域，可能在原料工艺、传感器工艺上，中国现在相对在国际上偏落后一点，但是如果在机器学习、人工智能方面，中国有很大机会实现弯道超车的，这方面我们不落后，在AI工程领域中国市领先世界的。

　　通过数字双胞胎逻辑，无论从阳光或阴面的东西都能看得非常清楚，整个制造方案非常先进，涉及到了大量IT相关技术。制造业对IT或纯IT技术方面的关心度不足够，但IT技术发展日新月异，能给大家很多的帮助。

　　我们提供ABCDE几大解决方案：

　　A是AI，现在AI智能越来越成为主流，能帮助我们实现非常多我们意想不到的功能，如智能汽车、智能驾驶技术，完全构建在AI上面。最近谈一些项目，跟天津企业做一些测试，在做视频自动识别、零件自动挑选，都是通过AI技术实现。

　　B是大数据，AI的技术就是大数据，工业上每一个数据都是非常宝贵和珍惜的。之前天津一家有名的企业是做模拟医用手术人体的，利用大量医院学生去模拟操作、模拟手术，获得大量数据，利用这些数据，可能下一步会推出AI的机器人、手术机器人，这种大数据的积累为将来的发展积攒了非常好的基础。

　　C是云计算，包括任务云、工业云。戴尔是全球第一个倡导混合云的企业，现在也成为整个云行业的主流，我们主要倡导的是企业固有计算量，企业自己实现，企业的弹性计算量要用公有云实现，充分发挥私有云、公有云各自优势，实现成本最优化。

　　D是数据中心，数据中心是重中之重，一定要把企业数据中心作为企业核心资源打造。

　　E是边缘计算或桌面级计算，包括物联网的connection，这些connect也非常重要，戴尔也提供了多种多样接口的设备来支持物联网的应用。

　　在这五套基础上我们提供更专业的服务，包括管理咨询在内，基本打造成整个完整的转型方案链条。

　　我们给福耀玻璃做的整套解决方案，包括从福耀玻璃整个数字化转型转型咨询，到后面设备、技术、服务的落地，基本上符合整个工信部智能制造规范的一些要求，一步步帮它实现下来。

　　戴尔是一家非常大的数字化工厂，到今天为止我们在厦门有2家工厂，成都有1家工厂。

　　戴尔到今天为止全中国3家工厂，包括全球所有工厂，都实现零库存，包括配件库存和成本库存完全为零。同时生产计划缩短到2小时下发一次，这种精细度在国内很罕见。

　　戴尔科技集团目前发展现状。

　　戴尔科技集团去年670亿美金收购了易安信公司、VMWare公司，成为全球第一大私人控股公司和第一大科技集团，下设了戴尔EMC Pivotal（做敏捷开发和云平台迁移）、RSA（全球最大的安全公司）、SecureWorks（安全服务公司），Virtustream（做私有云、公有云数据流的公司），VMWare（虚拟化的全球最大的公司）。戴尔基本打造了从IT基础架构，服务器存储级硬件产品到最顶端应用级的平台级统一方案，基本上在业务转型、IT转型、生产力转型和安全转型四个方面帮企业能实现数字化和智能化转型。

　　戴尔中国4.0战略。

　　我们经过1.0在中国销售，2.0在中国首次建厂，3.0是三家工厂加上整个中国多元化的途径销售，到今天4.0提的口号是“在中国，为中国”，戴尔目前生产在中国、研发在中国、采购在中国，同样也希望戴尔公司能借大会契机，为在座各位提供更好的服务，能为大家数字化转型、智能化转型助一臂之力。谢谢大家！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：谢长杉