魏代森：数字化转型是手段 目标是达到制造化的企业提升

　　9月27日，2020中国500强企业高峰论坛“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛在河南省郑州市举行。本场论坛围绕数字化创新和智能化运营，结合浪潮QID、云ERP、智算中心助力企业成功实践，揭示企业数字化转型如何落地，赋能智慧企业高质量发展。浪潮集团副总裁魏代森先生出席论坛并发表讲话。

　　魏代森表示，企业数字化转型之后进入一个新阶段，当前企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期，说明大家在做数字化转型是稳定的时代。

　　他指出，数字化转型是手段，目标是达到制造化的企业提升，从信息化企业再到我们智慧化的企业，围绕我们降本提质增效为我们最基础的工作进一步提升了管理模式的创新，再进一步提升到业务模式创新，归结起来是四个方面特征：

　　一是企业平台化。我们大企业或者500强企业一直是平台化的模式，他的模式一定是平台+生态的模式，我们团队会越来越柔性化，我们企业是一个平台，我们需要数字化平台进行支撑，我们很多员工同时在这个平台上面进行工作。

　　二是数字化的企业。业务的数字化，从我们的生产过程到营销、到供应链再到我们研发设计称之为数字化的业务。

　　三是服务共享化。作为一个大企业来讲，一般就是集团性的企业，我们的职能部门不光是管控的问题，现在是要向一个服务进行转型，无论我们的财务、人力资源、采购或者法务IT慢慢从管控向服务进行转型或者是他们并重，在这个过程当中我们说服务可以实现共享。

　　四是管理智能化。我们有数字和数字化，数字化之后有大量的数据可以跟我们的决策进行智能化的决策，对于流程可以进行智能化的优化，我们通过预测预见会发生一些新变化，这些都称之为智能化的决策。、

魏代森 浪潮集团副总裁

　　全文实录如下：

　　魏代森：尊敬的张秘书长、郜会长、胡总以及各位来宾，大家上午好！我首先代表浪潮集团董事长对各位的到来以及对浪潮的支持表示衷心的感谢，我们知道今天不确定性和不稳定给我们带来很多挑战，我们大家都在努力推动一件事就是企业的数字化转型。工业互联网就是我们国家新基建之一，通过工业互联网平台加快我们企业数字化转型，构建我们数字企业是非常有效的手段。我简单介绍一下浪潮，浪潮是一家数字化的企业，也正在帮助我们众多的企业和政府推荐数字化转型。2019年浪潮集团实现销售收入1123亿，我们推进数字化板块：一是云数据中心、二是面向政府和企业的智慧城市、三是面向企业数字化转型称之为智慧企业；四是云服务和大数据。服务器在国内占有率40%排在第一位，人工智能服务器市场占有率超过50%也是绝对的第一。在企业信息化平台方面，我们在集团财务、集团管理和财务管控这几个领域排在第一位，我们服务一百多家企业，其中包括56%的央企，38%的国企和在座世界五百强的企业，这些都是处于龙头管理地位。

　　应该说企业数字化转型之后今天进入一个新阶段，我们可以看到企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期，说明大家在做数字化转型是稳定的时代。大家都关注企业数字化转型到底是什么，大概是三层两个方面。三层包括：一是管控数字化。包括从我们集团管控和财务共享如何让我们流程更加畅通和组织更加灵活是第一个方面；二是产业数字化。我们营销如何数字化，让我们生产经营数字化称之为数字化。三是数字产业化。在数字产业化功能当中更多是在另外一个纬度，我们刚讲到另外一个纬度是关于数字化的运营和数字化创新，数字化的创新首先是推进我们数字产业化、新业态、新产品以及把我们产品进行智能化改造，在数字产业化层面都有数字化创新的一些内容，这是我们对数字创新的总体概括。

　　围绕两个纬度有两个路径：过去主要从数字内部进行提升，今天这个阶段比如说智能制造、工业互联网、智慧矿山和数字营销，这个阶段称之为数字化的阶段，这个阶段就要向产业链进行延伸。第三个阶段是进行诸子华的阶段，我们称之为是数字化的进程。我们说数字化转型是手段，目标是达到制造化的企业提升，从信息化企业再到我们智慧化的企业，围绕我们降本提质增效为我们最基础的工作进一步提升了我们管理模式的创新，再进一步提升到业务模式创新，我们归结起来是四个方面特征：

　　一是企业平台化。我们大企业或者500强企业一直是平台化的模式，他的模式一定是平台+生态的模式，我们团队会越来越柔性化，我们企业是一个平台，我们需要数字化平台进行支撑，我们很多员工同时在这个平台上面进行工作。二是数字化的企业。业务的数字化，从我们的生产过程到营销、到供应链再到我们研发设计称之为数字化的业务。三是服务共享化。作为一个大企业来讲，一般就是集团性的企业，我们的职能部门不光是管控的问题，现在是要向一个服务进行转型，无论我们的财务、人力资源、采购或者法务IT慢慢从管控向服务进行转型或者是他们并重，在这个过程当中我们说服务可以实现共享。四是管理智能化。我们有数字和数字化，数字化之后有大量的数据可以跟我们的决策进行智能化的决策，对于流程可以进行智能化的优化，我们通过预测预见会发生一些新变化，这些都称之为智能化的决策。

　　工业互联网在其中发生重要的作用，工业互联网作为新基建会助推我们企业化发展，我们归结为七个链接：一是链接设备才能够做好智能制造；二是链接产品，我们服务一定会进行智能化改造，他们跑到哪儿就链接到哪儿，我们工业互联网不仅仅要链接硬的问题，还有我们协同办公要通过链接员工去实现，我们要链接客户和供应商，我们个性化定制和网络化协同都是链接供应商进行协同的。还要链接我们众多开发者，既然工业互联网是平台就要以生态加入对于这些方面比较重要了。浪潮有一个工业互联网平台之一，我们浪潮云洲是面向八项运营场景，3D服务对象以及企业为核心面向园区和政府的公共服务平台，这是云洲主要的互联网平台和定位。在工业互联网平台当中浪潮提出新的概念叫计算中心，这是2020年浪潮新提出来的应该是云数智融合的基础架构，他会称之为整个将来社会经济运行的重要基础，他也是构建云中心的核心基础，我们称之为云计算中心，他有三大原则从开放是关键，有六大核心的特点和特性。还有就是浪潮的QID，他是基于标识体系汇聚的工业大数据，我们QID把密码区块链技术和国家的标识解析融合在一起实现万物互联，我们知道工业互联网是一物一码，这个码不光是标识解析要把我们密码算法融合在一起，所以他最终实现是将我们工业企业实现从设计、生产、流通、消费和服务全链条进行贯通，这是QID实现我们将来万物互联最重要的一个基础。

　　三是称之为云ERP，我们称之为新一代ERP，新一代ERP的角色会出现定位，他会成为企业数字化运行的转型基础。现在和以前相比发生很多变化，我们还叫ERP，但是他的内涵和外延发生了计划，不同机构有不同的叫法，浪潮云ERP主要是面向大型企业和中小企型企业财务服务平台。这是浪潮云ERP的机构，看起来很复杂，归结下来特点很简单是业务架构，二是云原生的，三是实现全流程既支持私有云，也满足公有云的应用。

　　我们浪潮云洲工业互联网云ERP应用场景，有装备制造、汽车制造、制药化工和制造煤炭等等，其中有一家是浙江民营企业，中国民营企业要想在拉链行业站住脚就是订单，订单的成本估算是第一步，二是拿到这么多小订单之后工序很长，通过我们跟他建设智能制造是链接了设备、解决了很多问题。首先是排产人数减到了70人，从过去400单可以提升500单，现在卫星拉链是拉链的龙头老大，现在也不得不做个性化定制。个性化定制一定是提升重要力的手段，但是没有数字化的平台支撑是做不了的。

　　二是中铁工业，其中我们和他合作做了智能制造，应该说通过智能制造平台我们把设计、生产、计划、执行和全面交付全部做好了，我们把智能化实现产线设备的采集、监控和控制是面向盾构机、高桥梁是项目制造型的，还是高速铁路配件的这三种制造类型的制造制造示范。

　　三是上海建工，他是机房建工规模最大的，他做了一个电子采购平台实现了把供应商的链接解决了从产业数字化到数字产业化的巨大转变，他们一开始的目的就是叫阳光采购和降低采购成本，到现在他成功了上海建筑营造上，不仅仅是为上海建工服务而是为众多的建工企业服务，他现在赚钱了成了一个公司在运营了，他成立一个新的数字化业务。他通过商城的建立把办公用品甚至矿泉水都是卖自己的东西，我认为这是典型链接供应商之后的好案例，他目前链接了3000多家供应商和撮合交易超过1000亿。

　　四是陕重汽车，他通过链接系统链接员工，首先他通过财务共享平台改造了过去传统的财务系统，集成了三个业务系统把全流程打通了实现了端到端，从出差申请到员工报销的全流程，实现了业务财务的高度融合。他为什么是典型运用？他把上午平台形成一体化，所有的员工百分之百做到事前申请，不像我们现在一样还要进行结账和开发票，这是公对公结算，所以他的差旅费用可以自动分摊，账款可以自动对比，这是关于陕西重汽。

　　五是西山煤电，他有大量的设备，我们和他合作对他设备进行制造化的改造，对9矿128套系统进行了全面链接实现数据自动采集，每天处理数据量大概超过2亿条，为领导提供一站式、驾驶舱式的数据分析应用中心，这些数据为管理决策和分析提供重要的帮助。尤其是对矿的情况是实时展现的，无论是矿工的运动轨迹，他的通风设备和瓦斯设备的状况是可以做到实时监控的，在这个基础上面进行了AI的应用示范。为什么叫示范呢？我们知道AI应用于核心技术，算力、算法和数据。算力有了有联合中心，数据有了加上算法，对水泵设备和通风设备通过机器学习由过去的人工巡检实现了自动预判，因为煤矿的安全核心第一个是瓦斯泄漏，其次是透水，透水有提前的预警和人防，瓦斯超限预测分析，我们对他可以做到提前预测，现在是靠自动化判断以及对矿山矿区瓦斯泄漏的分析都可以通过数据进行实时的预警。

　　六是深圳地铁。这是连接员工提升“职行力”在服务当中体现员工价值，我们今天要给员工服务、要为高管服务，要为业务部门的一把手服务前期要连接好员工。义工可以做到生日祝福、业务办理和在线查询完全是排班制度新出的地铁非常复杂，现在要通过一个周就可以完成2万的薪酬核算，各种业务部门都可以通过人力资源的系统进行自动化的开办连接8条线，200个地铁线，每个地铁线大概200个班次，又连接了2个员工和8000个义工这是连接人工系统实现了对人力资源数字化转型的一个提升。我们浪潮也是一样的，刚才提到我们今年春节接到国家疾控中心1.5万台服务器的订单，我们5000万实现了交付，原因很简单是我们服务器的工厂是智能化的工厂，通过5G+工业互联网把原材料全部连接在了一起，这是为什么要推进数字化转型，为什么要通过工业互联网建立我的制能制造是一个典型的基础。我们海尔、GE、ABB同时被评为案例。

　　七是章丘铁锅，用标识解析结合打造全过程的质量保障体系。章丘铁锅现在大家知道多了，过去谁也不知道，这是济南市章丘区的小作坊式企业，过去从线下手工的现在完全实现了线上交易，因为他通过QID码实现了全过程的链接。

　　我们最终跟大家分享这么多实践，还是要构建智慧型企业加快我们的转型，按照1N5611，我们要构建大数据仓库在这个基础上面把我们的核心应用建立起来或者是进行优化，从研发到营销六大核心应用。再网上为了推动业务中台建立提出了五大共享、营销共享、IT共享五大共享再往上就是对我们产业板块进行产业数字化的改造，在背景上面要建立大脑，我们可以对数据发挥智能化的作用建立一个企业大脑。所以如何推进智慧化企业建设，我们推出了三步法，第一步要把业务推上云，第二步对原有系统不变进行数据整合，整合完了之后再创新我们新的应用，比如说刚才讲到很多的案例和企业大脑大概是按照三步法进行推进。我们未来一定是数字化的，所有企业都是一类：一是数字化原生企业和数字化转型企业，浪潮在这个过程当中愿意给大家提供更多的帮助，新一代浪潮致力于云+数+AI新型互联网的企业，在这个过程当中很愿意和大家一起成长和大家一起推进数字化转型，和大家一起构建我们制造化的数字企业，谢谢大家！

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责任编辑：张玫